Промінвестбанк і за цих умов працює і робить власне банківсь-ку справу - він не є конкурентом для клієнтів. І це приваблює їх. Адже відомо, що деякі банки заманюють клієнтів у фінансову паст-ку. І в разі невиконання ними тих чи інших зобов'язань забирають їхню власність. Промінвестбанк не ставить за мету отримати власність підприємств, а веде виключно банківську діяльність, кре-дитуючи реальну економіку.

Промінвестбанк, будучи найкращим українським банком у світі і маючи найбільший серед українських банків власний капітал, про-довжує нарощувати його цивілізованими методами за рахунок влас-них коштів.

На майбутнє розроблено стратегію ще більшого накопичування капіталу, що дасть змогу надавати дедалі більші за обсягами креди-ти машинобудуванню, паливно-енергетичному комплексу, металургії та іншим сферам народного господарства. Це базові галузі економі-ки та галузі, які визначають її майбутній виробничий та експортний потенціал. Лише великі банки й великі підприємства спроможні здійснити інноваційно-технічну революцію, без якої ми нічого не досягнемо.

Дехто покладає надії на малий бізнес як основу поступального розвитку економіки. На нашу думку, він не зможе відігравати вирі-шальну роль в інноваційно-інвестиційному оновленні економіки. Його роль допоміжна, балансуюча, призначена насамперед для швид-кого задоволення короткострокового попиту. Однак малий бізнес не здатен забезпечити конкурентоспроможність держави в епоху гло-балізації, безпеку держави і, зрештою, не може створити економіч-ний потенціал, з яким Україна гідно увійшла б до Світової органі-зації торгівлі або до Європейського союзу.

Навіть вступ у Єдиний економічний простір потребує сприяння та фінансової підтримки саме щойно згаданих галузей. Тому збере-ження і примноження клієнтури ключових галузей виробництва - надважливе завдання для Промінвестбанку. Його виконанню повин-на підпорядковуватись вся поточна та довгострокова діяльність бан-ку. Причому робиться така копітка справа не за рік. Це стратегічний курс.

Друга умова стратегічного розвитку банку на сучасному етапі -створення потужної ресурсної бази. Достатня й стабільна ресурсна база банку є основою проведення ефективної політики щодо актив-них операцій та отримання прибутків. Ставиться завдання подаль-шого нарощування фінансових ресурсів. Дещо вже досягнуто як за рахунок депозитів юридичних осіб, так і за допомогою залучення вкладів населення.

Із залученням ресурсів тісно пов'язана проблема спрямування грошових потоків. Від її вирішення залежить увесь кредитний про-цес. Наприклад, обсяги кредитів Промінвестбанку, наданих підприємствам паливно-енергетичного комплексу, в декілька разів перевищують обсяги ресурсів, які вони тримають у банку.

У нас є можливість використовувати кошти так, щоб забезпечи-ти швидкий оборот капіталу. З одного боку, це непогано, з іншого – бажано мати більше довгострокових коштів. Оскільки ми - банк інве-стиційний, цей напрям треба розвивати.

Незважаючи на несприятливий інвестиційний клімат в Україні, Промінвестбанк продовжує активно інвестувати національну еконо-міку. Банк забезпечує довгострокове кредитування таких пріоритетів, як паливно-енергетичний, металургійний, машинобудівний, хіміч-ний, нафтогазовий комплекси, сільське господарство. В цілому в 2001-2002 рр. частка інноваційно-інвестиційних довготермінових кредитів у банку становила 37 %, нині - 40 %.

Упереджуючи події, хочу наголосити: щоб там не трапилось, який би перерозподіл грошових потоків не відбувся, але за наявності дос-татнього власного капіталу і ресурсної бази ми зможемо не втратити позицій щодо обсягів кредитування й нарощування власних фінан-сових результатів. Тому важливого значення набуває прибутковість діяльності банку.

Вважаємо за необхідне підкреслити, що навіть у разі значного зменшення відсоткових ставок, але збільшення в понад два рази об-сягів кредитування ми маємо результати кращі, ніж були до цього.

Деякі наші керівники легковажно підходять до зміни відсоткових ставок. Звичайно, необхідно враховувати дії конкурентів. Однак при цьому можна торгуватися з клієнтом і за один відсоток, і за піввідсотка. За значного обсягу коштів навіть піввідсотка все-таки дає плюс. Сьо-годні ефективність банку вища, ніж була раніше, і це дає нам можливість нарощувати власний капітал, фінансово-господарську активність тощо.

Банки нерідко потерпають через порушення встановлених пра-вил, законів, положень. Деякі клієнти обертають такі порушення на власну користь і завдають банкам збитків. Тому вкрай необхідно побудувати відносини з клієнтами за принципом "довіряй, але пере-віряй". І в цьому не остання роль належить системі контролю банку.

Працівники банківської установи мають чітко знати, чого робити не можна, а де просто необхідно діяти рішуче. Адже некомпетентність та халатність у роботі завдають не тільки економічних, а й суто людсь-ких збитків. Досить скомпрометувати когось із керівників - і банку немає. Відразу почнеться відтік клієнтів, вкладники заберуть свої кош-ти, які вже розміщені в кредитах. Тому ставлення до тих, хто порушує правила, повинно бути дуже суворим. Така людина фактично ставить під загрозу саме існування банку. Ці явища треба викорінювати.

Поряд зі стабільністю та ефективністю функціонування не менш значущою для банківської установи є економічна безпека й неза-лежність, які необхідно відстоювати. Тільки завдяки спільним зу-силлям усіх працівників банку, вмінню працювати в команді банк може досягти поставленої мети. Наполеглива, копітка праця, висо-кий професіоналізм, чіткість виконання, робота без помилок - ось головні компоненти успіху. Лише за таких умов банк буде і економіч-но незалежним,