Банк Таврика став переможцем:

- рейтингу видавничого дому «Галицькі контракти» ТОП-100" у 2004 році;

- рейтингу ділового щотижневика "ІнвестГазата" ТОП-100. Кращі компанії України. Найдинамічніші компанії України" у 2004 році;

- рейтингу ділового щотижневика "ІнвестГазата" "ТОП-100. Кращі компанії фінансового сектора" у 2005 році;

- рейтингу видавничого дому "Галицькі контракти" та "Української Рейтингової Агенції" 'Гвардія брендів" у 2005 році.

У 2005р. банк Таврика став Лауреатом Національної Програми "Український Фінансовий Олімп" та одержав однойменну Премію в номінації "За реалізацію зразкової стратегії з розвитку сучасної банківської установи".

Стратегія діяльності банку у 2005 році будувалася за принципом максимального задоволення потреб клієнтів, індивідуального підходу до кожного клієнта, покращення якості послуг, які надаються за умови дотримання безпеки і ліквідності.

У 2005 році банк досяг значних темпів розширення клієнтської бази. Станом на 01.01.06 в системі АБ»Таврика» знаходиться на обслуговуванні 8 493 корпоративних клієнти. Приріст клієнтів за 2005 рік склав понад 3,3 тис. клієнтів. Банк Таврика обслуговує лідерів українського бізнесу та продовжує активно працювати з бюджетними організаціями щодо касового обслуговування чеків органів Державного казначейства України та щодо впровадження на підприємствах бюджетної сфери зарплатних проектів.

У 2005 році Банк Таврика підвищив свій статус у рамках міжнародної платіжної системи Visa international з асоційованого до принципового члена та пройшов ряд сертифікацій у платіжних системах.

Основним джерелом збільшення ресурсної бази банку є залучення коштів фізичних осіб на строкові депозити. Депозитний портфель банку протягом 2005 року зріс більш, ніж у 2 рази і становив 2029 млн. гри. на 01.01.06. У 2005 році банк активно співпрацював з міжнародними фінансово-кредитними установами щодо залучення коштів для фінансування експортно-імпортних операцій клієнтів, а також власних операцій банку. Загальний обсяг залучених коштів склав понад 10 мільйонів доларів США. У 2005 році особлива увага приділялася розвитку документарного бізнесу банку. Станом на 01.01.2006 року загальний обсяг кредитних ліній, відкритих для банку іноземними банками-контрагентами для проведення документарних операцій, склав понад 11 мільйонів доларів США.

Протягом 2006 року банк Таврика здійснював діяльність відповідно до стратегічних завдань. Запорукою успішної активної роботи стало одержання банком права на проведення абсолютно усіх видів банківських та інших операцій, що передбачені ліцензією Національного банку України, збільшення статутного капіталу до 842 млн. грн., а також залучення на міжнародних ринках капіталу понад 336 млн. у гривневому еквіваленті.

Водночас із підвищенням рівня капіталізації та залученням міжнародних джерел фінансування у 2006 році банком Таврика значно збільшено депозитний портфель корпоративних клієнтів. Збалансована продуктова політика банку дозволила здійснювати активну діяльність у сегменті корпоративного ринку. Банк Таврика фінансував уфаїнські підприємства та проводив кредитні операції з фінансування довгострокових інвестиційних проектів у форматі проектного фінансування.

У сфері кредитування основним виступав принцип рівнодоступності ресурсів для підприємств усіх форм власності та галузевої приналежності. Це дозволило більшою мірою диверсифікувати кредитні ризики. У 2006 році банк продовжив активну роботу за Програмою кредитування малого та середнього бізнесу, що спрямована на задоволення потреб у фінансуванні розвитку господарської діяльності суб'єктів малого підприємництва.

Значного пожвавлення зазнала діяльність банку Таврика , пов'язана з обслуговуванням фізичних осіб. У 2006 році банком розроблена власна система грошових переказів "Укрпромінь". Банком впроваджено нові інформаційні технології, зокрема програми, що удосконалюють процес кредитування населення. Постійно зростаючий рівень доходу населення став наслідком збільшення попиту на кредитні ресурси. У зв'язку з цим банком Таврика оптимізовано структуру підрозділів розвитку роздрібного кредитування у філіях та розширено спектр послуг з кредитування фізичних осіб.

З метою задоволення потреб у фінансових послугах та доступності банку для всіх категорій клієнтів банк Таврика протягом 2006 року значною мірою збільшив свою присутність у всіх регіонах України шляхом відкриття відділень у містах обласного та районних підпорядкувань. У планах на майбутнє подальший розвиток мережі.

Підбиваючи підсумки, варто відзначити, що у 2006 році Таврика продовжував розвиток, стрімко нарощуючи обсяги діяльності, підвищуючи ефективність операцій та власний конкурентний статус.

Станом на 1 січня 2007 року:*

Кількість банків - кореспондентів - 53*

Регулятивний капітал - 930,155 млн. грн.*

Активи банку - 6553,37 млн. грн.*

Кредитно-інвестиційний портфель - 5336,10 млн. грн.*

Депозити фізичних осіб - 3577,147 млн. грн.*

Депозити юридичних осіб -1203,617 млн. грн.*

Кількість відкритих філій та відділень банку - понад 238 філій та відділень.*

Кількість банкоматів - 286 * Емісія пластикових карток - 624,830 тис карток.

Ми можемо з певненістю сказати, що за 17 років успішної діяльності банку Таврика на фінансовому ринку України професіоналізм та досвід керівництва і всього колективу підтверджувався, зміцнювався й удосконалювався на шляху до визначення і реалізації майбутніх перспектив. Підтвердженням цьому є показники і результати діяльності банку.

Банк виконує поставлені стратегічні і тактичні завдання, значно збільшує і розширює обсяги активних і пасивних операцій. За рахунок збільшення капіталу і приросту депозитної бази банк Таврика нарощує обсяг кредитного портфеля. При цьому, необхідною умовою залишається підтримка на достатньому рівні ліквідності банку, якісна оцінка власних можливостей і можливостей партнерів при кредитуванні, хеджування ризиків, захист у повному обсязі довірених банку коштів клієнтів, підтримка їхнього бізнесу, формування необхідного обсягу резервів і підтвердження надійності банку як стабільного фінансового інституту.

2.2 Аналіз кредитного портфеля

Кредитні відносини розгортаються в цілісну систему в процесі роз-витку різноманітних форм кредиту, яка охоплює не всі сфери