г) привести в упорядкованість облік кредитних ресурсів;

д) оцінювати надійність депозитів та займів, отриманих від інших кредитних установ, зменшити зобов'язанння до запитання за допомогою перегрупування пасивів по їх строках.

Для кредитного відділу використовують такі заходи організаційних змін:

1. Управлінню внутрішнього аудиту періодично перевіряти операції з кредитування СГД, а також вексельні операції, які мають кредитний характер.

2. Здійснювати ретельне вивчення фінансового стану позичальників та зобов'язаних за векселями осіб.

Головними заходами, на яких банк планує зосередити свою увагу є:

- зміни організації робочого місця

- зміни покращення умов праці.

Також проводяться заходи щодо рекламної компанії. Рекламна Промінвестбанку ставить за мету збільшити кількість клієнтів. Мета реклами полягає в тому, щоб показати, ознайомити споживача з послугами даного банку, які він надає, ознайомити його з якістю, асортиментом, та ціною, а також всіма іншими перевагами перед послугами конкурентів.

Рекламна компанія банку спрямована, в основному, на широке коло клієнтів. Головний акцент робиться на асортимент послуг. Реклама є складовою частиною діяльності будь-якого підприємства і пов'язана із значними затратами грошових коштів. Але ефективність цих затрат залежить від форм, методів, засобів, що застосовує підприємство при організації реклами.

Таблиця 3.1 - Розподіл витрат на просування товару на 2004-2006 рік ( тис. грн.)

№ п/п | Рекламний бюджет |

Роки

2004 | 2005 | 2006

1 | Витрати на рекламу в періодичних виданнях | 1,6 | 2,8 | 3,5

2 | Витрати на рекламу на телебаченні | 0,8 | 1,2 | 1,5

Під час проведених досліджень було виявлено важливість змісту рекламного оголошення та його аргументації. Встановлено, що точці висновки в повідомленні збільшують ефект взагалі і особливо для споживачів, які самі не здатні робити висновки.
Оголошення в газетах і журналах, а також публікації різних статей, що стосуються продукції і її виробника, є більш розповсюдженим засобом інформації. Західні фірми витрачають на це до 40 відсотків всього річного рекламного бюджету.
Згідно зі світовими стандартами на рекламу необхідно витрачати не менше двох відсотків від загальної вартості усієї товарної продукції.

Банку пропонується використовувати також зовнішню рекламу. Для цього орендуються рекламні щити на магістральних дорогих у містах і населених пунктах, на яких вивішуються спеціально виготовлені рекламні плакати.

Банку слід використовувати і пряму рекламу. Менеджер з маркетингу в регіоні визначає найбільш придатний контингент потенційних клієнтів за професійною ознакою. Користуючись інформацією з каталогів, довідників, а також послугами спеціалізованих організацій, спеціаліст може отримати імена та адреси місця знаходження потенційних клієнтів, розіслати по цих адресах іменні листи і додати до них необхідний рекламний матеріал. Через певний час листи надсилають вдруге і втретє, якщо в цьому з точки зору спеціаліста по рекламі с необхідність. Таким чином це дасть можливість налагодити нові контакти з майбутніми клієнтами.

3.3 Обгрунтування та розрахунок ефекту від запропонованих заходів

Проведемо розрахунок ефективності кількох запропонованих заходів з досконалення організації. Це:

поділ і кооперування праці;

удосконалення організації робочого місця;

покращення умов праці.

1.Поділ і кооперування праці

З метою ліквідації втрат часу основними робочими на очікування наладчика вводиться суміщення професій основного робочого і наладчика.

В таблиці 3.2 подано вихідні дані, а в таблиці 3.3 – допоміжні розрахунки для показників економічної ефективності запропонованого заходу.

Таблиця 3.2 – Вихідні дані

№

п/п | Показник | Значення показника

1 | Річна програма банку (Рп) | 12860

2 | Трудомісткість операції (То) | 16

3 | Тривалість налагодження (Тн) | 48

4 | Кількість налагоджень в рік (К) | 384

5 | Годинна тарифна ставка наладчика(Зн) | 4,5

6 | Годинна тарифна ставка основного робочого, що суміщає свою роботу з налагодженням (Зт.н.) | 3,8

7 | Середній час на очікування наладчика (Точ) | 64

8 | Додаткова заробітна плата (Д) | 9%

9 | Собівартість річної програми (С) | 14565

10 | Відрахування на соціальне страхування (Ос) | 1,9%

11 | Питома вага умовно-постійних витрат (У) | 30%

12 | Вартість обладнання (Кс) | 1100

13 | Виконання норм (Нв) | 99%

14 | Кількість основних робочих (Ч) | 13

Таблиця 3.3 - Допоміжні розрахунки

Показники | Базис | Проект

1 | 2 | 3

1. Заробітна плата наладчику по тарифу | 4,5·384·48/60=760 | 3,8·384·48/60=700

2. Додаткова заробітна плата | 760·9/100=68,4 | 700·9/100=63

3. Всього заробітна плата | 760+68,4=828,4 | 700+63=763

4. Відрахування на соцстрах | 828,4·1,9/100=15,74 | 763·1,9/100=14,5

5. Втрати часу основними робочими на очікування налагодження на протязі року, люд. год  |

(64-48) ·384/60=66,67

6. Трудомісткість річної програми | 12860·16/60=3429,33 

7. Умовно-постійні витрати | 14565·30/100=4369,5 

8. Втрати часу одним робочим за зміну, % | (64-48) ·100/8·60=3,33 

Розрахунок економічної ефективності

1. Умовне вивільнення чисельності, чол.:

де Тпб і Тппр - втрати робочого часу до і після впровадження заходу, %;

Ч - загальна чисельність.

Розрахунок умовного вивільнення робочих проводиться не з метою дійсного їх вилучення з виробництво, а з метою розрахунку росту продуктивності праці за рахунок економії часу.

2. Приріст продуктивності праці, %:

3. Економія робочого часу, нормо-год:

де Тп6 - втрати часу за рік, люд-год.

4. Економія на заробітній платі:

Для розрахунку повного річного економічного ефекту слід, окрім того, розрахувати:

- приріст обсягів виробництва в % за рахунок більш повного використання робочого часу;

- економію по умовно-постійних витратах;

- економію від зниження питомих капітальних вкладень.

Розрахунок проведемо в наступному пункті.

2. Удосконалення організації робочого місця

В результаті впровадження типового проекту організації робочого місця ліквідовуються втрати робочого часу в розмірі Х - хв. за