Рис.2.3 Структура системи оплати праці

Щодо погодинної оплати праці, то її частка у структурі є незначною, оскільки штатних працівників менше, ніж страхових агентів. Як бачимо, часта в 2008р. збільшилась на 3%. Це відбулось за рахунок прийняття на роботу водія і надання відділенню нового автотранспорту.

Проведений аналіз структури системи оплати праці, що діє в Рогатинському відділенні НАСК «Оранта» показав, що основну частку займає відрядно-преміальна, яка має більшу мотивуючу дію на працівників ніж погодинна, частка якої у загальній структурі є незначною.

Щоб мати кращу уяву про організацію оплати праці в організації та рівень доходів його працівників, розглянемо зміну фонду оплати праці та його структури за аналізований період яка наведена в таблиці 2.5.

Таблиця 2.5

Структура фонду оплати праці

№п/п | Назва виплат | 2006 | 2007 | 2008

Грн. | % | Грн. | % | Грн. | %

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8

1 | Фонд основної заробітної плати | 142581 | 70,00 | 143289 | 67,50 | 188268 | 66,00

1.1 | Штатний персонал | 141221 | 69,00 | 141724 | 66,00 | 183883 | 63,00

1.2 | Працюючі по договорах | 1360 | 1,00 | 1565 | 1,50 | 4385 | 3,00

2 | Фонд додаткової зарплати | 19443 | 21,00 | 46596 | 23,00 | 77274 | 24,00

2.1 | Доплата за високі результати праці | - | 0,00 | 7121 | 0,50 | 31585 | 2,00

2.2 | Премія за результатами діяльності | 14459 | 15,00 | 17096 | 16,00 | 21650 | 16,50

2.3 | Індексація | 1227 | 1,50 | 9461 | 1,70 | 5568 | 0,50

2.4 | Оплата щорічних відпусток | 6757 | 4,50 | 12918 | 4,80 | 18471 | 5,00

3 | Інші заохочувальні та компенсаційні витрати | 4865 | 9,00 | 9066 | 9,50 | 11080 | 10,00

3.1 | Одноразове заохочення не пов’язане з конкретним результатами праці | 3285 | 6,00 | 5966 | 6,30 | 5930 | 5,50

3.2 | Матеріальна допомога на оздоровлення та ін. | 1580 | 3,00 | 3100 | 3,20 | 5150 | 4,5

Всього по філії | 166889 | 198951 | 276622

Фонд оплати праці включає в себе наступні складові:

· основна заробітна плата;

· додаткова заробітна плата;

· інші заохочувальні та компенсаційні витрати.

Основна заробітна плата у фонді оплати праці протягом трьох збільшилася на 3%. Це відбулося за рахунок підвищення заробітної плати штатним працівникам.

Щодо фонду всіх інших заохочувальних та компенсаційних виплат, то його питома вага протягом 2006-2008 років змінюється наступним чином: 2006р.- 9%, 2007р. – 9,5%, 2008р.- 10%. Найбільшу питому вагу у структурі всіх інших заохочувальних та компенсаційних виплат в 2006 році займають одноразові заохочення 6%, а матеріальна допомога лише 3%. А в 2008р. рівень матеріальної допомоги збільшився до 4,5%.

Щодо фонду додаткової заробітної плати, то потягом досліджуваного періоду спостерігається тенденція до зростання даного показника, а саме з 21% до 24%. Найвагоміший вплив на ріст додаткової заробітної плати здійснює значне зростання виплат премій за результатами діяльності, в структурі загального фонду заробітної плати.

Отже, як бачимо з таблиці 2.5 фонд додаткової заробітної плати за досліджуваний період постійно змінювався. Ми спостерігаємо позитивні зміни у структурі фонду оплати праці в напрямку збільшення питомої ваги додаткової заробітної плати, що позитивно впливає на підвищення мотивації до праці, оскільки працівники будуть зацікавлені в підвищенні продуктивності праці

Щоб мати кращу уяву про дохід працівників, та можливість забезпечення їх матеріальних потреб, розглянемо зміну середньомісячної заробітної плати працівників підприємства за 2006-2008 роки, а необхідна інформація згрупована в таблиці 2.6.

Таблиця 2.6

Середньомісячна заробітна плата в Рогатинському відділенні «Оранта»

Показники | Роки

2006 | 2007 | 2008

Середньомісячна заробітна плата, грн. | 790 | 1100 | 1400

Як бачимо з таблиці 2.6, розмір середньої заробітної праці являвся найнижчим у 2006 році. Це, зокрема, пояснюється зменшенням величини фонду оплати праці із збільшенням кількості працівників. У 2007 році відбувається підвищення величини середньої заробітної плати до 1100 грн., а в 2008 році до 1400 грн., що позитивно впливає на мотивацію трудової поведінки працівників підприємства.

На рисунку 2.4 зображена динамка середньомісячної зарплати графічно.

Рис.2.4 Динаміка середньомісячної заробітної плати працівників

З метою визначення прийнятності існуючої в організації системи матеріального стимулювання і задоволеності нею, було проведено опитування його працівників. Близько 50% респондентів заявили, що існуюча система матеріального стимулювання потребує змін і вдосконалення. Найбільш суттєві недоліки цієї системи згруповано в таблицю 2.7.

Таблиця 2.7

Недоліки існуючої системи матеріального стимулювання

Недоліки | Кількість відповідей респондентів, %

1 | 2

Щодо основної заробітної праці:

- низький розмір тарифних ставок і окладів | 53,9

- недосконалість нормування | 22,6

- важко виконувати поставлені завдання | 17,8

- система оплати праці прийнята. Але її часто порушують | 10,9

- неправильно вибрані показники | 8,5

- інше | 6,5

Щодо преміювання:

- невеликий розмір премій | 69

- система преміювання правильна та немає умов для її виконання | 39,6

Продовження табл. 2.7

- організація преміювання непогана, але їх часто порушують | 20,8

- неправильно вибрані показники | 10,6

- інше | 6,4

Отже, як свідчить проведене опитування, найважливішим недоліком існуючої на підприємстві системи матеріального стимулювання працівників є низький рівень тарифних ставок, посадових окладів і розміру премій. Респонденти також відмітили недосконалість