У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати Тор 100
Скористайтеся пошуком, наприклад Реферат        Грубий пошук Точний пошук
Вхід в абонемент


Оцінка перспектив розвитку екологічного туризму

Сильні сторони | Слабкі сторони

Наявність 456 природно-заповідних територій і об'єктів; Збережене навколишнє середовище; Унікальна флора і фауна; Створені спеціалізовані структури та відділи з питань туризму та рекреації у національних парках, лісництвах, що займаються облаштуванням екологічних стежок, просуванням рекреаційного потенціалу відповідних територій; Вигідне географічне розташування області сприяє створенню міжрегіональних та міжнародних піших турів та маршрутів; Проводиться екологічна просвіта в середніх навчальних закладах; Відслідковується кількість туристів, що проходять через пропускні пункти; Наявність природничих музеїв та експозицій; Активна співпраця між заповідними

територіями та громадськими організаціями у розробці та реалізації проектів міжнародної технічної допомоги. |

Відсутня єдина система маркування екостежок, в кожному парку - свій підхід до знакування; Низька якість обладнаних зупинок та туристичних притулків на екостежках; Відсутня необхідна кількість інструкторів; Відсутня комплексна інформація про можливості екотуризму в області; Невелика кількість туроператорів, що продають пакети екологічними стежками; Недотримання туристами правил перебування на заповідних територіях; Відчуження територій національних парків призводить до скорочення пропозицій з екотуризму.

Оцінка перспектив розвитку водного туризму

Сильні сторони | Слабкі сторони

Сприятливий клімат;

Розгалужена мережа гірських та

рівнинних річок і приток (Дністер,

Прут. Черемош);

Збережене навколишнє середовище;

Привабливі ландшафти, пам'ятки

природи, природно-заповідні

території й об'єкти;

Історико-культурні, архітектурні

місцевості та пам'ятки;

Дністровський каньйон - спільні

маршрути для Івано-Франківської,

Чернівецької та Тернопільської

областей

Вигідне географічне розташування

області сприяє створенню

міжрегіональних та міжнародних

водних турів та маршрутів. |

Відсутня система маркування шляхів; Відсутність обладнаних зупинок та туристичних притулків на маршрутах;

Відсутня необхідна кількість інструкторів;

Відсутня доступна інформація та карти водних маршрутів, низький рівень маркетингу та реклами; Відсутність системи спостереження, управління та нагляду за станом річок;

Недостатня кількість пунктів оренди туристичного спорядження (плоти, каное, човни, намети, спальні мішки та інший інвентар);

Недостатній рівень безпеки туристів на маршрутах;

Невелика кількість туроператорів, що продають пакети водних турів.

Стратегія маркетингу та просування туризму Івано -Франківської області

заходи | Сучасний стан | Суть та зміст рекомендацій

Формування туристичного іміджу та бренду області . | цілісний імідж та бренд області як туристичної на сьогодні відсутні | Імідж області формуватиметься з наступних елементів :

- центр європейського обслуговування туристів ;

- екологічно чистий та привабливий регіон з багатим природно –ресурсним потенціалом та унікальною історико -культурною спадщиною ;

- край гостинних та доброзичливих людей ;

Створення туристичного продукту Івано -Франківської області у відповідності із потребами туристів . | візові обмеження для туристів з України з боку країн Європейського Союзу , де зосереджені основні іноземні конкуренти для області , сприяють зростанню попиту на аналогічні туристичні продукти Івано -Франківщини | Необхідно розробити детальну Операційну програму туристичних продуктів Івано -Франківської області та проводити її періодичне поновлення з урахуванням тенденцій розвитку туристичного ринку .

Аналіз конкурентних ринків |

Конкуренцію Івано -Франківщині в галузі туризму становлять області Західної України , країни -сусіди , що входять до Карпатського євро регіону (Словаччина , Польща , Румунія та Угорщина ), а також країни , що спеціалізуються на окремих видах туризму , наприклад , гірськолижного відпочинку – Австрія , Франція , Швейцарія Італія . | ґрунтовний аналіз ринку , на якому оперують інші області (регіони ) конкуренти та конкуруючі туристичні підприємства . Аналіз регіональної політики та євро -інтеграційної політики дозволить увійти на ринок із такими продуктами та послугами, які пропонують конкуренти , але за більш поміркованими цінами.

Промоційні заходи та акції |

Ефективна підтримка промоційної кампанії | - Застосування логотипу Івано -Франківської області

- Промоційний подарунок - обласний сувенір

Нові маркетингові технології | традиційні системи продажу | Інтернет

Формування регіонального Інтернет ресурсу про Івано - Франківщину туристичну

Розвиток обласної системи туристичної інформації

введення трирівневої системи мережі туристично -інформаційних центрів

Рекламно -інформаційні матеріали

Категоризація туристичних садиб |

неврегульоване законодавство та немає нормативно -правової бази, на яку б опирався цей вид туризму | Категоризація приватних садиб забезпечує :–

прозорість пропозиції для клієнта ;–

контроль якості туристичного продукту ;–

різноманітність пропозиції туристичних послуг та різницю в ціні .

Знакування туристичних атракцій | туристичний об’єкт без спеціального знаку на дорозі є важкодоступним | Туристична атракція повинна відповідати низці додаткових критеріїв для закування;

За загальноприйнятими у світі зразками

Маркування туристичних маршрутів |

Більшість маршрутів в області не промарковані. | Найбільшою популярністю серед туристів користуються маршрути Чорногірським хребтом з проходженням вершин Говерла , Піп Іван , Петрос та відвіданням високогірних озер Бребенескул , Несамовите , Марічейка . Значною атракцією для польських пішохідних груп є маршрути колишнім польським кордоном , який проходив масивом Чорногора , а також центральні Горгани (г Сивуля ).

Створення системи маркетингових досліджень | Епізодичні та односторонні | запровадження постійних досліджень туристичного ринку в кількох напрямках

Фінансове забезпечення Стратегії розвитку та маркетингу туризму Івано –Франківської області

- кошти державного , обласного , районних та місцевих бюджетів на реалізацію Стратегії ;

- кошти цільових державних та обласних програм підтримки регіонального розвитку та галузей економіки ;

- кошти туристичного бізнесу , інвесторів , зацікавлених у формуванні якісного конкурентноздатного туристичного продукту області.

- спонсорська допомога на реалізацію заходів ;

- кошти громадських організацій та бізнес - асоціацій ;

Структура обслуговування туристів за метою приїзду у 2005 р., %.

Структура обслуговування іноземних туристів за метою приїзду у 2005 році, %.

 

 

Динаміка та структура туристів Динаміка та структура обслуговування

за період 2001-2005 роки, тис. осіб внутрішніх туристів за метою

відвідування за 2001-2005 роки, тис. осіб.