залі чи кінотеатрі), вияснення його смаків та вміння поводитися з людьми і серед людей.*
Візит кандидата до двох-трьох бізнесменів високого рангу не конкуруючих фірм, які потім передадуть свої враження і оцінку рис кандидата.*
Візит до Майстра. У кожному місті є свій Майстер-спеціаліст вищого класу в будь-якій професії: майстер-бухгалтер, майстер-виконавчий секретар тощо. Кандидат, який успішно пройшов попередні етапи, повинен витримати екзамен у Майстра.
Ці десять етапів забезпечують успішний відбір кадрів під час прийняття на роботу. При цьому потреби в рекомендаціях, письмових характеристиках немає.
Вирішальним критерієм під час прийняття на роботу є запитання директора, керівника до самого себе: "Як би я себе почував, якби ця людина (кандидат на роботу) працювала в мого конкурента, а не в мене?"
Список рекомендованої літератури
1. Кредисов А.І. Менеджмент для керівника. — К, 1999.
2. Курс практической психологии, или Как научиться добиваться успеха. — Ижевск, 2001.
3. Урбанович А.А. Психология управления. Учебное пособие -Минск, 2003.