завданням для України визнано перехід до інноваційно-інвестиційної моделі розвитку на основі високих тех-нологій як головної ланки майбутнього економічного зростання. У вирішенні проблеми інвестицій багато хто покладався на іноземних інвесторів. Для них створили систему пільг, а реальні іноземні інве-стиції в економіку України так і не прийшли. Головним джерелом інвестиційної підтримки національного виробника залишаються бан-ки, але їхні інтереси майже не захищені.
Справжньою проблемою інноваційного розвитку економіки та гальмом кредитної активності банків є дефіцит фінансових ресурсів. Наявна в обігу грошова маса не може обслужити той товарний по-пит, який сьогодні існує. Рівень забезпеченості економіки грошима у нас становить ЗО %, у США - 90 % ВВП. Підвищення рівня моне-тизації економіки є нагальною потребою сучасного розвитку товар-но-грошових відносин в Україні.
Приватизаційні процеси у нашій економіці посилюють бороть-бу за клієнтуру. Слід зауважити, що у багатьох банках власних гро-шей немає, капіталу, щоб підтримати достатній рівень платоспро-можності, не вистачає, а транснаціональні компанії, реалізуючи над-лишок фінансових ресурсів через деякі банки, ставлять за мету встановлення контролю за найбільш привабливими сферами украї-нської економіки.
В сучасних умовах банкіри повинні займатися банківською спра-вою, а промисловці - промисловістю. Дехто в Україні має успіх лише тому, що не ухвалені відповідні закони, а відсутність фінансових ре-сурсів призводить до перерозподілу інтересів. Звідси - маніпулю-вання грошовими потоками. У нашій країні грошові потоки некеровані. Безліч дрібних комерційних банків розпорошили фінансові ре-сурси. Крім того, впливові посадові особи застосовують силові прийоми для перерозподілу клієнтури між банками, що породжує нестабільність у кредитних відносинах. Створюється ситуація, коли економіку кредитують одні банки, а ресурси тримають інші. В ре-зультаті зростає ціна банківського кредиту, штучно зменшуються обсяги інвестицій в економіку.
Нині в банківській системі України значно посилилася конку-
рентна боротьба. Йде змагання між інтелектами, технологіями, кра-щими рівнями менеджменту, але все це гальмується, з одного боку, "паразитуванням" певних кланів, груп, а з іншого - протидією дея-ких сил формуванню в країні здорового економічного клімату, особ-ливо інвестиційного.
2. Стратегічні напрями вдосконалення діяльності Промінвестбанку.
Для успішного розвитку в сучасних складних економічних умовах бан-ку необхідно мати чітку стратегію, зорієнтовану на виживання, зміцнен-ня своїх позицій. Складовими цієї стратегії в нашому банку є:
виконання завдань щодо збільшення ресурсної бази банку й створення умов для повноцінної інвестиційної діяльності;
запровадження нових банківських продуктів і збільшення доходів від комісійних та інших банківських операцій;
залучення на обслуговування привабливих і надійних клієнтів;
створення умов для гарантованої економічної й фізичної без-пеки банку та запобігання появі фінансових ризиків, запровадження постійного фінансово-правового моніторингу кредитних угод і бан-ківських операцій;
усунення недоліків, помилок в обліку при складанні звітності та сплаті податків;
підготовка і закріплення висококваліфікованих працівників, істотне зменшення плинності кадрів.
У Промінвестбанку розроблений прогноз основних показників діяльності до 2006 р., який сформовано із врахуванням основних засад грошово-фінансової політики і прогнозів розвитку економіки та необхідності максимального використання власного потенціа-лу банку.
Цільовими орієнтирами бізнес-плану банку на 2003 р. є забез-печення динамічного розвитку ресурсної бази, подальше нарощу-вання обсягів активних операцій і надходження доходів, розширен-ня спектра банківських послуг та забезпечення високої якості їх надання.
Бізнес-план доведений до всіх філій банку й охоплює основні напрями їх діяльності, тому перевірка виконання планових показ-ників є одним із найважливіших завдань служби внутрішнього ауди-ту. Необхідно визначити причини невиконання планів та знайти шляхи усунення недоліків. Важливо встановити, чи напруженим є план, чи можна його збільшити. На основі всебічного аналізу необхідно удосконалювати планування і посилювати контроль за виконанням планів.
Персональне обслуговування пріоритетних клієнтів, замкнення грошових потоків у Промінвестбанку, залучення на обслуговування нових перспективних клієнтів, надання кредитів перевіреним клієнтам під надійне забезпечення, мінімізація всіх видів ризиків є ключовими факторами розвитку банку в 2003 р. Одним із важливих напрямів виконання бізнес-плану є активізація роботи з населенням, залучення на обслуговування пенсіонерів, розширення видів вкладів, збільшення обсягів надання послуг.
Нарощування власного капіталу залишається завданням номер один. Банк із великим власним капіталом має більше можливостей для кредитування значних інвестиційних проектів. Відомо, що у всьому світі й в Україні також обсяги кредитування обмежено – одному позичальникові можна надати кредит у розмірі, що не пе-ревищує 25 % власного капіталу банку. Наприклад, якщо власний капітал - 1 млрд, то кредит одному позичальникові не повинен пе-ревищувати 250 млн; якщо капітал - 1,6 млрд, то кредит буде, відпо-відно, не більше 400 млн і т.д.
У Промінвестбанку створення та збільшення власного капіталу відбувається за рахунок накопичення прибутку в результаті ефектив-ної організації банківської справи. Як наслідок 70 % загального обся-гу капіталу банку становлять накопичені прибутки. Це інтенсивний шлях розвитку банку. Інші йдуть екстенсивним шляхом, залучаючи до участі у володінні банком нові структури, в тому числі іноземні, не фінансові, однак високої ефективності діяльності не досягають.
Процес капіталізації Промінвестбанку став запорукою його роз-витку у складних економічних умовах 90-х років. У такій ситуації тільки тісна співпраця з надійними, прибутковими клієнтами могла дати позитивний стимул як для діяльності банку, так і самих клієнтів. Реалізація цієї стратегії допомогла збільшити число клієнтів - юри-дичних осіб до 134 тис.
Проблема нарощування капіталу потребує вирішення, тому що прискорення темпів виробництва веде до зростання ВВП. Щоб до-сягти поставленої мети, необхідно реалізувати високоефективні про-екти, але всі вони, як правило, високо вартісні. Таким чином, банк, який володітиме достатнім для цього капіталом та ресурсами, зможе обслуговувати пріоритетну клієнтуру. Ця стратегічна лінія повинна реалізовуватися скрізь, особливо центральним апаратом.
Слід чітко усвідомлювати, що банк працює в ринкових умовах, тобто в середовищі