Заступник генерального директора з виробництва та збуту керує розробкою виробничої та збутовою програмами заводу. У його підпорядкуванні знаходяться відділ збуту та постачання, господарський сектор, цехи основного виробництва, філії «Промприлад-Турбо» та «Промприлад-Сервіс».

Заступник генерального директора з маркетингу та розвитку керує роботою з розширення економічних зв’язків та ринків збуту продукції. Йому безпосередньо підпорядкований відділ маркетингу.

Головний спеціаліст з охорони праці займається контролем за додержанням всіх необхідних норм і вимог з охорони праці працівників підприємства.

Головний економіст здійснює керівництво роботою з аналізу та планування виробничо-господарської діяльності, з повного і раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Йому підпорядковуються відділи економіки та кадрів.

Головний бухгалтер відповідає за облік і звітність у товаристві забезпечує виконання вимог Положення про організацію бухгалтерського обліку та звітності в Україні, керує фінансовою роботою.

Головний спеціаліст з питань охорони та безпеки підприємства відповідає за організацію охорони об’єктів та території підприємства.

Відділ технічного контролю проводить аналіз браку і дефектів продукції, відмінних в протоколах випробувань.

Відділ метрології проводить аналіз матеріалів з питань стандартизації, виявлення техніко-економічної ефективності від введення стандартів у виробництво.

Бюро впровадження комп’ютерних програм об’єднує програмістів заводу, які полегшують роботу працівників різних відділів впровадженням та обслуговуванням комп’ютерних програм.

Група управління якістю, сертифікації та стандартизації забезпечує впровадження категорій і видів нормативно-технічних документів, які встановлюють вимоги до об'єкту стандартизації, займається плануванням стандартизації та повіркою якості.

Після розгляду організаційної структури підприємства доцільно розглянути виробничу структуру. Під виробничою структурою розуміють сукупність всіх виробничих підрозділів (цехи, служби, дільниці), форм їх побудови та розміщення виробничих зв'язків.

У відповідності з функціями, що виконуються на підприємстві виділяють основне і допоміжне виробництво. Основне виробництво охоплює процеси, безпосередньо пов'язані з виготовленням цільової продукції. Допоміжне виробництво забезпечує нормальні умови для безперебійного випуску продукції підрозділами основного виробництва.

У ВАТ "Промприлад" частину виробничих цехів переведено на повну господарську самостійність без права юридичної особи. Зараз вони працюють в статусі філій. Це дало можливість підвищити статус керівника підрозділу, а також його відповідальність за доручену ділянку роботи.

До цехів основного виробництва належать:

1) механічний цех № 3, який займається механічною обробкою заготовки. Цех складається з певних дільниць за якими закріплюються певні операції або обробляються певні деталі.

2) складальні цехи № 7, № 8 - складають готовий виріб і відправляють на склад готової продукції.

3) гальванічний цех № 17- покриває деталі міддю, нікелем, хромом тощо. В її склад входять гальванічна, пластмасова й фарбувальна дільниці, станція нейтралізації..

До допоміжних цехів відносяться :

1) інструментальний цех №05:

- виготовляє інструменти для основного виробництва;

- займається профільним шліфуванням і затилування фасонних поверхонь обертання інструментів: фрез, черв'ячних фрез та профільним шліфуванням різьбонакатних роликів, калібрів для контролю різьби (калібр-пробок, калібр-кілець), різьб різного профілю та черв'яків;

- виконує особливо-точні ремонтні роботи вимірювального інструменту: штангенциркулів, мікрометрів, глибиномірів, нутромірів, скоб, індикаторів.

2) ремонтний цех №13:

- проводить поточний та капітальний ремонт діючого обладнання (металорізального, ковальсько-пресового, ливарного) та ремонт вантажопідіймальних механізмів;

- здійснює виготовлення окремих деталей для обладнання основного виробництва (строп, пристроїв для плетіння сітки, трубогибів тощо);

3) енергетичний цех - здійснює технічне обслуговування та проведення своєчасного якісного ремонту енергообладнання, обслуговує і забезпечує надійну роботу засобів автоматики у всіх підрозділах підприємства;

4) цех нестандартного обладнання та деревообробки – займається ремонтом нестандартного обладнання та виготовляє дерев’яну тару в якій реалізовуються вироби заводу.

До складу Товариства входять дочірні підприємства "Промекс", "ОСК "Електрон", "Промприлад-Центр", Товариство з обмеженою відповідальністю "Промприлад-КТВ". Рішення про створення дочірніх підприємств та товариства з обмеженою відповідальністю приймали збори акціонерів.

Дана організаційно-виробнича структура підприємства забезпечує ефективне функціонування заводу, тобто у належній мірі створює умови для виробництва продукції та надання послуг споживачам та сприяє роботі управлінського персоналу.

В загальному, можна відзначити, що структура ВАТ “Промприлад” є досить якісною. Вона відповідає вимогам виробництва, сприяє успішній роботі управлінського апарату та забезпечує поставлені цілі виробництва і підприємства в цілому.

Основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ «Івано-Франківський завод «Промприлад»

Завданням будь-якого підприємства є виготовлення і реалізація продукції для задоволення ринкових потреб і забезпечення стабільного доходу. Для досягнення мети, тобто максимізації прибутку – підприємство повинно понести певну суму витрат. Вартісною формою витрат на підготовку виробництва, виготовлення продукції та її збут є витрати на 1 грн. товарної продукції.

Основні техніко-економічні показники повинні відображати ефективність використання наявних ресурсів на підприємстві, а саме матеріальних, трудових і грошових ресурсів.

Результат основної діяльності ми охарактеризуємо показниками обсягу товарної та реалізованої продукції, ефективність використання трудових ресурсів – показником продуктивності праці, матеріальних ресурсів – коефіцієнтом фондовіддачі, а грошових ресурсів – прибутком і рентабельністю. Значення вище названих показників за три останні роки наведені в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 – Основні ТЕП за 2005 – 2007 р. р.

Показник | 2005 р. | 2006 р. | 2007 р.

Обсяг товарної продукції, тис. грн. | 8687,7 | 9418 | 8929

Обсяг реалізованої продукції, тис. грн. | 9783 | 8883 | 10121

в т. ч. експорт, тис. грн. | 1801 | 1517 | 2279

Витрати на 1 грн. товарної продукції, грн. | 1,15 | 1,17 | 1,19

Чистий прибуток (збиток), тис. грн. | 73 | -686 | 5

Продуктивність праці, грн./люд. | 13790 | 20124 | 22771

Фондовіддача основних засобів, грн./грн. | 1,19 | 1,4