та просування їх на ринку, розширення клієнтської бази та забезпечення реноме банку як стабільної, надійної та успішної фінансової інституції, а також орієнтовану на опосередковане збільшення прибутку банку. За співпраці із управлінням активних операцій, юридичним відділом та ВЕБРО, відділ маркетингу і реклами здійснює заходи щодо пошуку покупців на майно, яке підлягає реалізації.
Основними функціями відділу є:
організація та проведення PR-кампаній;
забезпечення у співпраці з іншими структурними підрозділами актуальності інформації, розміщеної на web-сторінці банку;
випуск та розсилка прес-релізів та інформаційних бюлетенів за матеріалами, наданими Правлінням банку;
організація співпраці з інформаційно-фінансовими серверами для представлення на них актуальної інформації про ВАТ СКБ “Дністер”;
організація виготовлення ділових аксесуарів, іншої сувенірної продукції з нанесеною на них рекламою ВАТ СКБ “Дністер”;
організація маркетингових досліджень;
моніторинг ринку банківських послуг та подання пропозицій щодо впровадження нових послуг у ВАТ СКБ “Дністер”;
підготовка пропозицій по ціноутворенню на нові послуги банку та щодо їх просуванню на ринку;
підготовка разом з іншими структурними підрозділами матеріалів для виготовлення представницького звіту банку;
розгляд прохань про надання благочинної допомоги, та подання пропозицій щодо спонсорської діяльності банку;
пошук покупців майна, яке підлягає реалізації: розміщення інформації у друкованих ЗМІ та інтернет-аукціонах, розсилка інформації електронною поштою НБУ та e-mail;
інша робота пов’язана із розвитком операційної діяльності банку.
5.Права
Відділ має право:
вносити на розгляд Правління пропозиції з питань, що стосуються роботи відділу, та пропозиції щодо вдосконалення діяльності відділу та банку в цілому;
бути запрошеним (в особі представників Відділу) на засідання Правління, Спостережної Ради банку, Загальних зборів акціонерів банку при розгляді питань, що стосуються роботи Відділу;
звертатися до Правління з клопотаннями та пропозиціями щодо заохочень, покращення умов роботи працівників відділу, а саме: підвищення кваліфікації, забезпечення їх приміщеннями, телефонним зв'язком, оргтехнікою, транспортом для виконання службових обов'язків, своєчасного забезпечення нормативними документами, літературою, та іншою необхідною інформацією з питань, що віднесені до компетенції відділу;
отримувати від структурних підрозділів банку довідки, звіти, аналітичні матеріали;
залучати за згодою керівника структурного підрозділу відповідних спеціалістів для розробки і здійснення заходів, які проводяться Відділом відповідно до покладених на нього обов'язків.
приймати участь у роботі семінарів і нарад стосовно роботи Відділу.
6.Відповідальність
Відділ відповідає за:
Якісне і своєчасне виконнання покладених даним Положенням на відділ завдань і функцій, досягнення цілей. Ступінь відповідальності кожного працівника відділу встановлюється Посадовими інструкціями.
Виконання наказів і розпоряджень Голови Правління ВАТ СКБ “Дністер”, заступника Голови Правління – Директора департаменту розвитку, що стосуються обов’язків передбачених даним Положенням.
Збереження отриманих матеріальних цінностей, комерційної та банківської таємниці, конфіденційної інформації.
Дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку, техніки безпеки, протипожежної безпеки, виробничої санітарії.
V Відділ фінансового планування та управління ризиками
1.Загальні положення
1. Відділ фінансового планування та управління ризиками (надалі по тексту ВФПУР), є структурним підрозділом ВАТ СКБ „Дністер” і у своїй діяльності безпосередньо підпорядковується Першому Заступнику Голови Правління банку – Директору організаційно-аналітичного департаменту.
2. ВФПУР очолює начальник відділу, який призначається, переміщається і звільняється від займаної посади наказом Голови Правління ВАТ СКБ “Дністер” за поданням Першого заступника Голови Правління – Директора організаційно-аналітичного департаменту в установленому чинним законодавством порядку.
3. У своїй діяльності ВФПУР керується Законами України, нормативними актами Національного банку України, Статутом ВАТ СКБ „Дністер”, нормативними документами ВАТ СКБ „Дністер”, рішеннями Ради банку, рішеннями Правління банку, наказами і розпорядженнями Голови Правління банку, а також цим Положенням.
4. Основною метою діяльності ВФПУР є отримання банком максимального прибутку при обмеженні ризиків банківської діяльності.
5. ВФПУР координує роботу з структурними підрозділами і філіями банку з питань визначення єдиної політики по основних напрямках банківської діяльності.
2. Структура підрозділу
Структура і чисельність працівників ВФПУР визначається штатним розписом.
Працівники ВФПУР призначаються на посаду і звільняються з посади наказом Голови Правління банку за поданням начальника ВФПУР і погодженням з Першим заступником Голови Правління – Директором організаційно-аналітичного департаменту в установленому чинним законодавством порядку.
Розподіл обов’язків між працівниками ВФПУР здійснює начальник ВФПУР у відповідності з посадовими інструкціями і даним Положенням, він і керує працівниками відділу.
Графічне зображення структури ВФПУР:
3.Завдання
ВФПУР здійснює свою діяльність в наступних напрямках:
Управління ризиками.
Моніторинг та контроль за ризиками поточних позицій та за виконанням планових показників.
Складання фінансового плану банку на визначений плановий період.
Складання планового кошторису витрат на визначений плановий період.
Підведення підсумків діяльності банку.
Визначення розміру фонду мотивації персоналу банку.
Кожний напрямок включає в себе певний визначений перелік функцій.
4.Функції
1.Управління ризиками
Класифікація ризиків, їх види, методи аналізу і оцінки, а також шляхи мінімізації ризиків.
Процес управління ризиками включає в себе такі основні функції:
Методологічна розробка методів аналізу та прогнозування банківських ризиків.
Розробка методології керування ризиками.
Аналіз (впізнання) ризиків та підрахунок ступеню впливу на кінцевий результат (прибутковість) банку.
Класифікація основних видів ризиків, розрахунок адекватної та кількісної міри, що легко інтерпретується.
Оцінка ризику з усіх питань, що виносяться на засідання комітетів банку.
Ініціювання зміни процедур оцінки і контролю ризиків, встановлених лімітів і лімітної політики, політики по керуванню ризиками банку.
Організація системи контролю за ризиками.
Регулярна оцінка розміру ризику і рівня концентрації ризиків.
Визначення вимог до бухгалтерського обліку і інформаційних систем з питань управління ризиками та фінансового планування.
Процес ризик-менеджменту ВФПУР складається з декількох основних етапів:
Виявлення та класифікація основних видів ризику;
Розрахунок адекватної та кількісної міри, що легко інтерпретується;
Прийняття рішень про зменшення або збільшення виявлених ризиків;
Розробка та реалізація процедур контролю за ризиками поточних позицій.
2. Моніторинг та контроль за ризиками поточних позицій та за виконанням планових показників
Надання пропозицій щодо управління окремими видами ризиків.
Моніторинг та управління фінансовими ресурсами банку. Оцінка ефективності проведення активних операцій. Надання рекомендацій, підготовка розпоряджень щодо перерозподілу вкладень між портфелями активів з метою максимізації доходів.
Надання пропозицій щодо