Рис. 2.9. Сплачений статутний капітал ВАТ «Райффайзен Банк Аваль»

У 2006 році «Райффайзен Банк Аваль» помітно розширив клієнтську базу, що дозволило йому залучити значну суму депозитів від фізичних та юридичних осіб і розширити обсяги обслуговування клієнтів.

Послугами «Райффайзен Банк Аваль» на кінець 2006 року користувалися більш ніж 3,9 млн. приватних осіб та понад 240 тис. юридичних осіб.

Сума залучених від клієнтів коштів збільшилась на 17,5% та досягла понад 16,6 млрд. грн. або 3,3 млрд. доларів США. При цьому, сума коштів, залучених від населення, зросла на 24% до 11,1 млрд. грн. (2, 2 млрд. доларів США). Банк стабільно утримує другу позицію на ринку за обсягом коштів, залучених від населення. [Рис. 2.10.]

Рис. 2.10. Кошти клієнтів ВАТ «Райффайзен Банк Аваль»

У 2006 році банк дотримувався усіх вимог Національного банку України, в тому числі за показниками адекватності капіталу, ліквідності та управління ризиками. Згідно з МСФЗ, рівень адекватності капіталу збільшився з 14,58% у 2005 році до 17,33% у 2006 році, що значно перевищує рекомендований рівень 8%. За національними стандартами бухгалтерського обліку та згідно з вимогами Національного банку України, адекватність капіталу банку становить 1 2,14%, що є вищим за мінімальний нормативний показник, встановлений законодавством України на рівні 10%. [Рис. 2.11.]

Успішна діяльність банку, запроваджені заходи щодо нарощення обсягів діяльності, підвищення дохідності операцій та оптимізації витрат сприяли суттєвому збільшенню чистого прибутку банку більш ніж утричі до 403 млн. грн. або 79,88 млн. доларів США.

Рис. 2.11. Капітал ВАТ «Райффайзен Банк Аваль»

У грудні 2006 року міжнародне рейтингове агентство Moody’s підтвердило рейтинг банку Baal/Prime-2 для довгострокових та короткострокових депозитів у національній валюті. . Прогноз щодо усіх рейтингів - «стабільний». За національною шкалою агентство присвоїло банку найвищий рейтинг Ааа.uа. Ці рейтинги підтверджують якісну роботу «Райффайзен Банк Аваль» та є одним з найвищих рейтингів, присвоєних агентством Moody’s українським банкам.

Покращення результатів діяльності банку було досягнуто внаслідок запровадження банком у 2006 році низки інституційних реформ. Це призвело до оптимізації витрат, підвищення рентабельності кредитних операцій та збільшення доходів у вигляді комісій та платежів.

2006 рік став ще одним успішним роком для «Райффайзен Банк Аваль» та його корпоративних клієнтів. Банк не лише утримав провідні позиції на ринку, а й запровадив низку реформ, спрямованих на поліпшення якості та розширення спектру послуг корпоративним клієнтам. Банк активно впроваджує новітні європейські технологи, сучасні методики управлійня бізнес - процесами, навчання персоналу та практику обміну досвідом із більш ніж 32 європейськими банками та фінансовими установами, що входять до групи Райффайзен.

Не менш важливим фактором, що спричинив значний розвиток цього напрямку впродовж 2006 року, стала реорганізація підрозділів корпоративного бізнесу та залучення до команди професіоналів з міжнародним досвідом роботи.

За результатами аналізу потреб різних груп клієнтів у банківських продуктах та послугах, а також з урахуванням обсягу річного доходу компаній - клієнтів, у структурі корпоративного бізнесу були успішно впроваджені зміни в організаційній структурі. Зокрема, створені департаменти й управління, які відповідають за взаємовідносини з різними групами клієнтів:

У банку запроваджено новий інститут – «middle office», основною метою якого є прискорення процесу оформлення та ведення кредитних договорів.

Одним з важливих кроків у роботі банку стала децентралізація роботи з регіональними корпоративними клієнтами. З метою прискорення процесу надання кредитів, обласні регіональні підрозділи банку, зокрема обласні дирекції, отримали збільшені ліміти кредитуваня, що дає можливість значно зекономити час прийняття рішень. 2006 рік став також роком розробки та впровадження нової моделі сервісного обслуговування, основне місце в якій відводиться комплексному обслуговуванню і побудові довгострокових відносин із клієнтом. За результатами роботи у 2006 році частка ринку корпоративних клієнтів «Райффайзен Банк Аваль» за показником кількості клієнтів, що обслуговуються у банку, склала 17%.

2006 рік відзначився також розробкою нових банківських продуктів корпоративного бізнесу та адаптацією існуючих продуктів до індивідуальних потреб корпоративних клієнтів.

Зазначені фактори дозволили банку значно посилити свої позиції на ринку кредитування юридичних осіб. За 12 місяців 2006 року банк збільшив кредитний портфель корпоративних клієнтів на 38%, у порівнянні з аналогічним періодом 2005 року. Сьогодні серед клієнтів банку - близько 240 тисяч компаній як з українським, так із іноземним капіталом, серед яких багато провідних українських підприємств - лідерів своїх сегментів ринку.

Продуктовий ряд послуг для корпоративного бізнесу побудовано з урахуванням потреб і великих українських підприємств різних галузей економіки, й глобальних транснаціональних корпорацій. «Райффайзен Банк Аваль», як універсальний банк, має можливість надавати своїм корпоративним клієнтам широкий перелік банківських послуг, починаючи з карткових зарплатнихта корпоративних проектів, і закінчуючи високотехнологічними сучасними банківськими послугами з управління фінансовими потоками системних підприємств.

Серед найуспішніших нових продуктів для корпоративних клієнтів, розроблених у 2006 році, є комерційна іпотека як варіант цільового кредитування. Забезпеченням для цього виду кредиту є комерційна нерухомість. Успішним інноваційним продуктом є також овердрафт із гнучкою відсотковою ставкою, що встановлюється відповідно до терміну користування цією послугою. Такий новий продукт як депозитна лінія дає можливість прискоритипроцедури оформлення депозитів тим підприємствам, які часто розміщують вільні кошти у банку. Оформивши генеральний депозитний договір раз на рік, клієнт протягом року відкриває нові депозити лише шляхом підписання додаткових угод.

Таким чином, 2006 рік став роком ефективних змін для корпоративного бізнесу «Райффайзен Банк Аваль». Малий та середній бізнес було виділено в окремий напрямок діяльності. Тепер всю