Підприємство забовязане:

- охороняти навколишнє середовище від забруднення та інших шкідливих впливів;

- відшкодовувати збитки, завдані нераціональним використанням землі та інших природних ресурсів і забрудненням навколишнього середовища;

- забезпечувати безпеку виробництва, санітарно-гігієнічні норми і вимоги щодо захисту здоров’я працівників Підприємства, населення та споживачів продукції.

Підприємство має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, керуючись законами України, співпрацювати з фірмами та організаціями зарубіжних країн, виконувати експортно-імпортні операції, створювати підприємства та асоціації, а також має право зовнішньої інвестиційної діяльності. Підприємство самостійно визначає напрямки використання валютної виручки, що залишається в його розпорядженні після відрахувань, до державного та місцевого бюджетів. Ставки відрахувань регулюються законами України. Підприємство має право одержувати кредити від своїх зарубіжних партнерів. По цих кредитах держава відповідальності не несе. Підприємство може відкривати за межами України свої представництва та виробничі підрозділи, утримання яких здійснюється за кошти підприємства.

Припинення діяльності Підприємства здійснюється шляхом його реорганізації (злиття, приєднання, поділу, виділення, перетворення) або ліквідації. Реорганізація провадиться за рішенням Власника, при реорганізації Підприємства його права та обов’язки переходять до правонаступників. Підприємство може бути ліквідованим:

- на підставі рішення Власника Підприємства;

- на підставі рішення суду або господарського суду;

- визнання його банкрутом;

- якщо прийнято рішення про заборону діяльності підприємства через невиконання умов, встановлених законодавством, і в передбачений рішенням строк не забезпечено додержання цих умов або не змінено вид діяльності;

- якщо рішенням суду будуть визнані недійсними установчі документи і рішення про створення підприємства;

- та інших підставах, передбачених законодавчими актами України.

Юридична адреса підприємства вул. 30-ти - річчя Перемоги, 21/711а.

Статутний фонд підприємства складає 0,7 тис. грн.

На підприємстві працює 10 працівників: керівник, заступник, головний бухгалтер, бухгалтер, менеджер, програміст, та 4 консультанти по роботі з програмами.

Розглянувши організаційну структуру підприємства можна зробити висновок, що ця структура має лінійний характер.

Очолює підприємство директор, який контролює діяльність підприємства, видає різні накази, розпорядження, вказівки по управлінню, слідкує за витрачанням коштів, призначає обов’язки своєму заступнику. Цю структуру можна побачити на рис. 1.1.

Між підприємством та персоналом один раз у два роки укладається колективний договір, який визначає взаємні виробничі, трудові і соціально-економічні відносини між уповноваженим представником власника і працівниками.

Рисунок 1.1 - Структура управління підприємства

Колективний договір дає можливість створити більш повні умови для ефективної діяльності підприємства, покращення якості праці, поліпшення соціального і матеріального благополуччя працівників і їх сімей. Підведення підсумків виконання Колективного договору проводиться два рази на рік. За перше півріччя не пізніше 15 липня, за друге і за підсумками року не пізніше 20 січня року, наступного за звітним.

Підприємство самостійно:

визначає облікову політику підприємства;

обирає форму бухгалтерського обліку як певну систему регістрів обліку, порядку i способу реєстрації та узагальнення інформації в них з додержанням єдиних засад, установлених законом про бухгалтерський облік, та з урахуванням особливостей, діяльності підприємства i технології обробки облікових даних;

розробляє систему й форми внутрішньогосподарського (управлінського) обліку, звітності i контролю господарських операцій, визначає права працівників на підписання бухгалтерських документів;

затверджує правила документообороту i технологію обробки облікової інформації, додаткову систему рахунків i регістрів аналітичного обліку;

може видаляти на окремий баланс філії, представництва, відділення та iншi відокремлені підрозділи, які зобов’язані вести бухгалтерський облік, з подальшим включенням їхніх показників до фінансової звітності підприємства;

управління фінансами підприємства.

Вибір організаційної форми створення фінансової служби підприємства підпорядкований критеріям обсягів господарської діяльності, чисельності працівників, можливості комп’ютеризації обліково-аналітичного процесу та задоволення інформаційних потреб управління суб’єктом господарювання з найменшими витратами. В основу лінійної форми організації бухгалтерії даного підприємства покладено принцип розпорядження, що передається головним бухгалтером всім рівням виконавців. Дана форма передбачає універсальність у виконанні облікових операцій у кожній лінійній ланці.

Управління в економіці – це свідоме спрямування економічних і соціальних процесів на досягнення збалансованості, пропорційності й оптимальності. Світовий досвід переконує, що в основі успіхів прогресу завжди лежать безпосередні економічні інтереси людини, дисципліна і порядок, чітка система організації та управління процесами капіталотворення, формування фондів нагромадження і споживання.

Зміст управління фінансами на ТОВ «Рось-К» полягає у ефективному використанні фінансового механізму для досягнення стратегічних і тактичних цілей виробництва.

Фінансовий механізм – це система управління фінансами, призначена для організації взаємодії фінансових відносин і грошових фондів із метою оптимізації їхнього впливу на кінцеві результати виробництва.

Головними завданнями управління фінансами є:

виявлення фінансових джерел розвитку виробництва;

визначення ефективних напрямків інвестування фінансових ресурсів;

раціоналізація операцій з цінними паперами;

налагодження оптимальних відносин із фінансово-кредитною системою, суб’єктами господарювання.

Значення управління фінансами підприємства полягає у такій організації роботи фінансових служб, яка дає змогу залучати додаткові фінансові ресурси на найвигідніших умовах, інвестування їх із найбільшим ефектом, проводити прибуткові операції на фінансовому ринку.

Управління фінансами підприємств базується на об’єктивних і суб’єктивних законах суспільного розвитку, на знанні та використання закономірностей розподілу готового продукту і валового доходу підприємства.

Вплив на фінансові відносини здійснюється за допомогою спеціальних методів:

фінансового прогнозування;

фінансового планування;

фінансового регулювання;

фінансового контролю.

Побудова ефективної системи управління фінансами підприємства передбачає створення відповідної фінансової служби підприємства. Враховуючи обсяги і складність завдань, що вирішуються на підприємстві, його фінансова служба може бути представлена:

фінансовим управлінням – на великих підприємствах;

фінансовим відділом – на середніх підприємствах;

фінансовим директором або головним бухгалтером, який займається не лише питаннями бухгалтерського обліку, а й питаннями фінансової стратегії, – на малих підприємствах.

Таким чином, управління фінансами підприємства забезпечує його господарську діяльність фінансовими ресурсами, вирішує існуючі фінансові протиріччя у фінансових відносинах, здійснює контроль за дотриманням фінансової дисципліни і націлений на подальший розвиток підприємства, досягнення його стратегічних цілей.

Показниками діяльності є основні економічні і фінансові показники,