на керівні і інженерно-технічні
посади, проведення з ними систематичної роботи;
приймає участь в роботі по створенню перспективних планів
соціального розвитку колективів і забезпечує контроль за їхнім
виконанням в частині роботи з кадрами;
підготовка матеріалів і участь в роботі комісій по проведенню
періодичної атестації керівних і інженерно-технічних працівників;
складає і надає по призначенню встановлену звітність по кадрам.
Конструкторсько-технологічний відділ, енергомеханічний відділ створені шляхом об'єднання відділу головного технолога з відділом головного конструктора, відділу головного механіка з відділом головного енергетика. Це пояснюється тим, що на відміну від управління величезним машинобудівним підприємством на середньому за об'ємами виробництва підприємстві немає необхідності мати ряд самостійних підрозділів.
Конструкторсько-технологічний відділ виконує функції:*
створює нові і удосконалює діючі конструкції виробів, більш
економічні як в виготовленні, так і в експлуатації;*
уніфікація і стандартизація деталей і зборочних одиниць;*
розробляє технічні умови на виготовлювану підприємством
продукцію;
вносить зміни в конструкторську документацію;
експерементальні роботи по впровадженню нових матеріалів;
контроль за освоєнням у виробництві нових виробів;
розробляє технічну документацію серійного виробництва;*
проектує спеціальний ріжучий і вимірювальний інструмент,
штампи, пресформи і іншу нестандартну і технологічну оснастку;
розробляє норми витрат матеріалів;
проектує організаційно-технічні заходи по зниженню трудоємкості
виготовлення продукції, економії матеріалів, ліквідації брака;
механізація трудоємких процесів і автоматизація виробництва;
вивчає і впроваджує у виробництво передові методи роботи;
займається розробкою заходів по науковій організаціїпраці.
Для виконання цих функцій конструкторсько-технологічний відділ використовує експерементальну лабораторію і бюро технічної документації
Відділ технічного контролю виконує функції:
здійснює заходи по вияву, аналізу і ізоляції брака;
займається питаннями спостереження за якістю виготовлюваної
продукції;
систематична боротьба за зниження і повну ліквідацію брака.
Відділ метрології виконує функції: .
забезпечення підрозділів основного виробництва контрольновимірювальними приладами;
здійснення їх метрологічної атестації і повірки;
складання заяв на придбання приладів;
ремонт контрольновимірювальних приладів;*
здійснення хімічного та спектрального аналіза для проведення
точних вимірювань.
Відділ інстументального господарства виконує функції:*
розробляє норми витрати інструменту;*
на основі норм витрат, з врахуванням норм його запасу
встановлює потребу інструменту;*
визначає програму виробництва інструменту;*
складає заявку на придбання стандартного і спеціального
інструменту.
Відділу інструментального господарства підпорядкований інструментальний цех.
Відділ автоматизованих систем управління виконує функції:
розробляє та впроваджує програми по комп'ютеризації організації
управління виробництвом та управління діяльністю підрозділів;
веде інформаційний пошук пакетів програм, розроблених
спеціалізованими організаціями на базі сучасних комп'ютерних
технологій;*
виконувати роботи по експлуатації на комп'ютерах задач
загальнозаводського призначення;
програмний та технічний супровід задач, які експлуатуються в
функціональних підрозділах заводу;
роботи по програмному та технічному обслуговуванню верстатів
з ЧПК;*
розробка та впровадження організаційнотехнічних заходів з
застосування комп'ютерів, які б сприяли покращенню показників
роботи підприємства;*
ввід в експлуатацію та обслуговування комп'ютерів;*
роботи по перспективному розвитку та координації робіт
комп'ютеризації підприємства;
забезпечувати інтегрованість при проектуванні систем керування
різних рівнів;
впровадження на підприємстві сучасних інформаційних технологій,
локальних мереж з метою усунення дублювання облікових робіт,
підвищення оперативності та достовірності інформації, спрощення
структур функціонування підрозділів;
Енергомеханічний відділ виконує функції:
постійно підтримує в нормальному робочому стані обладнання,
машини, механізми і споруди;
безперебійне постачання підприємства всіма видами енергії і
контроль за її використанням;
організують технічний нагляд за експлуатацією і технічним
обслуговуванням обладнання;*
проводять роботу по удосконаленню обладнання, машин і
механізмів, підвищуючи шляхом їх модернізації виробничу потужність
і технічний рівень підприємства.
Виробничо-диспетчерський відділ виконує функції:*
організація виконання планового завдання в встановлених об'ємах і
номенклатурі;
оперативний контроль за ходом виробництва і його забезпеченістю всім необхідним на кожній стадії виготовлення продукції;
організує доведення виробничої програми підприємства безпосередньо до кожного робітника;*
забезпечує ритмічну, рівномірну роботу по її виконанню і
перевиконанню;*
формує графіки і плани роботи основних виробничих підрозділів;*
оперативний контроль поточного ходу виробництва і
регулювання;
забезпечення пропорційності і узгодженості в роботі всіх ланок
виробництва;
вияв внутрішньовиробничих резервів, які забезпечать неперервне
збільшення об'єма випускаємої продукції;
організовує технологічну кооперацію виробництва;*
пошук більш досконалих форм організації підрозділів основного
виробництва;*
удосконалює оперативне управління основним виробництвом.
Комплекс виконуваних виробничо-диспетчерським відділом робіт
обумовлює його тісний зв'язок з іншими віділами заводоуправління:
планово-економічним відділом, відділом праці і зарплати,
конструкторсько-технолопчним відділом, відділом матеріально-
технічного постачання.
Відділ матеріально-технічного постачання виконує функції:
безперебійне і комплектне забезпечення підприємства необхідними
матеріалами, покупними напівфабрикатами, комплектуючими
виробами і обладнанням;
складають заявки, реалізують виділені фонди, організують прийом,
зберігання і видачу в виробництво матеріальних цінностей на основі
планових завдань і розрахункових норм витрати і запасів матеріалів;
контроль за витрачанням матеріалів.
Відділ збуту виконує функції:*
забезпечення своєчасного відвантаження споживачам продукуції
заводу в кількості, асортименті і якості згідно з планом поставок,
фондовими нарядами, заказ-нараядами і заключеними договорами;
забезпечення виконання плану реалізації готової продукції;
заключення договорів поставок;
пошук і розширеня ринків збуту;
Бюро маркетингу виконує функції:
організація реклами продукції;
участь в виставках;
вивчення кон'юнктури ринку;*
збір, аналіз, узагальнення інформації про стан і тенденції
зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;
аналіз існуючих і можливих конкурентів в перспективі;
оцінка складу постачальників основних матеріалів.
Відділ праці і зарплати. Головним завданням ВОП і 3(1 є постійне вдосконалення і впровадження прогресивних методів організації праці, технічного нормування, систем і форм оплати праці і матеріального стимулювання з метою росту продуктивності праці і підвищення матеріальної зацікавленості працівників в результатах своєї праці.
Основні функції ВОП і 3/7:*
розробка і впровадження в управління науково обгрунтованої
організації праці з метою підвищення продуктивності праці,
зниження