підвищення ефективності філіальної мережі через
скорочення витрат на й функціонування,
забезпечення гнучкості та здатності адаптації до
потреб ринку, утримання регіональних ринків та
зайняття нових ринкових ніш;

розвиток гарантійних і документарних операцій;

розвиток інвестиційних операцій диверсифікація
вкладень.

Одним з основних завдань та передумов досягнення
вищенаведених цілей у стратегічному розвитку АКБ
УКРСОЦБАНК є довгострокові відносини з
клієнтами, що будуються на партнерстві,
взаєморозумінні та досягненні максимальної
ефективності взаємовигідних відносин. Для цього
АКБ "УКРСОЦБАНК впроваджує ряд заходів,
спрямованих на:

підвищення якості обслуговування клієнтів;

розвиток спектру банківських продуктів і послуг
для максимального задоволення потреб клієнтів;

прогнозування розвитку потреб клієнтів, появу нових напрямів банківського бізнесу, проведення
маркетингових досліджень, розробка та пропозиція
повного спектру банківських продуктів і послуг;

пропонування клієнтам спеціально розроблених
індивідуальних схемі технологій, що забезпечують
розвиток і оптимізацію бізнесу клієнтів, страхування
його ризиків.

Реалізація вищенаведених заходів протягом 2000
року разом з чіткою розробкою дій на майбутнє
надають АКБ "УКРСОЦБАНК" значних переваг,
приймаючи до уваги невизначеність економічного
становища у країні та несталість процесів ринкового
середовища.

Аналіз діяльності АКБ «УКРСОЦБАНК
протягом 2000 року

1. Аналіз структури активів та пасивів АКБ "УКРСОЦБАНК" за 2000 рік

Аналіз структури активів та пасивів АКБ "УКРС0ЦБАНК" за 2000 рік свідчить, що за рахунок проведення цілеспрямованої і більш виваженої кредитно-ресурсної політики Банку структура балансу суттєво поліпшилась.

Активи. Активи Банку за станом на О1.О1.2ОО1р. склали
1705,9 млн. грн., або в порівнянні з початком року
зросли майже на 4О%(див. Табл. 5).

Зокрема, в активі балансу кошти на коррахунку в НБУ
склали 111,5 млн. грн. та збільшились порівняно з
початком року на 17,3 млн. грн., або в 1,2 рази, а
гривневий еквівалент коштів на коррахунках в інших
(закордонних) банках зріс майже в 4 рази, розмір
готівкових коштів збільшився на 12,3 млн. грн., або
23,8%, це дозволило Банку забезпечити
безперебійне проведення внутрішньодержавних і
міжнародних розрахунків та готівково-касове
обслуговування клієнтів.

Кошти, розміщені у короткострокові депозити (в тому числі овернайт) і кредити в інших банках, за станом на
1 січня 2000 р., в порівнянні з початком року
збільшились в 1,5 рази і становили 137,1 млн. грн.

Кредитні вкладення Банку (без міжбанківських
кредитів) за станом на О1.О1.2ОО1 року склали
1017,1 млн. грн., або 59,6% сукупних активів Банку.
Заборгованість за кредитами з урахуванням
вексельних операцій зросла на 265,9 млн. грн., або в
1,4 рази.

Обсяг цінних паперів в портфелі Банку на продаж та
інвестиції на 1 січня 2001 року складав 62,1 млн. грн.
та у порівнянні із станом на 1 січня 2000 виріс на
1О,0 млн. грн., або 19,2%.(див. Рис1.)

()()

Пасиви. Позитивні зрушення відбулися у структурі пасивів -
зобов'язань і капіталу банку.

Пасиви банку зросли у порівнянні з початком року на
37,6% і склали 1705,9 млн. грн., в основному за
рахунок приросту коштів клієнтів.

Кошти на кореспондентських рахунках банків
протягом року збільшилися на 1,5 млн. грн. та
складали 1,7 млн. грн. станом на 01.01.2001 року.
Одночасно депозити та кредити банків зросли на
238,5% та складали 100,5 млн. грн., що є
забезпеченням під міжбанківські кредити іншим
банкам та свідчить про зростання активності на
грошовому ринку, приріст коштів до запитання
клієнтів (без бюджетних) склав 60,9% та дорівнював
станом на 1 січня 2001 року 756,1 млн. грн.,
одночасно з цим строкові депозити клієнтів банку
[без бюджетних] склали 292,5 млн. грн.

Протягом 2000 року АКБ "УКРС0ЦБАНК”- вживав додаткові заходи по залученню на обслуговування
ресурсоємких клієнтів та мобілізації коштів
населення. Проявом цього стало розширення
продуктового ряду, створення пільгових умов та
переваг в обслуговуванні клієнтів, що призвело до
підвищення їх довіри до Банку, задоволенні
позитивними зрушеннями та впевненості у
перспективності відносин. Станом на 1 січня
2001 року, в порівнянні з початком звітного року,
залишки коштів на рахунках підприємств і
організацій зросли на 47% і склали 806,6 млн. грн.,
їх питома вага у загальній структурі ресурсів зросла
до 47,3%.

Зростає до Банку довіра громадян України, про що свідчить збільшення коштів фізичних-осіб за звітний
рік на 28,3%, загальна їх сума склала 242 млн. грн.—
14,2% у загальній сумі пасивів, з них 88,3%
строкові вклади. (див. рис 2)

Аналіз прибутковості

Капітал Банку на 1 січня 2001 року склав 333,3 млн. грн., в т.ч. статутний — 48,6 млн. грн.
Загальна сума капіталу збільшилась за рік на
4,5 млн. грн. за рахунок прибутку.

У 2ООО році Банк проводив стабільну діяльність, зберігаючи при цьому темпи росту прибутку.

Прибуток Банку, скоригований на суму сформованих резервів під кредитні операції, зріс порівняно з
минулим роком на 24,6 млн. грн., або на 30%, та
склав 105,9 млн. грн.

При цьому чистий прибуток отримано в розмірі 4,8 млн. грн. (див. Табл.6.)

Сума процентних доходів, отриманих у 2000 році зросла порівняно з минулим роком на 7,6 млн. грн.

Намагаючись максимально знизити ризик від
проведення активних операцій, Банк дотримується
політики збільшення питомої ваги комісійних доходів у
їх загальній сумі. У 2ООО році комісійні операції
забезпечили Банку 25% доходів, проти 18,9% — у
минулому році.

3. Обслуговування клієнтів

Кредитні операції

Кредитна політика АКБ "УКРС0ЦБАНК" у 2000 році
була спрямована на формування якісного та
збалансованого "кредитного портфеля" шляхом
забезпечення оптимального співвідношення рівня ризику та дохідності від проведення всіх типів
кредитних операцій. Доступність, ефективність та
надійність дозволили суттєво збільшити обсяг
кредитного портфеля і підвищити його якість.

Головними принципами кредитної політики у 2000 році були:

вкладення коштів у високоякісні активи