Кредитно-інвестиційний портфель за 3 роки збільшився на 470 тис. порівняно з базовим, темпи росту якого склали відповідно 1,067% і 1,116% порівняно з 2004р. Що ж до темпів приросту, то вони становили 6,75% і 11,61 % відповідно. Це можна пояснити швидким розвитком Програми мікрокредитування

Аналізуючи капітал банку, можна сказати, що темпи росту його становили у 2005, 2006р - 1,064% і 1,103 % відповідно. Темпи приросту у 2005 році становили 6,44%, тоді як в 2006році -10,33% порівняно з базовим. У вартісному виразі у 2005 році капітал банку становив 37,8 тис.грн, а у 2006році відбулося зростання показника до 60,7 тис.грн. Зростання капіталу відбулось через впровадження нових підходів щодо просування продуктів та комплексного обслуговування клієнтів, роширенню нових пропозицій, нових послуг для клієнтів.

Темпи росту статутного капіталу банку за 2005,2006рр, порівняно з 2003р становили 1,067% і 1,177% відповідно. Що ж до темпів приросту то в 2005році вони становили тільки 6,67%, тоді як в 2006році –17,67%. У вартісному виразі у 2005році статутний капітал зріс на 16тис.грн., тоді як у 2006 році відбулося зростання показника до 42,4 тис.грн.

Що ж до коштів фізичних осіб, то протягом 2004-2005, вони зменшились на 10,6% що становить -202,9тис.грн, але протягом 2005-2006 р відбулось зростання показника на 570,8 тис.грн ( темпи росту якого становили -19%).За рахунок активної роботи працівників банку, зросла довіра саме до нашого банку ;так як банк пропонує вигідні умови для своїх послуг, зросла зацікавленість у співпраці саме з нами, що дало в результаті збільшення вкладів фізичних і юридичних осіб.

Темпи росту такого показника як кошти юридичних осіб протягом 2005,2006рр порівняно з 2004р.,становили 1,007% і 1,032% відповідно. Що ж до темпів приросту то в 2005 році вони становили тільки 0,66%, але до 2006 року вони зросли до 3,245%. У вартісному виразі у 2005 році кошти юридичних осіб зросли до 5,9 тис.грн., тоді як у2006 році відбулося зростання показника до 28,9 тис.грн..

Характеризуючи цінні папери банку бачимо що він досить зріс у 2005році порівняно з 2004р, темпи росту якого склали 1,049% ; у 2006 році цей показник продовжував зростати і темпи росту склали 1,161%. Темпи приросту складали відповідно 4,9% і 16,05%. Зросла частка статутного капіталу банку, що призвело до збільшення цінних паперів банку.

Проаналізувавши техніко-економічні показники, можна сказати, що КБ “Надра” працює ефективно і успішно, адже майже всі показники протягом 2004-2006рр продовжували зростати, збільшувались статутний капітал а також вклади фізичних і юридичних осіб, цінних паперів. Банк постійно розширює спектр своїх послуг, пропонує унікальні, вигідні пропозиції на вигідних умовах всім своїм клієнтам.

2.4 Організаційна структура КБ “Надра”.

Організаційна структура управління підприємства формується з урахуванням загальних принципів, маючи водночас і свою специфіку. Вона являє собою внутрішньосистемний порядок, форму організаційних відносин і елементів і створюється суб'єктом управління для оптимізації зв'язків і відносин.

Організаційна структура завжди формальна і закріплена правовими нормами. В них відображаються всі її основні характеристики й елементи, а саме:

поділ (спеціалізація) праці за посадами (директор, начальник цеху, майстер);

групування посад за підрозділами (відділ, бюро); склад посад і підрозділів (інженер-конструктор, економіст);

компетенція та ієрархія посад (директор, головний інженер, головний конструктор, конструктор та ін.);

порядок зв'язків між посадами, підрозділами. Створюється організаційна структура завжди свідомо (людиною), виходячи з цілей і функцій системи, умов діяльності виробництва. Вона використовується як засіб приведення системи у відповідність з цілями й умовами діяльності..

Загальна структура управління підприємством (об'єднанням) має декілька рівнів управління, які відображають ієрархію суб'єкта управління.

Раніше вважалося, що структура буде ідеальною, якщо чітко розподілити права й обов'язки на всіх рівнях управління, детально регламентувати завдання структурних підрозділів і завдання конкретних працівників, якщо реалізація управлінської діяльності здійснюється згідно з формальними правилами й інструкціями, а працівники організації - висококваліфіковані спеціалісти, що керуються у своїй роботі інтересами справи.

Життя свідчить про недостатність цих умов, бо не можна нехтувати впливом на підприємство зовнішнього середовища. На практиці виникають різноманітні виробничо-господарські ситуації, які неможливо передбачити, а отже, регламентувати й формалізувати. В умовах формування розвинутих ринкових відносин організаційна структура управління має бути спрямована на стимулювання робітників, трудового колективу, створення сприятливих умов для досягнення кінцевих цілей підприємства.

Організаційна структура комерційного банку визначається двома основними моментами:—

структурою управління банком;—

структурою його функціональних підрозділів та служб.

Організація банку являє собою досить складну процедуру та регулюється, як правило, загальним чи спеціальним (для банків) законодавством.

Тепер розглянемо організаційну структуру КБ “Надра”.(рисунок 2.2)

Рисунок 2.2- Організаційна структура КБ “Надра”.

Отже, структура банку є вертикальною, лінійною з верху вниз, з чітким визначенням підпорядкованості обов’язків кожної ланки структури.

Це є продуктовий тип організаційної структури управління. Вона передбачає створення в структурі банку самостійних підрозділів-відділень, які спеціалізуються на наданні різноманітних банківських послуг.

До повноважень дирекції (правління банку) входить :

- залучення та розміщення грошових вкладів і кредитів ;

- здійснення розрахунків за дорученням клієнтів, банків-кореспондентів та їх касове обслуговування ;

- ведення рахунків клієнтів і банків-кореспондентів;

- фінансування капітальних вкладень за дорученням власників або розпорядників інвестованих коштів;

- купівля ,