На основі оцінки показників, розрахованих у таблиці 2.3, проведемо аналіз ефективності господарської діяльності ЗАТ «Івано-Франківськтурист» .

Перш за все проаналізуємо показники ліквідності ЗАТ «Івано-Франківськтурист». Ліквідність характеризує здатність підприємства швидко перетворювати активи на гроші. Оцінюючи ліквідність підприємства, аналізують достатність поточних (оборотних) активів для погашення поточних зобов'язань.

Рис. 2.1 Динаміка показників ліквідності активів у

ЗАТ «Івано-Франківськтурист»

Нормативне значення коефіцієнта загальної ліквідності 1,2-2,5. Як бачимо, Кзл ЗАТ «Івано-Франківськтурист» знаходиться в даних межах. Коефіцієнт загальної ліквідності дає загальну оцінку ліквідності активів, показуючи, що на 1 грн. поточних зобов'язань у підприємства припадає 1,26 грн. поточних активів. Це значення свідчить про можливість підприємства погасити поточні зобов'язання.

Коефіцієнт поточної ліквідності враховує якість оборотних активів і є більш суворим показником ліквідності, оскільки при його розрахунку враховують найбільш ліквідні поточні активи. Значення Кпл=0,98 означає, що на кожну грн. поточної заборгованості підприємство має 98 коп. ліквідних активів.

Нормативне значення коефіцієнта абсолютної ліквідності: 0,2-0,25. Цей коефіцієнт показує, яка частина поточних зобов'язань може бути погашена негайно. На кожну грн. поточної заборгованості підприємство має 31 коп. абсолютно ліквідних активів.

Якщо розглядати показники ліквідності у динаміці, то у період 2005-2006 років спостерігається зростання по кожному з них, за виключенням поназника абсолютної ліквідності.

Характеризуючи оборотність активів також можна відмітити позитивні зрушення. Так, згідно з проведеними розрахунками бачимо, що протягом звітного періоду кількість оборотів, які здійснило майно ЗАТ «Івано-Франківськтурист» становить 6,33, що є досить позитивним фактом і свідчить про ефективно налагоджений процес виробничо-господарської діяльності.

Рис. 2.2 – Динаміка показників оборотності активів у ЗАТ «Івано-Франківськтурист»

Показник фондовіддачі за 2005-2006р.р. зменшився з 0,51 до 0,48, тобто на 5,9%, що означає, що на даний момент у підприємства на 1 грн. основних засобів припадає 0,48 грн. реалізованої продукції.

У відповідності до показників, які характеризують прибутковість фірми, зростання спостерігається не по усіх напрямках діяльності.

Рис. 2.3 Динаміка показників прибутковості

ЗАТ «Івано-Франківськтурист»

Так, прибутковість звичайної діяльності зросла на 50%. Показники валової рентабельності виручки від реалізації, валової рентабельності виробничих витрат, зросли відповідно на 33,3%, 40%. Показник загальної рентабельності зменшився на 4,3%. Значення даного показника є наджвичайно низьким і тому керівництву необхідно прийняти міри по його зростанні.

Фінансова стійкість - це стан майна підприємства, що гарантує йому платоспроможність. Фінансова стійкість підприємства передбачає, що ресурси, вкладені в підприємницьку діяльність, повинні окупитись за рахунок грошових надходжень від господарювання, а отриманий прибуток забезпечувати самофінансування та незалежність підприємства від зовнішніх залучених джерел формування активів.

Рис. 2.4 Динаміка показників фінансової стійкості

ЗАТ «Івано-Франківськтурист»

Бажане значення коефіцієнта фінансової незалежності К>1. В нашому випадку К=13,79. Це означає, що власний капітал в 14 рази перевищує позичений, або що на 1 грн. позичених коштів припадає 13,79 грн. власних. Тут можна говорити про досить високу фінансову стійкість підприємства і незалежність від інвесторів.

Коефіцієнт автономії є досить високим (93%), що означає, що підприємство є фінансове стійким, стабільним і незалежним від кредиторів.

За період 2005-2006р.р. не спостерігається стабільне зростання показників, що характеризують фінансову стійкість ЗАТ «Івано-Франківськтурист». Так, коефіцієнт фінансової незалежності зменшився на 27,2 %, коефіцієнт автономії – на 2,1%. Проте коефіцієнт фінансової стійкості зріс на 40%.

На основі проведеного аналізу можемо зробити загальний висновок, що фінансовий стан підприємства є недосить стабільний і тому, необхідно приймати рішення по вдосконаленню діяльності ЗАТ «Івано-Франківськтурист» з метою зміцнення його позицій на ринкуна ринку.

2.2 Аналіз ефективності форм і методів управління підприємством та основними напрямками його діяльності

Перш ніж визначити ефективність управління ЗАТ «Івано-Франківськтурист» дамо характеристику та проведемо аналіз основних груп методів менеджменту, які застосовуються в товаристві.

Таблиця 2.5

Застосування методів менеджменту в ЗАТ “ Івано-Франківськтурист ”

Групи методів менеджменту | Види методів менедж-

менту | Приклади застосування конкретних методів в організації | Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації | Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

Еконо-мічні | Економічні стимули | В організації використовуються економічні стимули, такі як збільшення тарифних ставок, посадових окладів, зарплати, надбавок за виконану роботу. | Розробкою цих стимулів закінчується така функція менеджменту, як мотивація. | Матеріально економічні стимули і соціальні плани мотивують працівників до кращого виконання роботи.

Податки | В основному формують державний бюджет і дають можливість впливати на працівників в конкурентному напрямку. | Податки розробляються внаслідок такої функції, як планування і мотивація. | Податки об’єднуються з організаційним структуруванням і це встановлює систему сплати податків як окремого працівника, так і цілого товариства.

Фінанси | Цей метод пов’язаний із забезпеченням товариства, його персоналу і окремих працівників грошовими коштами, як матеріальними стимулами що забезпечують ефективну діяльність працівників. | Джерела отримання різних грошових коштів розробляє взаємодія фінансів і такої функції менеджменту як планування. | Взаємодія таких методів, як фінанси, кредит, бюджет забезпечує ефективність діяльності товариства.

Бюджет | На основі бюджету управлінці контролюють витрати та доходи, тому завжди можуть оцінити ситуацію в якій опинилося товариство. | Розробкою бюджету закінчується така функція, як планування. | Застосовується для покращення стану діяльності.

Ціни | Ціни впливають на товариство, на його персонал і кожного окремого працівника. Від цін залежить обсяги виробництва і конкурентноздатність товариства. | Встановлення цін на послуги відбувається в процесі планування. | Поєднання цін та економічних стимулів дає ефективнішу діяльність товариства.

Коротко-середньо-довго-строкові плани | Для забезпечення впливу на відповідні групи працівників для ритмічності господарської діяльності використовують плани. | Плани розробляються внаслідок планування. | Для покращення роботи працівників плани поєднують з економічними стимулами.

Адміністра-

тивні | Організа-ційне регламен-тування | Вплив