2. | Кухар | 2 | 250,0/500,0 | 3000,0/

6000,0 | 2220,00

3. | Бармен-офіціант | 2 | 230,0/460,0 | 2760,0/

5520,0 | 2042,40

4. | Обслуговуючий персонал (посудомийка,

техпрацівник) | 2 | 220,0/440,0 | 2640,0/

5280,0 | 1953,60

5. | Разом | 7 | 1700,0 | 20400,0 | 7548,00

Отже, витрати на річну оплату праці працівників кафе "Арнольд" становить 7548 грн. Загальні витрати становлять 21261 грн. При умові, що кафе, щодня відвідуватимуть 60 чол. і витрачатимуть мінімальну суму 5 грн. кожний, витрати на придбання устаткування окупляться менше ніж за рік.

Послуга здорового харчування, що пропонується кафе "Арнольд", як видно з попередніх розрахунків потребує значних капіталовкладень, тому вважаю за потрібне запропонувати послугу, що зацікавить клієнтів, особливо привабить молодь, та не потребує значних коштів.

Склад і структура матеріально-технічної бази комплексу

Діяльність спорткомплексу фінансується за рахунок коштів, передбачених в районному бюджеті на розвиток фізичної культури і спорту, добровільних внесків державних громадських організацій, окремих осіб, благодійних внесків спонсорів, з інших джерел, які не заборонені чинним законодавством. Отримані спорткомплексом кошти використовуються виключно для реалізації його мети та завдань спорткомплекс "Каштан" має у своїй власності спортивний зал в м. Ланівці, вул. Незалежності, 14, а також може мати у своїй власності спортивні бази, спортивно-оздоровчі табори і бази відпочинку, транспортні засоби, та інші об'єкти, які використовуються для виконання завдань спорткомплексу.

Згідно Положення про фізкультурно-оздоровчий спортивний комплекс в його склад входить споруда спорткомплексу, будівництво якої в 2003 році фінансувалась із районного бюджету і по якій станом на 31.12.2003 року рахується заборгованість в сумі 112,0 тис. грн., вказана заборгованість прийнята на баланс спорткомплексу "Каштан".

Висновок

Підбиваючи підсумки, можна сказати, що підприємство спорткомплекс "Каштан" не тільки розвивається в даний момент, але й впевнено дивиться в майбутнє.

Здійснюючи аналіз бухгалтерської звітності за два квартали 2005 року, розкриті механізми фінансування спорткомплексу "Каштан" та визначені напрямки використання фінансових ресурсів, проаналізовані основні джерела фінансування, їх структура, а отримані результати також проілюстровані діаграмами і графіками.

Наведений штатний розпис спорткомплексу "Каштан", посадові інструкції, проаналізована існуюча система оплати праці на підприємстві, проаналізовані та запропоновані шляхи вдосконалення існуючого мотиваційного механізму на підприємстві, охарактеризовані психологічні аспекти стосунків у колективі.

Проаналізована маркетингова діяльність підприємства та здійснено невелике дослідження щодо структури пропонованих послуг, розподілу всієї кількості споживачів серед визначених груп послуг, запропоновано та обґрунтовано вдосконалення існуючої рекламної компанії підприємства, визначені принципи цінової політики підприємства.

Також аналізуючи звітність підприємства, визначені та обґрунтовані основні принципи управління фінансовими ресурсами підприємства та конкретизовані шляхи забезпечення фінансами спорткомплексу "Каштан".

Наведена організаційна структура підприємства, визначені її недоліки та запропоновані шляхи їх усунення з необхідним фінансовим обґрунтуванням.

Отже, організація спортивно-оздоровчого туризму є одним із найперспективніших видів туризму для розвитку в нашому регіоні. В процесі дослідження даного питання визначені основні види туризму, перспективи їх розвитку, а потім детальніше показані методи організації туристичних походів, туристичне маркірування та туристська етика.

Список використаної літератури

Господарський кодекс "України".

Ґудзь П.: Економічна ефективність використання природних рекреаційних ресурсів // Регіональна економіка – 2000. – №4.

Живицький О., Тараканов М.: Проблеми і перспективи створення курортно-рекреаційних ВЕЗ в українському Причорномор'ї // Економіка України. – 1997. – №1.

Жученко В. Перспективи формування в Україні вільних економічних зон туристсько-рекреаційного типу // Регіональна економіка. – 2001. – №4.

Жученко В. Розвиток туристсько-рекреаційної діяльності на Україні: передумови та перспективи // Регіональні перспективи. – 2001. – №1 (14).

Закон України "Про туризм".

Іванух Р., Жученко В. Стратегічні проблеми розвитку рекреаційно-туристичного комплексу України // Економіка України. – 1997. – №1.

Кабушкін Н.І.Менеджмент туризму, збірник БЕГУ, 1999.

Кифяк В.Ф. Організація туристичної діяльності в Україні. Чернівці: Карпати 2003.

Краснова М., Позняк Е. Про поняття природних рекреаційних ресурсів // Право України. – 2000. – №5.

Мацола В.І. Рекреаційно-туристичний комплекс України. – Львів, 1999.

Моник Г.Є, Гомба Л.А, Піддубна П.П Менеджмент підприємства. Підручник-Київ: КНТЕУ, 2002.

Новинков В.М. Туристичний попит і передумови його розвитку // Економіка України №1, 2004

Попчиковский В.Ю. Организация и проведение туристских походов. – М.: Профиздат, 1987. – 224 с.

Хомік Ю.О. Конкурентоспроможність українських туристичних послуг на світовому ринку // Вісник Київського Національного університету ім. Т.Г.Шевченка. – 2004. – Випуск 56.

Цибух В.І. Туризм ХХІ столітті. Глобальні тенденції і регіональні особливості. – К., 2002.

Цопа Н.В.: Способи вдосконалення менеджменту міжнародного туризму" // Вісник Київського Національного університету ім. Т.Г.Шевченка. – 2004. – Випуск 57.

Шаптала О. Курортно-рекреаційна система України: шляхи формування, проблеми й перспективи розвитку // Вісник Української Академії державного управління. – 2004. – №6.