що культури створюються лідерами, бо вони формують організації, команди чи групи. Якщо ж культура вже існує, то вона визначає критерії лідерства і відповідним чином виділяє можливих лідерів [383].
З огляду на викладене вище, можна зробити висновки, що: по-перше, обов'язковою компонентою професійної діяльності менеджера є його комунікативна компетентність. Це — знання, вміння і навички спілкуватися та взаємодіяти з іншими людьми, розуміти та оцінювати їх, передбачати їхню поведінку, впливати на них та ще багато чого іншого [229, ч. 1, с.222], І, по-друге, менеджер (особливо керівник, лідер) має великий особистісний впив на рівень культури в організації. Якщо він спілкується з людьми на гуманістичному рівні, то, як правило, рівень культури спілкування, а отже, і корпоративної культури в організації буде високим.
Література
1. Громова Н.М. Межкультурное деловое общение в сфере межнационального сотрудничества, http://www.hrm.ru/db/ hrm/category.html
2. Гросс Н. Як видобути поклади талантів. http://manage-raent.com. ua/hrm/hrm014 .html
3. Грушевицкая Т.Г., Попков В Д., Садохин АЛ. Основы межкультурной коммуникации: Учебник для вузов / Под ред. А.П. Садохина. — М., 2002.
4. Губський Б. Український інтелект: повернення в майбутнє // День. — 2000. — № 233. — 19 грудня.
5. Гуревич П.С. Философия культуры. — М., 1994.
6. Гусейнов А.А., Апресян Р.Г. Этика: Учебник для вузов. — М., 1998.
7. Гусейнов А.А. Золотое правило нравственности. — М., 1980.
8. Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований: Пер. с англ. — М., 2003.
9. Деловая репутация // Управление персоналом. — 2000. — № 3.