на переговорах і чому
Чи все зроблено для досягнення цілі переговорів
Що сприяло конструктивному веденню переговорів
Якщо мета не досягнута які заходи прийняти
Як зменшити вплив негативних факторів на діяльність фірми
Принципово нові висновки щодо учасників переговорів
Висновки для більш успішного проведення переговорів у майбутньому
СХЕМА ВЕДЕННЯ ПЕРЕГОВОРІВ
Обгрунтування тактики ведення переговорів
Визначення суперечливих проблем
Формування завдань
Аналіз ситуації
Висновки що допомагають досягти згоди
Реалізація угоди
Контроль виконання
Використана література:
Лозниця В.С. Психологія менеджменту: Навч.посібник.– К.: КНЕУ, 1997. – 248с.
Лэнд П. Менеджмент – искусство управлять. – М.: ИНФРА–М, 1995. – 144с.
Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: «Издательство «ПРИОР», 1998. – 384 с.
Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. К.: Академвидав, 2003. – 608с.