- реєстрація та патентування проектів, що претендують на статус інновацій;

- проведення комбатантами системи попередніх «бойових операцій» у мережі Інтернет, що мають метою зміцнення власних наукових позицій і ослаблення позицій супротивників у режимі «теза - критика - спростування критики» із заздалегідь обумовленою кількістю ітерацій (до 10);

- підведення підсумків етапу.

Останній етап, названий нами етапом кінцевої оптимізації, передбачає:

- уточнення комбатантами вихідних позицій, виявлення й подання ними в явному виді точок непримиренних розбіжностей, розробка та заповнення підсумкової анкети з контрадикторними альтернативами з найбільш істотних питань;

- проведення багатоітераційного «генерального бою», спрямованого на визначення порівняльної істинності та ефективності найбільш сильних інноваційних проектів, котрі претендують на остаточну перемогу в інноваційній війні;

- здійснення підсумкових експертиз, анкетних опитувань учасників поліалогу та спостерігачів, нарахування підсумкової суми оціночних балів, набраних комбатантами;

- підбиття підсумків та узагальнення досвіду експериментального поліалогу.

Висновки і перспективи подальших розробок. Запропонований авторський підхід до здійснення поліалогу у сфері телекомунікацій, незважаючи на його технологічну складність, украй гнучкий і легко модифікується залежно від ступеня корпоративної самоорганізації та невизначеності предметної області, глибини інтелектуального антагонізму між учасниками, кількості точок інтелектуального протистояння, обсягу фінансування та інших чинників. Випереджаючи наших критиків, зауважимо, що навіть найбільш технологічно прості та дешеві варіанти організації поліалогу набагато дорожче проведення симпозіумів, конференцій та інших докреативних форм наукової комунікації, однак потенційні наукові та загальсоціальні ефекти описуваної технології настільки потужні, що можуть прискорити розвиток стратегічно важливих наукових дисциплін та соціальної еволюції в цілому на сотні років, а це не має адекватного фінансового вираження.

Список літератури

1. Ханс Й. Креативность действия: [монографія] / Й.Ханс // пер. с нем. - СПб.: Алетея, 2005. - 320 с.

2. Хомутский Д. Управление идеями: как организовать процесс / Д.Хомутский // Управление компанией. - 2005. - №8. - С.27 - 35.

3. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур / Р.Патюрель // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №3. - С.117 - 124.

4. Тарасов В. Виртуальное предприятие как эффективная форма организации внешнеэкономической деятельности / В.Тарасов // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №3. - С.27 - 31.

5. Корпоративне управління організаційним розвитком: креативні засади: [монографія] / О.С.Редькін, Я.П.Квач, К.С.Шапошников; Одес. ін-т. фінансів. - Ізмаїл: СМИЛ, 2008. - 27 2с.

6. Петросян В. Механізм інноваційної війни / В.Петросян // Креакратія. - Київ: Креон, 2007. - С. 114117.

К.Шапошников

Полиалог в сфере телекоммуникаций: социально-экономическая сущность и особенности проведения

В статье определана социально-экономическая сущность полиалога как особого механизма организации корпоративного гноссеологического процесса, приведены системообразующие креативные признаки полиалога, предложена логично-структурная схема проведения полиалога в сфере телекоммуникаций.

K. Shaposhnykovv

The social and economy nature and characteristics of polialoga in telecommunication sphere

In article was determined social and economy nature of the polialoga as a special mechanism of organizing corporate cognitive proces. The article presents the system-creative signs of polialoga, offered logical-block diagram of polialoga in telecommunication sphere.