Реклама спорткомплексу "Каштан" здійснюється в місцевих періодичних виданнях, а саме в газеті "Дунаєвецький вісник", "Подільські вісті". Звичайно ж, учасники змагань також опосередковано здійснюють рекламу комплексу. На мою думку, це рекламна компанія є в'ялою та неефективною, оскільки оголошується тільки про набір в секції спорткомплексу і не зазначається перелік додаткових послуг, що пропонується. Гадаю, що доречним і більш ефективним було б створення рекламного ролика, де б зазначались конкурентні переваги комплексу (нове обладнання, передові методики навчання, досвідчений персонал) та особливо слід зупинитись на додаткових послугах спорткомплексу та прокламація даного ролика місцевим телебаченням. Крім того, на мою думку, керівництву спорткомплексу "Каштан" потрібно замовити видавництвам набір брошур, з детальним описом пропонованих послуг та яскравими ілюстраціями, щоб привабити потенційних клієнтів та поширити їх серед шкіл та установ міста.

Що стосується цінової політики спорткомплексу "Каштан", то оплата послуг підприємства встановлюється Хмельницькою обласною державною адміністрацією. На сьогоднішній розмір оплати послуг за заняття в абонементній групі становить 10 грн. в місяць з чоловіка, разова оплата - 1,50 грн., послуги сауни - 5,00 грн.

Звичайно, на сьогоднішній день розмір оплати послуг спортивного комплексу встановлюється на такому рівні, щоб їх можна було оплатити з незначним спустошенням для бюджету сім'ї, щоб діти та молодь могли вільно займатись улюбленим видом спорту. Але все ж таки в перспективі планується підвищити оплату послуг підприємства, так як матеріальна база спорткомплексу покращується не тільки за рахунок бюджету, але й за рахунок власних коштів, а в умовах жорстокої конкуренції сучасне досконале устаткування є одною з складових успіху.

2.4. Управління фінансовими ресурсами

Спорткомплекс "Каштан" є бюджетною організацією, тому процедура забезпечення підприємства необхідними фінансовими ресурсами аналогічна до процедури отримання коштів всіх інших бюджетних організацій.

Спорткомплекс "Каштан" для забезпечення діяльності фінансовими ресурсами подає бюджетні запити до Фінансового управління Хмельницької обласної державної адміністрації, тобто розрахунок необхідних для підприємства коштів, що планується отримати з районного бюджету. Фінансове управління аналізує отримані запити і направляє свої результати на затвердження сесії Хмельницької обласної Ради. На основі затвердженої суми, головним бухгалтером спорткомплексу "Каштан" розробляється кошторис видатків установи на поточний рік. У 2005 році ця сума склала 401 600 грн. і крім того, на проведення спортивних змагань державного значення 25 000 грн.

Спорткомплекс "Каштан" веде оперативний і бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, веде статистичну звітність. Форми бухгалтерської і статистичної звітності встановлюється органом державної статистики.

Крім коштів передбачених районних бюджетом на розвиток фізичної культури і спорту, діяльність спортивного комплексу може фінансуватись за рахунок добровільних внесків державних і громадських організацій, окремих осіб, благодійних внесків спонсорів, з інших джерел, які не заборонені чинним законодавством, в тому числі залучати міжнародні гранти на виконання програм і заходів фізкультурно-оздоровчої діяльності різних груп населення.

Оскільки, спорткомплекс "Каштан" є державною установою, то такий показник як "чистий прибуток" не розраховується. Отримані з бюджету кошти використовуються на оплату праці персоналу спорткомплексу, оплату комунальних послуг, покриваються витрати на придбання устаткування, ремонт приміщень, сплачуються податки та інші платежі до податкових органів.

Кошти отримані підприємством як плата за послуги (абонементна плата за заняття в секції, надання спортзалу в оренду, плата за послуги сауни), за перше півріччя 2005 року ця сума склала 1192 грн., можуть бути використані спорткомплекс "Каштан" на покращення матеріально-технічної бази комплексу чи інші потреби.

Розділ 3. Пропозиції щодо удосконалення організаційної структури комплексу "Каштан"

Аналізуючи структуру комплексу "Каштан", варто відмітити суттєвий недолік в організації надання послуг підприємством – в даній організації не передбачається жодного закладу харчування, адже правильне харчування надзвичайно важливе для людей, що займаються спортом. Необхідно створити при комплексі "Каштан" невеличке кафе, де б клієнтам пропонувалась здорова свіжа їжа, соки, біомолочні продукти, а також спеціально збалансоване дієтичне меню, розроблене лікарем-дієтологом для спортсменів чи для людей, які займаються спортом з певною ціллю і для яких раціональне харчування тільки доповнить і прискорить отримання бажаного ефекту, наприклад для жінок, що хочуть схуднути. В перспективі можна було б розробити дієтичне меню для дітей, що займаються в різноманітних гуртках при спорткомплексі "Каштан" відповідно до обраного виду спорту. Кафе "Арнольд", крім групи споживачів послуг спорткомплексу "Каштан", вечором могло б відкривати свої двері для місцевих жителів, як місце відпочинку та проведення дозвілля. Це б збільшило прибуток кафе і, згодом, кафе було б джерелом додаткового прибутку для спорткомплексу.

Звичайно, що для відкриття кафе та початкової його діяльності необхідно вкласти певні кошти. Можна запропонувати приблизний фінансовий план кафе "Арнольд".

Таблиця 3.1.

Прогноз витрат для відкриття кафе "Арнольд" при спорткомплексі "Каштан".

№

з/п. | Витрати для реалізації проекту | Сума, грн.

1. | Обладнання приміщення кафе (барна стійка, меблі,кухонне устаткування, інший інвентар) | 6153,00

2. | Оформлення необхідної документації, сплата державного мита | 1000,00

3. | Посуд, рушники, інші предмети, в т.ч. і одноразового використання | 4500,00

4. | Початкова партія продуктів | 2000,00

5. | Разом | 13 ,00

Отже, максимальний стартовий капітал для організації кафе становить 13 713 грн., крім витрат на капітальний ремонт.

Таблиця 3.2.

Орієнтовна чисельність персоналу

№

з/п. | Посада | Чисельність, чол. | Середня ЗП в міс., грн. | Річний фонд ЗП, грн. | Нараху-вання на ЗП, грн.

(37%)

1. | Менеджер кафе |