Таблиця 2.5 Демографічна ситуація

в Україні

Показники | 2003 | 2005 | 2006

Кількість населення, тис.чол. | - | 48,5 | 48,0

міського | - | 32,6 | 32,3

сільського | - | 15,9 | 15,7

Приріст населення, тис. чол | -373,0 | -369,5 | -364,2

народилось | 385,1 | 376,5 | 390,7

померло | 758,1 | 746,0 | 754,9

Приріст населення за рахунок міграцій, чол | - | - | -33791,0

прибуло | - | - | 42473,0

вибуло | - | - | 76264,0

Чисельність працездатного населення, тис.чол | 21479,6 | 21251,0 | 21117,7

Чисельність безробітних, тис.чол | 2682,3 | 2502,1 | 2287,6

Рівень безробіття, % | 12,5 | 11,8 | 10,8

Розподіл населення по вікових групах у 2006 році був наступний :

Молодше працездатного віку (0-15 років).............22,3%

Працездатне населення…………………………… 47,3%

в тому числі молодь віком від 16 до 29 років…….18,5%

Старше працездатного віку ………………………..30,4%

Згідно з статистичними даними на 01.01.06 в Україні 453 міста, з них 176 – державного, республіканського та регіонального значення, 118 районів, 887 сіл, 28612 сіл. У них проживає 48003,5 тис. чол.., в тому числі міських жителів 32328,4 тис. чол. (67,3%), сільських 15675,1 (32,7%). Із загальної кількості населення чоловіки складають 46,3%, жінки 53,7%.

Проте, не слід забувати про те, що демографічна ситуація в країні є досить складною. Поступово скорочується кількість населення, особливо сільського, значно зросла смертність і продовжує падати народжуваність, зростає чисельність безробітних, спостерігається значне скорочення населення за рахунок міграцій. Скорочення населення є негативним фактором, так як зменшується місткість ринку, що є стратегічно важливо для підприємства.

В таблиці 2.6 подамо аналіз впливу найсуттєвіших (на думку керівництва готельного комплексу “Прикарпаття”) факторів зовнішнього середовища на готель.

Таблиця 2.6 Аналіз впливу факторів

зовнішнього середовища на

готельний комплекс “Прикарпаття”

Фактор | Стан

фактора | Тенденція

зміни | Характер впливу на готельного комплексу “Прикарпаття”

«+» - позитивний вплив

«-» - негативний вплив

1. Рівень інфляції |

Вагомий –

0,5-1% на місяць | Стабілізований | «-» знецінення грошових рахунків;

«+» знецінення довгострокових кредитів та виплат до них;

«+» можливість гри на курсах.

2.Зростання ринку | Вагомий 11% за останній квартал | Можливе зменшення до 2% за квартал | «+» потенційне зростання туристичних послуг;

«+» потенційне зростання прибутків готелю;

«-» вихід на ринок готельного бізнесу нових конкурентів

3. Скорочення доходів споживачів | 12% за останній квартал | Тенденції не визначені | «-» знижується купівельна спроможність на продукцію і послуги підприємства, вимушене скорочення обсягу виробництва продукції і надання послуг.

У цілому аналіз зовнішнього середовища готельного комплексу “Прикарпаття” можна звести у таблицю (табл.2.7)

Фактори наведені в таблиці входять до PEST – аналізу, який за оцінками спеціалістів є найважливішим з точки зору впливу на діяльність окремих підприємств.

Таблиця 2.7

Аналіз факторів зовнішнього середовища

Група факторів | Фактор | Вияв | Пропоновані заходи для підприємства

1 | 2 | 3 | 4

1. Економічні |

1.1.Загроза високих темпів інфляції | Знецінюються грошові накопичення підприємства | Ведення фінансових операцій, спрямованих на підтримку купівельної спроможності заощаджень.

1.2.Скорочення доходів соживачів |

Знижується попит на послуги підприємства | Скорочення обсягу виробництва й реалізації продукції та послуг. Пошук нового ринку реалізації готельних послуг.

2. Правові | Прийняття нормативних актів, які послаблюють економічне становище підприємства. | Заощаджуються доходи підприємств | Збільшення обсягу виручки й обсягу валового доходу підприємства

3. Політичні | 3.1.Орієнтація на ринок регулювання економіки |

Можливості щодо вибору сфери господарської діяльності | Розробка нових напрямків діяльності

3.2. Зниження

стабільності у суспільстві |

Збільшення шансів щдо соціальних потрясінь |

Регулювання запасів матеріально-технічних засобів та сировини

4. Соціальні | 4.1. Зростання мобільності населення | Відтік працівників із шкідливих і тяжких виробництв | Удосконалення системи стимулювання. Автоматизація і механізація праці.

4.2. Зниження рівня освіти | Зниження трудової дисципліни, виникнення конфліктів | Утворення служби соціально-психологічної підтримки

Продовження таблиці 2.7

1 | 2 | 3 | 4

5.Технологічні | 5.1. НТП в сфері виробництва |

Запровадження нових видів сировини, засобів матеріально-технічного призначення, обладнанн, технологій. | Вкладення коштів у ноу-хау й оновлення потужностей підприємства

Скорочення термінів амортизації | Збільшення обсягів амортизаційних відрахувань.

5.2. НТП в соціальній сфері | зростання рівня потреб населення | Маркетингові дослідження. Поліпшення умоа праці і побуту працівників підприємства.

В таблиці 2.8 проведемо SWOT аналіз готельного комплексу «Прикарпаття»

Таблиця 2.8 - SWOT аналіз

готельного комплексу «Прикарпаття» |

Загрози:

уповільнення темпів росту ринку;

зміна потреб споживачів;

функціонування на ринку конкурентів | Можливості:

збільшення обсягів надання готельних послуг;

обслуговування додаткових груп споживачів;

розширення продуктової лінії з метою задоволення більшої кількості потреб клієнтів

Слабкі сторони:

відсутність бажання у керівництва аналізувати стан підприємства на ринку та приймати відповідні рішення;

небажання (лінощі) співробітників змінювати усталені принципи роботи;

відставання в області використання прогресивних технологій обслуговування |

небажання працівників змінювати усталені принципи роботи призводить до неадекватного реагування на зміни потреб споживачів впровадженняефективнішої системи мотивації персоналу;

використання менш затратних технологій для обслуговування , що в кінцевому підсумку здешевить вартість проживання в готельному комплексі |

посилення мотивації персоналу призведе до росту обсягів наданих послуг;

відставання в області використання прогресивних технологій обслуговування може зашкодити диверсифікації виробництва

Сильні сторони:

робота перспективному на ринку;

можливість отримання банківського кредиту для інвестицій у виробництво нових послуг;

ефективна реклама;

відносно низькі витрати; |

банківський кредит сприятиме диверсифікації виробництва;

перспективний ринок забезпечить відчутні обсяги продажу, незважаючи на ПДВ |

перспективність ринку готельного