Що ж до нашого банку “Надра”, який знаходиться в м.Городенка, то його місія полягає у сприянні економічному, соціальному розвитку і добробуту населення, шляхом надання їм вигідних і якісних банківських послуг таким чином і в такому обсязі, який відповідає високим професійним і етичним стандартам.

Провівши аналіз даної місії, можна визначити правила, за якими здійснюється діяльність банку, тобто напрямки його внутріфірмової політики, які базуються на правилах, за якими банк налагоджує взаємовідносини із зовнішнім середовищем і які визначають :

Конкретні послуги, що надаються (банківські);

Споживачів(населення);

Засоби, завдяки яким фірма досягатиме конкурентних переваг(якісне обслуговування за високими професійними і етичними стандартами, що забезпечує добробут населення).

Цілі - це конкретний кінцевий стан або очікуваний результат діяльності організації (групи). Цілі підприємства залежать від стадії життєвого циклу підприємства. Щоб зрозуміти, які цілі у досліджуваного об’єкта(КБ “Надра”),покажимо цю залежність.

Таблиця 2.1 -Залежність цілей підприємства від стадії ЖЦ.

Стадії життєвого циклу | Головна мета підприємства | Проміжні цілі

1.Народження | Виживання |

Вихід на ринок

2.Дитинство | Короткочасний прибуток | Укріплення становища на ринку

3.Юність | Прискорене зростання обсягів продажу та прибутку | Захоплення своєї частини ринку

4.Рання зрілість | Постійне зростання обсягів діяльності | Диверсифікація діяльності(освоєння додаткових напрямків діяльності)

5.Зрілість | Формування іміджу підприємства та збалансованого зростання | Зміцнення становища підприємства на освоєному ринку (удосконалення послуг)

6.Старіння | Збереження позицій | Забезпечення стабільної господарської діяльності

7.Відродження | Пошук додаткових імпульсів у діяльності підприємства | Технічне переозброєння, нові постачальники, впровадження нових технологій.

На мою думку, банк “Надра” знаходиться на стадії зрілості і головною метою його є відповідно формування іміджу та збалансованого зростання а цілями – зміцнення свого становища на освоєному ринку, за рахунок удосконалення послуг.

Тому цілями для нього будуть встановлення найнищої відсоткової ставки пов’язаної з кредитом на житло та кредитом на автомобілі протягом 2007 року, а також залучення банком нових клієнтів з наданням вигідних кредитів, і цим самим забезпечуючи зручне погашення кредиту рівними щомісячними платежами у будь-якому відділенні банку «Надра»,

Ще однією ціллю є проведення розрахунку фінансового стану із врахуванням сукупних доходів сім’ї, із максимальним строком кредитування і найвищою відсотковою ставкою на депозит.

На мою думку, банку доцільно було б використовувати стратегію диференціації, тобто розширити сферу банківських послуг, за рахунок :

надання вигідних кредитів на житло молодим сім’ям;

надання кредитів на розвиток малого та середнього бізнесу;

надання кредитів на здобуття освіти;

надання безвідсоткових кредитів медичним закладам.

Отже, чіткий підхід до формулювання місії і цілей, правильність обраної стратегії та висока ефективність роботи згуртованої команди банківських фахівців сформує позитивний імідж КБ“Надра” на фінансовому грунті України. Тому, працівники банку сподіваються, що результативність їхньої діяльності допоможе залучити до співпраці ще більшу кількість клієнтів, для яких “ Надра” стане надійним партнером, гарантом стабільності та успіху.

2.3 Аналіз основних техніко-економічних показників.

Звіт про прибутки та збитки КБ «Надра» наведені у таблиці 2.2 (тис.грн)

Таблиця 2.2 – Звіт про прибутки та збитки КБ «Надра».

Показники | Сума

01.01.04 | Сума

01.01.05 | Сума

01.01.06

Чистий процентний прибуток |

95,94 | 146,5 | 210,6

Чистий комісійний прибуток | 32,97 | 72,90 | 121,16

Витрати на персонал та загально адміністративні витрати | -82,46 | -90,1 | 115,6

Відрахування з резервів |

-60,87 | -67,18 | -49,31

Податок з прибутку |

-1,8 | -4,2 | -8,4

Чистий прибуток |

8,85 | 24,6 | 26,4

Торговий та інші прибутки | 23,4 | 46,8 | 29,8

Отже, як видно з наведених результатів, протягом 2004-2006 років зростають майже всі показники : чистий процентний прибуток, чистий комісійний прибуток, чистий прибуток, торговий та інші прибутки, що свідчить про ефективну діяльність банку. Відповідно до цих показників

зростають також податок з прибутку, відрахування з резервів та витрати на персонал.

Основні техніко-економічні показники діяльності КБ «Надра» наведені у таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 – Основні техніко-економічні показники.

Показники | Сума,тис.

01.01.04 | Сума,тис.

01.01.05 | Сума,тис

01.01.06

Чисті активи | 4758,4 | 5118,2 | 5922,0

Кредитно-інвестиційний портфель | 4047,0 | 4320,0 | 4517,1

Капітал | 587,4 | 625,2 | 648,1

Статутний капітал | 240,0 | 256,0 | 282,4

Кошти фізичних осіб | 1920,3 | 1717,4 | 2491,1

Кошти юридичних осіб | 890,5 | 896,4 | 919,4

Цінні папери власного боргу | 147,0 | 154,2 | 170,6

Тепер визначимо темпи росту і темпи приросту для даних показників.

(таблиця 2.4).

Таблиця 2.4 – Динаміка темпів росту і приросту показників.

Показник | Роки

01.01.2004 | 01.01.2005 | 01.01.2006

У,б | Тр,б | Тпр,б | У,б | Тр,б | Тпр,б | У,б | Тр,б | Тпр,б

Чисті активи |

0 | 1 | 0 | 359,8 | 1,076 | 7,56 | 1163,6 | 1,245 | 24,45

Кредитно-інвестиційний

портфель | 0 | 1 | 0 | 273 | 1,067 | 6,75 | 470 | 1,116 | 11,61

Капітал |

0 | 1 | 0 | 37,8 | 1,064 | 6,44 | 60,7 | 1,103 | 10,33

Статутний капітал |

0 | 1 | 0 | 16 | 1,067 | 6,67 | 42,4 | 1,177 | 17,67

Кошти фізичних осіб |

0 | 1 | 0 | -202,9 | 0,894 | -10,6 | 570,8 | 1,297 | 29,72

Кошти юридичних осіб |

0 | 1 | 0 | 5,9 | 1,007 | 0,66 | 28,9 | 1,032 | 3,245

Цінні папери власного боргу | 0 | 1 | 0 | 7,2 | 1,049 | 4,9 | 23,6 | 1,161 | 16,05

Темпи приросту є характеристикою відносної швидкості розвитку явища.

Отже, як видно з таблиці, темпи росту чистих активів у 2005, 2006рр порівняно з 2003р становили (1,076 %