виявлення і аналіз причин втрати робочого часу, узагальнення їх,
розробка заходів по покращанню використання робочого часу;

проведення роз'яснювальної роботи в виробничих підрозділах по питаннях організації праці і оплати працівників.

Планово-економічний відділ. Головною задачею є організація і вдосконалення планово-економічної роботи на підприємстві, своєчасна розробка поточних і перспективних планів виробництва, аналіз і узагальнення результатів управління, пошук невикористаних резервів по підвищенню ефективності виробництва і росту продуктивності праці.

Основні функції ПЕВ:

організація і керівництво складанням пояснювальної записки до
річного звіту по виробничо-господарській діяльності підприємства.

Бухгалтерія. Головним завданням відділу є своєчасне здійснення
бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності

управліня, контроль за економічним використанням матеріальних, трудових, і фінансових ресурсів

Основні функції бухгалтерії:*

ведення контрорлю за зберіганням власності підприємства;
*забезпечення раціональної організації обліку і звітності в управлінні і
його підрозділах;*

виконання розрахунків по заробітній платі з працівниками
управління;

'забезпечення нарахування і забезпечення платежів в державний

бюджет, внесків в державне і соціальне страхування, коштів на

фінансування капіталовкладень, погашення в установлений термін

заборгованості по позиках в банках, відрахування коштів у фонди

економічного стимулювання і інші фонди і резерви.

участь в проведенні економічного аналізу господарсько-фінанасової

діяльності по даних бухгалтерського обліку і звітності в цілях

виявлення внутрігосподарських резервів, усунення витрат і

невиробничих затрат;*

забезпечення правильного дотримування бюджетної, платіжної і

фінансової дисцтпліни;

20

участь в роботі по вдосконаленню і розширенню сфери дій

внутрігосподарського розрахунку, в розробці раціональної планової і

облікової документації, в організації впровадження засобів механізації

обліко-вичислювальних робіт;

'здійснює контроль за за витрачанням матеріальних і грошових

засобів.

Положення про служби і посадові інструкції являються важливими елементами системи управління, які регламентують права, обов'язки, правила взаємодії органів управління. Однак в даний час ці документи не відповідаютьвимогам маркетингу В них дані рекомендації по вирішенню виробничих задач. Оскільки, як правило, положення розроблялись своїми службами підприємства, то вони розроблені з позиції виробника, інтереси споживача майже не враховуються.

Структура управління ВАТ «Промприлад» відповідає принципу побудови ефективних систем управління «мінімальної кількості ланок лінійного управління по вертикалі»: Генеральний Директор -начальник цеху - майстер - робітник. Вона характеризується наявністю трьох рівнів управління. Перший (найвищий) рівень - це Генеральний Директор. Другий рівень - головний інженер, заступники і помічники Генерального Директора, а також деякі функціональні підрозділи (відділ кадрів), всього 10 осіб і підрозділів. Третій рівень - усі інші функціональні підрозділи, які безпосередньо підпорядковані керівникам другого рівня, всього 12 осіб і підрозділів.

За рахунок наявності відносно невеликої кількості управлінських рівнів структура підприємства має плоску форму , тобто кожному керівнику підпорядкована значна кількість підлеглих підрозділів, що обумовлює розростання структури в ширину а не в глибину. Це має свої переваги і недоліки. Перевагами є те, що при такій організації кількість управлінського персоналу є не надто великою, невелика кількість рівнів сприяє швидкій і ефективній передачі інформації між рівнями управління з мінімальними спотвореннями. Недолік -керівники управляють одночасно великою кількістю підлеглих осіб і органів, тобто виконують значний об'єм робіт по управлінню, що може вплинути на загальну ефективність управління.

Перелік використаної літератури:

21