Таким чином, зі всього комплексу проблем можна виокремити найсуттєвішу - недосконалість методів фінансового управління судноплавної компанії, що і є предметом даного дослідження.

Практика довела, що спроби розв'язання цієї проблеми за допомогою окремих заходів не призводить до очікуваного результату - відновлення роботи флоту. Шляхом вирішення поставлених проблем може бути лише реалізація комплексу дій, спрямованих на вдосконалення діяльності судноплавної компанії.

Теоретичні основи вдосконалення операційної та фінансової діяльності підприємства були розглянуті вітчизняними й іноземними науковцями. Проблеми фінансової та операційної діяльності компаній розробляли А. Чандлер, І. П.Хомініч, Г. М. Степанова,

І.А.Бланк, А.Ансофф. Підходи цих авторів значно різняться, що вимагає аналізу недоліків їх концепцій.

А. Чандлер, звертаючись до поняття операційної діяльності, визначає її як виокремлення основних довгострокових цілей і задач підприємства і затвердження курсу дій та розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей [10]. Концепція управління компанією доповнюється вимогою економічності для курсів дій, що вживаються, тобто альтернатива визначається шляхом зіставлення можливостей і ресурсів корпорації з урахуванням прийнятного рівня ризику. Зрештою, вибір концепції управління діяльністю підприємства має надавати відповідь на такі питання: 1) які напрями господарської діяльності необхідно розвивати? 2) які потреби в капіталовкладеннях і наявних ресурсах? 3) яка можлива віддача по вибраних напрямах?

А. Ансофф визначає такі характерні особливості операційної діяльності, як нестійкість напрямків розвитку, тобто допускає їх перегляд у ході реалізації [2].

Окремо вченими-економістами розглядалось питання фінансової діяльності підприємства. Цю теорію розробляли І.А.Бланк, І.П.Хомінич, Г.Н.Степанова. Вони демонструють три різних підходи як до визначення поняття фінансової діяльності, так і до конкретних методик її управління. І. П. Хомінич розглядає процес вдосконалення фінансової стратегії як соціально- економічну модель [3], Г.Н.Степанова - як генеральний план [4], І.А.Бланк - як конкретну практичну діяльність з управління пасивами і активами підприємства [5].

І. П. Хомінич вважає, що фінансову діяльність компанії можна представити як складну багатофакторно-орієнтовану модель дій і заходів, необхідних для досягнення поставлених перспективних цілей в загальній концепції розвитку в області формування і використовування фінансово-ресурсного потенціалу компанії. Економічна сутність фінансової діяльності обумовлена фінансовими відносинами компанії з економічними суб'єктами і державними органами, взаємодією з ними в процесі здійснення ділових відносин в області фінансів.

За Г.М.Степановою, фінансова діяльність являє собою генеральний план дій із забезпечення підприємства грошовими коштами. Вона охоплює як питання теорії, так і питання практики, формування фінансів, їх планування і забезпечення. Фінансова діяльність підприємства спрямована на вирішення задач забезпечення фінансової стійкості підприємства в ринкових умовах господарювання. Вона має охоплювати всі сторони діяльності підприємства, у тому числі оптимізацію основних і оборотних засобів, розподіл прибутку, безготівкові розрахунки, податкову і цінову політику, політику в області цінних паперів тощо. Фінансова діяльність забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку продукції, враховуючи фінансові можливості підприємства і розглядає характер внутрішніх і зовнішніх чинників. В іншому випадку підприємство може збанкрутувати.

Третім принциповим підходом до визначення фінансової діяльності є підхід І.А.Бланка. Він подає фінансову діяльність як комплексне управління всіма активами і пасивами підприємства. Таким чином, І.А.Бланк розглядає управління як суто конкретну дію.

Різняться також підходи авторів до методики управління підприємством. І. П. Хомінич пропонує використовувати ситуаційних підхід: визначати ціль діяльності підприємства і продумувати алгоритми дій у різних ситуаціях, які виникають під впливом зовнішнього середовища. Г.Н.Степанова визначає управління фінансами як єдиний комплекс дій. Вона вважає, що зовнішні фактори впливають на "оперативну фінансову діяльність", але не впливають на стратегічну діяльність. При цьому стратегія будується на балансово-виробничому підході, тобто кінцева мета прив'язується до показників фінансового аналізу підприємства і реалізація генеральної фінансової стратегії зводиться до досягнення певних значень цих показників або до підтримання їх на певному рівні. І. А. Бланк підкреслює практичний характер процесу управління, тому і саме управління визначає як комплекс дій. Його підхід до формування стратегії поєднує підходи І.П.Хомінича і Г. Н. Степанової.

З одного боку, він передбачає варіантність розвитку підприємства, бачить процес управління не як план, а як набір можливих напрямів розвитку системи „"підприємство - зовнішнє середовище", але, як і Г.Н.Степанова, використовує показники фінансової і господарчої діяльності для визначення цих варіантів розвитку, що виключає можливість урахування якісних показників при оцінці дієвості обраної стратегії. Ще однією особливістю поглядів І. А.Бланка є те, що він пов' язує управління фінансами із суто фінансовою діяльністю підприємства за бухгалтерським визначенням (маневрування залученими коштами, дивіденди, податки тощо), при цьому фінансова діяльність має певну самостійність відносно операційної діяльності підприємства, що не відповідає дійсності. Інші автори не розмежовують фінансову і операційну діяльність підприємства.

При використанні терміна "управління фінансами" І.А.Бланк спирається на поняття "фінансова діяльність", інші автори - на більш широке поняття "фінанси" (як діяльність зі створення, акумуляції, розподілу і використання грошових фондів підприємства).

У даній роботі пропонується більш широке поняття фінансової діяльності підприємства в її взаємозв'язку з операційною діяльністю, і тим самим усувається суперечність концепцій авторів [1-5]. Під вдосконаленням діяльності компанії будемо розуміти план дій як в операційному, так