- зміна по анулюванню групи деталей з числа оброблюваних на ГПЛ;

- зміни по включенню нової групи деталей в обробку на ГПЛ;

- зміна складу робочих місць ГПЛ.

До змін цього ж типу відносяться також технологічні зміни, що викликаються змінами технологічного маршруту обробки деталей на ГПЛ.

На стадії здійснення оперативного управління (коли не проводиться стикування системи технологічної підготовки лінії з АСОУ ГПЛ) з'являється необхідність введення обмежень на внесення змін до ІБД АСОУ ГПВ.

При цьому застосовується обмеження: технологічні маршрути обробки деталей на ГПЛ приймаються незмінними. Воно обґрунтовується ще й тим, що проектування групових потоків вимагає ретельного відпрацювання та уніфікації технологічних процесів.

У випадку запровадження нових технологічних процесів, що докорінним чином відрізняються від діючих, необхідним є проведення перерахунку ГПЛ. В цьому випадку змінюється вся технологічна інформація, яка заново заноситься на магнітні носії за розробленими програмами запису початкової інформації.

До змін другого типу також відносяться організаційні зміни часових ознак партій запуску деталей.

Таким чином, приходимо до висновку, що зміни другого типу, які виникають в результаті змін в процесі виробництва на машинобудівному підприємстві, зводяться до заміни, анулювання, або додавання інформації до масивів ІБД.

Висновки. Таким чином, конструктивні зміни у процесі гнучкого потокового виробництва на машинобудівному підприємстві впливають на інформацію, що пов'язана з характеристикою кожної деталі групи: склад номерів груп деталей; склад номерів деталей КТГ деталей; періодичність запуску деталей в обробку; вживаність деталей у виробах; склад робочих місць; норми часу за операціями процесів обробки деталей; склад номерів операцій процесів обробки деталей; склад марок матеріалів; типорозміри матеріалів; норми витрат матеріалів.

Технологічні зміни, у свою чергу, впливають на інформацію, що характеризує процеси обробки деталей, та інформацію, що відноситься до робочих місць. У загальному випадку, технологічні зміни можуть впливати на наступну інформацію: перелік, час налагодження, підналагодження і коефіцієнти завантаження устаткування на робочих місцях ГПЛ; перелік робочих місць; коефіцієнти виконання норм робітниками, норми витрат матеріалів на деталі.

Аналіз засвідчив, що зміни різного характеру можуть впливати на одні і ті ж інформаційні дані. Так, наприклад, норми витрати матеріалу на деталь можуть змінюватися під впливом як технологічних, так і конструкторських змін.

Організаційні умови роботи ГПЛ можуть впливати на наступну інформацію і відповідні їй масиви ІБД: характеристики варіантів запуску деталей в обробку, періоди запуску деталей в обробку.

Очевидно, що створення ІБД АСОУ ГПВ на машинобудівному підприємстві передбачає у перспективі розробку відповідної системи запровадження до неї всіх виникаючих змін. Сутність змін буде обумовлюватись наявністю комплексів завдань щодо їхнього внесення. Основними елементами комплексу залишатимуться завдання щодо внесення змін, які пов'язані: з конструкцією виробів; вдосконаленням технологічних процесів обробки деталей; зміною організаційних умов виробництва.

Своєчасне оновлення інформації слугуватиме достовірним джерелом даних для вирішення комплексу завдань, що пов'язані з формуванням виробничої програми випуску деталей і завдань корекції річної моделі обробки деталей, а також формування розкладу обробки деталей на робочих місцях ГПЛ і розкладів подачі матеріалів та інструменту.

В результаті аналізу впливу чинників, що викликають зміни в керованому об'єкті, на стан інформації в ІБД системи буде забезпечено оновлення переліку даних, що підлягають заміні для адекватного відображення виробничого процесу на ГПЛ машинобудівного підприємства.

Список літератури

1. Автоматизация управления предприятием. - М.: Инфра-М, 2000 (ОАО Яросл. полигр. комб.) - 238 с.

2. Быкова Л.П. Организационно-методологическое обеспечение подготовки и выбора управленческих решений по оперативному регулированию хода производства. / Л.П. Быкова - М: ГАУ, - 1995.

3. Влияние системы адаптации на совершенствование организации сборочного производства: Монография / [Гончаров В.Н., Зинченко А. М., Зинченко Н. В., Кирнос А. Н.]. - Донецк: ДГАУ, - 2004. - 172 с.

4. Ипатов М.И. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / М.И. Ипатов, М.К. Захарова, К.А. Грачева и др.; Под ред. М.И.Ипатова и др. - М.: Высш.шк. - 1988. - 367 с.

5. Коженкин Г. Я. Организация производства: Учеб. пособ. / Г. Я. Коженкин, Л. М. Синица - Минск: НП "Экоперспектива", - 1998. - 334 с.

6. Орлов О. О. Планування діяльності підприємства: Підруч. / О. О. Орлов - К.: Скарби, 2002. - 336 с.

7. Парамонов Ф.И. Обеспечивающие подсистемы АСУП. / Ф.И. Парамонов - М.: Машиностроение, - 1982. - 108 с.

8. Петрович Й. М. Організація виробництва: Підруч. / Й. М. Петрович, Г. М. Захарчин - Л.: Магнолія плюс, - 2006. - 400 с.

9. Плоткін Я.Д. Організація і планування виробництва на машинобудівному підприємстві: Навч. посіб. / Я.Д. Плоткін, О.К. Янушкевич. - Л.: Світ, 1996. - 352 с.

10. Семенов Г. А. Організація і планування на підприємстві: Навч. посіб. / Г.А. Семенов, В.К. Станчевський, М.О. Панкова та ін. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 528 с.

11. Система адаптации и организации сборочного производства: Монография / [Гончаров В. Н., Зинченко А. М., Автономов С. В., Зинченко Н. В.]. - Луганск: Книжковий світ, 2002. - 136 с.

12. Туровец О.Г. Организация производства: Учеб. для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Радионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца - М.: Экономика и финансы, 2000. - 452 с.

О. Гребинчук

Информационное обеспечение системы оперативного управления поточным производством на машиностроительном предприятии

В статье рассматриваются особенности информационного обеспечения автоматизированной системы оперативного управления поточным производством, требования, которые предъявляются к процессу разработки