Рішення, отримане в процесі творчого інтуїтивного пошуку, як правило, носить якісно новий характер, а успіх такого рішення залежить не лише від того, наскільки дослідник зможе абстрагуватись від звичних йому методів управлінської діяльності, а і від багатьох морально-психологічних чинників серед яких: професійний і життєвий досвід, рівень інтелектуального розвитку, інше. В такій ситуації дії керівника носять творчий ініціативний характер, що передбачає «використання інтуїції як можливості виходу за межі відомої картини світу» [3,С. 166].

Як на нашу думку, крім згаданих чинників, процес прийняття управлінського рішення у перерахованих умовах може базуватися ще й на:

- психологічному стані управлінця, що приймає рішення;

- здатності виробляти та застосовувати нестандартні рішення;

- усвідомленні стратегічної мети діяльності підприємства, що перебуває в скрутному становищі;

- знанні технології прийняття управлінських рішень з тої чи іншої проблематики та виробленні засобів досягнення цієї мети.

Сучасна освіта, а особливо середня спеціальна і вища, як правило, ґрунтується на вузькій спеціалізації студентів. Таким чином, стрімкий розвиток інформаційного суспільства, вимагає спеціалістів не лише високого рівня базової вищої освіти, а наявності в них знань з неформальної діяльності, нетрадиційної, астрологічної, інтуїтивної сфери - одним словом значно ширшого уявлення варіантів вирішення проблемних ситуацій, тобто здатності творчо мислити.

Як показали дослідження, виконані Академією соціального управління, в результаті відсутності матеріальної і моральної зацікавленості у низовій ланці управління 90% опитаних абонентів, які могли б проявити і впровадити ініціативу в силу згаданих причин не проявляють ніякої активності. Керівники середньої ланки, які зацікавлені у кар'єрному рості лише в 60% подають пропозиції та знову ж таки з причини відсутності матеріальної зацікавленості не впроваджують їх. І лише керівники найвищої ланки, які несуть безпосередню відповідальність за ефективність функціонування підприємства проявляють ініціативу в пошуку варіантів виходу з проблеми (скрутної ситуації). Тим часом, навіть пошук з позитивними результатами не може забезпечити високої ефективності впроваджень без відповідного порозуміння і підтримки середньої ланки керівників та менеджерів на місцях, без залучення досвіду з цієї сфери знань та інформаційної бази, що тим самим ускладнює процеси прийняття управлінських рішень.

На даний час з впевненістю можна сказати, що в майбутньому соціально захищеною буде не лише різнобічно розвинена та освічена людина, а творча, ініціативна натура, з яскраво вираженою інтуїцією.

Як не дивно, але творча ініціатива повинна мати характеристику доцільності її реалізації, розрахунок економічної і соціальної ефективності, зменшення ризику і т.п. В цих умовах ефективність характеризується співвідношенням мети і результату, адекватністю засобів, форми і змісту поставленим завданням.

Здатність приймати правильне управлінське рішення на основі інтуїції залежить від творчого розвитку особистості, нестандартного мислення, новаторського підходу в управлінській діяльності, тому роль інтуїції в процесі практичної управлінської діяльності, неможливо переоцінити.

Висновки та перспективи подальших досліджень. Інтуїція як природній феномен у процесі реалізації творчих ініціатив є не вродженою, а набутою здатністю приймати нові ефективні рішення, які, як правило, базуються на життєвому і професійному досвіді і знання проблем. Інтуїція посідає важливе значення для сучасного управлінця-практика. Тому, збудження творчих ініціатив з вирішення проблем і практики менеджменту потребує розробки системи матеріальної і моральної зацікавленості в їх вирішенні. При тому, вона повинна бути диференційованою в залежності від важливості проблеми, ролі в її реалізації кожного виконавця та кінцевих результатів впровадження.

Список літератури

1. Андрушків Б.М. Проблеми теорії і практики менеджменту. Тернопіль: Вид. ТзОВ «Терно-Граф», 2009. - 312 с.

2. Асмус В.Ф. Проблема интуиции в философии и математике (Очерк истории: XVII - начало XX в.). Изд.3, 2004.

3. Багдасарян Л.Ш. Роль интуиции в инновационной культуре // Вестник Ставропольского государственного университета. Философские науки. - №56. - 2008. - с. 164-168.

4. Бунге М. Интуиция и наука. - М.: Прогресс, 1967.

5. Майерс Д. Интуиция. Серия: Мастера психологии. Питер, 2009. - С. 256.

6. Орбан-Лембрик Л.Е. Психологія управління: Навчальний посібник / К.: Академвидав, 2003. - 567 c.

7. Психологія діяльності та навчальний менеджмент: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисципліни / В. А. Козаков, М. В. Артюшина, О. М. Котикова та ін.; За заг. ред. В. А. Козакова. — К.: КНЕУ, 2003. — 829 с.

8. Bowers K. S., Regher G., Balthazard C. Parker K. Intuition in the Context of Discovery // Cognitive Psychology. N. Y, 1990. Vol. 22. № 1. P. 72_110.

Б.Андрушкив, НКирич., В.Паляница, Л.Мельник

Пути и методы принятия правленческих решений (психологические аспекты менеджмента)

В статье рассмотрены особенности решения проблемы принятия управленческих решений на основании интуиции, профессионального и жизненного опыта.

B.Andrushkiv, N.Kyrych, V.Palyanitsya, L Melnyk.

Ways and methods of acceptance of administrative decisions (psychological aspects of management)

In the article the features of decision of problem of acceptance of administrative decisions are considered on the basis of intuition, work and vital experience.