Проектна частина
Напрямки вдосконалення організаційних змін
Стратегія розвитку організації повинна передбачати такі основні напрями змін:
- поліпшення міжособистісних відносин; переоцінка цінностей організації та її колективу;
- послаблення напруження між робочими групами і всередині їх; удосконалення управління колективом, тоб-то цілеспрямоване використання професійних здібностей робочих груп;
- розроблення досконаліших, побудованих на принци-пах органічності, методів для врегулювання суперечок і кон-фліктів, систем.[11.с.174]
Одним із перших кроків у напрямку розвитку валютних відносин повинно стати вдосконалення відповідної нормативно-правової бази. Зокрема, найбільш нагальним та необхідним, є прийняття Закону, який би прийшов на зміну діючому Декрету Кабінету Міністрів України “Про систему валютного регулювання і валютного контролю” та чітко окреслив місце комерційних банків у системі валютних відносин.[31.с.239]
Один з основних напрямків вдосконалення діяльності Промінвестбанку на валютному ринку пов’язаний з інтенсифікацією розвитку строкового сегменту ринку як невід’ємного атрибуту сучасної економічної системи. Саме його розвиток є питанням найпершої необхідності, оскільки для комерційних банків операції з валютними деривативами можуть принести потрійну користь. По-перше, вміле застосування строкових валютних операцій забезпечує можливість для створення ефективних механізмів хеджування валютного ризику, забезпечуючи підвищення у такий спосіб фінансової стійкості банків. По-друге, позитивна роль строкового валютного ринку обумовлена й тим, що він виконує роль індикатора майбутньої кон’юнктури спотового ринку і дає змогу вже сьогодні отримати модель майбутнього розвитку ринкової ситуації. І по-третє, біржова валютна торгівля є джерелом отримання високих прибутків за умови вмілого застосування ефективних методів прогнозування валютних курсів.[32.с.115]
Одним із найперспективніших напрямків розширення спектру валютних операцій є освоєння діяльності вітчизняних банків на світовому валютному ринку FOREX. Потрібно зазначити, що у світовій практиці вирішального поштовху даному напрямку діяльності надало інтенсивне впровадження сучасних інформаційних технологій, оскільки останні допомагають банкам вирішувати багато проблем, пов’язаних з торгівельними операціями на валютному ринку. Адаптація у цьому напрямку банківських послуг у сфері валютних операцій, незважаючи на досить високі витрати з точки зору первинної організації та практичного впровадження, на наш погляд, у довгостроковій перспективі буде виграшною як для комерційних банків, так і для їхніх клієнтів, так як операційні та інші види витрат, пов’язані з торгівлею валютою, будуть невпинно та стабільно знижуватись.[33.с.304]
Для того, щоб зусилля з організаційної розробки були успішними, необхідно виконання певних умов, акі вказані в таких напрямках:
І.Люди, які займають ключові пости в організації, повинні брати участь в проведенні вихідних діагностичних заходів.
Слід запросити консультанта з питань людської поведінки до початку роботи за програмою організаційного розвитку. Керівники та інші члени організації повинні одержати відповідну підготовку, щоб продов-жити і підтримати роботу з організаційного розвитку.
Керівники вищого рівня, ніж того, де здійснюється програма
організаційного розвитку, повинні підтримати цю діяльність, брати в ній
активну участь.
Учасники повинні розуміти, що таке організаційний розвиток, якою
мірою компоненти організаційного розвитку аналогічні багатьом
попереднім управлінським заходам, з якими вони стикались, і як вони
можуть допомогти добитися швидкого успіху в програмі організаційного
розвитку.
Слід використати модель досліджень дією: діагностика стану
організації, надання зібраної інформації її членами, складання плану дій,
після чого встановлюється діагноз.
Робочі групи беруть участь в організаційному розвитку разом з
керівником групи.
В організаційному розвитку повинні брати участь співробітники
відділу кадрів і відділу з питань трудових відносин, щоб підтримати зусилля для організаційного розвитку. Тому необхідно змінити політику і
практику роботи з кадрами.
Управління процесом організаційного розвитку повинно
здійснюватися ефективно, його результати мають одержувати необхідну
оцінку.
Філія Промінвестбанку працює в таких напрямках:
залучення на обслуговування нових клієнтів;
вивчення та спрямування грошових потоків через рахунки системи ПІБ;
нарощення якісного кредитного портфелю;
встановлення системи обслуговування “Клієнт-Банк”;
встановлення оптимальних як для клієнтів, так і для банку тарифів на послуги;
розширення спектру послуг (споживче кредитування та молодіжне кредитування, авалювання векселів, операції з банківськими металами, одноденне кредитування, робота по впровадженню пластикових технологій, впровадження нових зарплатних проектів із встановленням банкоматів на двох великих підприємствах міста ЗАТ”Магній”, ДП “Калуська ТЕЦ”, РОS-терміналів в торговій мережі та ін.)
Також для досягнення своєї стратегічної мети менеджментом банку проведена робота за наступними напрямками:
активізація своєї діяльності в тих напрямках, де є конкурентні переваги, підвищення якості банківських послуг;
формування ділових стосунків з клієнтами Банку на основі індивідуального підходу до їх потреб та принципах взаємовигідного співробітництва;
збільшення регулятивного капіталу банку, як одного з головних факторів підвищення його надійності;
удосконалення організаційної структури, яка максимально відповідає напрямкам діяльності та стратегічним цілям банку;
розширення спектру послуг по розрахунково–касовому обслуговуванню, оптимізація системи тарифів та підвищення їх конкурентоспроможності;
постійний аналіз ринку фінансових послуг, розробка та впровадження нових гнучких кредитних інструментів і форм залучення коштів клієнтів (депозитів), впровадження розрахунків з використанням пластикових карток (зарплатні проекти), активізація кредитування населення за їх власними потребами (придбання автомобілів, житла, споживчі цілі);
збільшення кредитного портфелю суб’єктів господарської діяльності та фізичних осіб;
розширення кола банків-кореспондентів шляхом відкриття кореспондентських рахунків та активізації міжбанківських операцій;
проведення зваженої кредитної політики, гнучкої процентної, тарифної політики, підвищення ефективності управління активами та пасивами, що сприяло як збільшенню доходності банку, так і мінімізації банківських ризиків;
підвищення ефективності ризик-менеджменту шляхом розробки, актуалізації та впровадження внутрішніх нормативних документів з управління банківськими ризиками, удосконалення процедур та методик з управління ризиками;
впровадження системи фінансового планування банку в розрізі територіальних підрозділів, бізнес-підрозділів, валют, щоденний моніторинг виконання бюджету банку, щомісячний моніторинг виконання фінансового плану;
застосування сучасних інформаційних технологій, постійне удосконалення засобів ІСУ;
вдосконалення систем внутрішнього контролю.
3.2 Заходи вдосконалення організаційних змін Промінвестбанку
Щоб охарактеризувати перспективи розвитку, слід
