вартість основних фондів (балансова);*

амортизація основних фондів;*

переробна здатність основних фондів;*

фондомісткість і фондовіддача;*

реальне завантаження основних фондів;*

ефективність використання конкретних видів основних фундацій і основних фондів в цілому;*

фондоозброєність.

На основі глибокого аналізу необхідно проаналізувати шляхи підвищення віддачі технологічного устаткування ефективності виробництва в цілому. В окремих випадках потрібна переоцінка основних фондів, яка стала з 1998 р. необов'язковою. Це дозволить привести ціни на основні фонди відповідно до сучасного рівня цін (знизить або підвищить їх вартість). Можливий варіант консервації частини устаткування (на основі наказу директора) або повної консервації устаткування. В конкретних випадках ухвалюються рішення про списання, передачі з балансу на баланс устаткування, його модернізацію; покупців нового технологічного устаткування. Всі ці аспекти знаходяться в полі зору служби контролінгу.

В даний час чинник "Технологія" став чинником стратегічним.

Чинник "Матеріальні ресурси". Він так само повинен характеризуватися системою показників:*

матеріальні ресурси;*

матеріальні витрати;*

питомі витрати; матеріаломісткість продукції;*

енергоємність продукції;*

паливомісткість продукції;*

відходи виробництва;*

екологічні штрафи;*

економія матеріальних ресурсів;*

стимулювання економії ресурсів.

Чинник "НІОКР" також повинен характеризуватися системою показників: відношення до чинника "НІОКР" не повинне бути однозначним. Даний чинник працює ефективно на підприємствах — лідерах галузі. Не виправдовує він себе на невеликих фірмах — середняках. Навіть невеликі фірми можуть ефективно використовувати чинник "НІОКР" в своїй діяльності. Практика показує, що це можуть бути впроваджені, науково-виробничі фірми (ТОВ "Саша", Green mama та ін.).

За кордоном НІОКР забезпечив зліт таких фірм, як Clinic Lenon (Ізраїль), Sanriser (США) та ін. Слід помітити таку закономірність, якщо фірма невелика, то головна її задача (якщо це інноваційна фірма) розробляти все нову якісну продукцію і розміщувати її виробництво на чужих підприємствах. Це дозволяє концентрувати капіталовкладення на НІОКР.

В останні десятиріччя такі фірми все активніше використовують для збуту своєї продукції систему multi level marketing (MLM) — багаторівневого маркетингу.

Чинник "Місце розташування фірми" також оцінюється на основі групи показників:*

орендні платежі;*

комунальні та інші платежі;*

витрати "місцезнаходження";*

об'єм продажів з конкретної точки продажу (з урахуванням конкретного місцезнаходження);*

об'єм збуту/місцезнаходження точки збуту;*

об'єм збуту/сукупні витрати за змістом точки збуту;*

індекс цін по відношенню до конкретної точки збуту.

Чинник "Менеджмент". Безперечно, що система менеджменту впливає на ефективність виробництва. Ось цю залежність необхідно нам і виміряти, відслідити.

Необхідно фіксувати, які зміни відбулися при зміні системи управління (об'єм збуту, виручка, прибуток, зниження матеріаломісткості та ін.). Необхідно фіксувати витрати на зміну системи управління і вимірювати їх ефективність.

Головне, що хотілося б відзначити, що всі шість чинників вельми рухомі (пригадайте схему "Особливості економіки 80-90-х рр."). Дійсно, концепції динамізації, глобалізації, інтернаціоналізації, роблять чинники внутрішнього середовища все більш рухомими.

Отже, необхідно більш оперативно на них реагувати, па основі використання імітаційних моделей, намагатися спрогнозувати їх поведінку і можливий вплив на діяльність фірми.

Слід зазначити, що перераховані чинники можуть надавати як пряму дію на результати діяльності фірми, так і непряму — через інші чинники. Це пов'язано з системою взаємного впливу чинників. Річ у тому, що кожний з перерахованих чинників проявляє вплив не тільки на результати діяльності фірми, але і на інші чинники внутрішнього середовища. Наприклад, зміна технології може привести до необхідності навчання кадрів, зміни оплати праці працівників, зміни в структурі матеріальних, що використовуються, ресурсів, в системі менеджменту.

Розробляючи локальні стратегії, слід помітити, що вплив на певні чинники, може не давати змін результативних показників фірми. Наприклад, просте підвищення оплати праці так часто не приводить до підвищення ефективності праці.

Трохи по-іншому іде справа з аналізом чинників зовнішнього середовища. Практично всі чинники зовнішнього середовища належать до неконтрольованих з боку організації і її служб. Найкращий план може провалитися через негативну дію неконтрольованих факторів. Разом з тим слід зазначити, що організації можуть не тільки пристосовуватися до навколишнього середовища, але і в певній мірі впливати на нього.

На представленому нижче рисунку приводиться зовнішнє середовище середнього російського підприємства. Ми використовуємо досвід роботи з кризовими підприємствами. Пропонуємо використовувати 20 чинників (рис. 2.5).

В економічній літературі як зовнішнє середовище приводять зазвичай від 7 до 12 чинників. За допомогою "Стратегічного планування" ми привели чинник моделі зовнішнього середовища фірми.

Контролінг повинен досліджувати стратегічні чинники і розглядати глобальні і локальні стратегії.

Рис. 2.5. Схема регулювання оперативного контролінгу

Розглянемо деякі аспекти цього процесу. Аналіз чинників "Постачальники"

Аналіз чинника "Постачальники матеріальних ресурсів". Фірма повинна вести реєстр "постачальники матеріальних ресурсів". Це не означає, що доцільно часто міняти постачальників. Але необхідно пам'ятати, що міняється ситуація, положення, стратегії постачальників.

Таблиця 2.3

Аналіз пропозицій постачальників матеріальних ресурсів

Назва матеріальних ресурсів | Постачальник | Якість матеріальних ресурсів | Вартість одиниці | Умови поставки | Можливий об'єм поставки | Потужність фірми | Фінансове становище постачальника | Примітки

А. І група м. р.

Б. II група м. р.

В. ІІІ група м. р.

Це доцільно враховувати в стратегічному плануванні. По відношенню до постачальників, зазвичай, використовуються наступні методи аналізу:*

метод відхилень;*

порівняльний аналіз.

На кожного потенційного постачальника доцільно вести електронну картотеку приблизно по формі (табл. 2.3).