свою юридичну самостійність. З числа тих, що приватизувалися самостійно, через деякий час розпалися 20 %; 3) інші підрозділи мали анемічну культуру. Наприкінці XX ст. в корпоративній культурі розвинених країн відбувся процес орієнтації анемічного типу на нові цінності, внаслідок чого було виділено субстанціональний тип корпоративної культури. Він характеризується найбільш тісним зв'язком структури та системи функціонування організації з трансформацією її норм та цінностей. Такий самий процес перетворення анемічного типу культури відбувся і в цих підрозділах об'єднання. Вони приватизувалися самостійно і всі продовжували успішно функціонувати. Тобто цей тип корпоративної культури характеризується високою самостійністю в прийнятті рішень і найбільшою мірою забезпечує ефективне проведення змін в організації [267].
Література
1. Ваннорек Л., Ваннорек А. Моббинг: когда работа становится адом: Пер. с нем. — М., 1996.
2. Вацлавик П. Как стать несчастным без посторонней помощи. — М., 1988.
3. Введение в практическую психологию / Под ред. Ю.М. Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой. — М., 1996.
4. Вебер М. Избранные произведения: Пер. с нем. — М., 1990.
5. Вересов Н. Работа менеджера над собой. http://mana-gement.com.ua/hrm/hrm069.html
6. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2002. — № 4.
7. Вихансъкий О.С., Наумов AM. Менеджмент. — М., 1998.
8. В каких компаниях лучше работать // Fortune: Best Companies to Work For. http://www.e-xecutive.ru/publications/ aspects/article-983
9. Власова if. И проснешься боссом... // Справочник по психологии управления. — Новосибирск, 1994.