Лікувально-оздоровчий комплекс "Гірський" - розташований в середньогірї Карпат поблизу Яблуницького перевалу. Має для обслуговування туристів двоповерхові котеджі на 158 місць з розміщенням в 2-3-місних номерах із зручностями на поверсі. В окремих приміщеннях - кафе, медичний кабінет, сауна, пункт прокату туристського спорядження.

Лікувально-оздоровчий комплекс "Верховина" - розташований в смт. Верховина на березі р.Чорний Черемош. Має для обслуговування туристів 2-3-х поверхові корпуси на 300 місць з 2-3-місними номерами з повним санвузлом на дві кімнати та номерами люкс з усіма зручностями. В окремому корпусі -ресторан, кафе, відеосалон, більярдна, конференц зал, медичний кабінет, пункт прокату туристського спорядження.

Лікувально-оздоровчий комплекс "Карпатські зорі" - розташований в м. Косів на березі гірської річки в живописній долині Покутсько-Буковинських Карпат. Розміщення в корпусі на 120 місць в 2-3-місних номерах та півлюксах з усіма зручностями. В окремому корпусі - кафе, більярдна, відеосалон, конференц зал, стоматологічний та масажний кабінети, фізкабінет, фітобар.

Туристський комплекс "Прикарпаття" - розташований в м. Івано-Франківську в парковій зоні, на березі озера. Розміщення в корпусі на 86 місць в 1-2-місних номерах, півлюксах і люксах з усіма зручностями. До послуг відпочиваючих - ресторан, кафе-бар, сауна, конференц зал, відеосалон, мільярдна, тенісні корти, автостоянка.

Лікувально-оздоровчий комплекс "Сріблясті водоспади" розташований в с. Шешори Косівського району. Розміщення в дерев'яних літніх будиночках та корпусах з 2-3-місними кімнатами на 175 місць з зручностями на території. В окремому корпусі - їдальня, медичний кабінет, пункт прокату туристського спорядження, а також спортивні майданчики. Лікувально-оздоровчий комплекс працює тільки в літній період.

Дитячий лікувально-оздоровчий комплекс "Смерічка" - розташований в мальовничому куточку Покутсько-Буковинських Карпат - с. Люча Косівського району. Розміщення в одно- та двохповерхових будинках розрахованих на ПО місць, кімнати на 2-4 чол. обладнані центральним опаленням, санвузлами і умивальниками. До послуг дітей - їдальня та спортивні майданчики. Дитячий лікувально-оздоровчий комплекс працює тільки в літній період.

ДП "Автобаза "Турист" - складається з трьох автоколон - в м. Івано-Франківську, м. Яремче та с. Шешори Косівського району з рухомим складом на 52 одиниці. В наявності автобази є 32 автобуси: "Ікарус-256" - 7 одиниць, "ЛАЗ-699Р" - 22 одиниці, мікроавтобуси "Mersedes" - 2 одиниці, а також недавно придбаний сучасний автобус "Neoplan"; а також вантажний транспорт, спеціальна техніка та ін.

Івано-Франківське бюро подорожей та екскурсій - пропонує екскурсійні і туристичні маршрути по Прикарпаттю; маршрути вихідного дня; спеціалізовані маршрути з активними способами пересування; транспортні і пішохідні подорожі; відпочинок в Карпатах. При бюро подорожей та екскурсій спільно з управлінням туризму облдержадміністрації створений в 2003 році обласний екскурсійно-методичний центр, який здійснює підготовку та перепідготовку екскурсоводів.

Рис. 2.11. Організаційна структура апарату управління ЗАТ "Івано-Франківськтурист".

Філії ЗАТ « Івано-Франківськтурист» представляють по суті справи функціональну організаційну структуру, що побудована за принципом поділу прав і відповідальності по функціях управління і ухвалення рішення по вертикалі. Функціональна структура забезпечує поділ функцій управління між підрозділами апарата управління, які одержують розпорядження одночасно від декількох функціональних керівників, тобто одночасно підлеглі ряду керівників, що забезпечує компетентність керівництва, однак знижує погодженість дій управлінських структур і оперативність роботи.

Проаналізємо кадровий склад працівників ЗАТ «Івано-Франківськтурист».

Проілюструємо в таблиці і зобразимо на графіку динаміку зміни чисельності працівників ДП "БКС-Соки".

Таблиця 2.15

Зміна чисельності працівників ЗАТ «Івано-Франківськтурист»

Роки | 2004 | 2005 | 2006

Середньоспискова чисельність

працюючих | 125 | 100 | 95

Рис 2.12 – Динаміка ЗАТ «Івано-Франківськтурист»

Як видно, з даних таблиці та гістограми ЗАТ «Івано-Франківськтурист» схильне до скорочення кадрів. Показники 2005-2006 рр. показують, що ситуація дещо стабілізувалася. В цей період було звільнено 5 працівників. У 2000-2004 рр. було звільнено 25 працюючих. Скорочення проводилося в промисловій групі. Серед звільнених з посади 19 робітників, 1 службовець, 3 спеціаліста та 2 особи, які займали керівні посади (майстри). Оскільки підприємство у 2007 році прагне активізувати свою діяльність на ринку, то кількість його працівників безумовно зросте і враховуючи зміни, які плануються на цей період становитиме 120 осіб.

Охарактеризувавши кількісно персонал ЗАТ «Івано-Франківськтурист» перейдемо до показників якості використання працівників в організації.

Згідно даних таблиці 2.15 в 2006 році чисельність працівників становила 95 осіб. Відповідно до функцій, що виконуються, їх можна поділити на наступні категорії:

Керівники - 14 осіб ;

Спеціалісти - 19 осіб;

Службовці - 2 особи;

Робітники - 55 осіб .

Зобразимо дану структуру графічно на рисунку 2.13.

Рис. 2.13 – Якісний склад працівників ЗАТ «Івано-Франківськтурист»

З метою подальшого аналізу розрахуємо питому вагу керівників в загальній кількості працюючих, а також кількість робітників, які припадають на одного керівника.

Питома вага керівників в загальній чисельності працюючих становить:

лк

Даний показник є дещо вищим за нормативний (8-12%, при загальній чисельності 50-100 чоловік), що безумовно є негативним фактором враховуючи й те, що така досить висока кількість працівників не забезпечує нормальне управління підприємством.

Розрахуємо кількість робітників, які припадають на одного керівника:

Кр = = 3,9 роб.

Ця величина також не знаходиться в межах норми (5-10 чоловік). Таку ситуацію можна пояснити тим, що в попередньому періоді при зменшенні чисельності робітників і спеціалістів, кількість керівників залишалася практично незмінною. За доцільне в даній ситуації вважаю зменшення кількості працівників, що займають керівні посади до 10-11 чоловік. Для цього слід провести зміни в організаційній структурі підприємства. Наприклад, об’єднати відділ постачання і відділ збуту в один, перекомплектувати виробничі бригади. Більш детально можливі зміни