Існують різні способи рішення проблеми сезонності.

Найекономнішим і найбільш прибутковим є будівництво додаткових об'єктів інфраструктури і розробки різного роду літніх програм відпочинку.

Наприклад, до 2007 року з урахуванням одержуваних прибутків у курорту з'явиться реальна можливість надання нової номенклатури послуг орієнтованою на літній період.

З урахуванням специфіки послуг ВАТ, що надаються, «Эркеш-Там-тур» дістане можливість монопольного обслуговування наїжджих туристів в рамках вже існуючих програм RURAL туризму з можливістю розміщення туристів в своєму власному готелі гірськолижного курорту.

Будівництво двох басейнів на території гірськолижної бази, розширення списку пропонованого на прокат устаткування, упровадження нових програм для відпочинку і розваги, поза сумнівом, приведе до збільшення інтересу до курорту не тільки як до об'єкту гірськолижної індустрії, але і як до цікавого місця для літнього відпочинку.

Увазі відпочиваючих можна надати досить широкий спектр послуг, починаючи від надання турів на жайлоо аж до надання послуг екстремальних гонок по перетнутій місцевості.

До списку найцікавіших літніх програм відпочинку можна віднести:

- будівництво критого і відкритого басейнів з прикладеною

інфраструктурою;

- надання на прокат гірських велосипедів, квадроциклів;

- будівництво траси для гонок на дерткартах;

- розширення послуг пейнтбольного клубу до 20-30 маркерів.

- будівництво тематичного бару - розважального центру з дошками для дартсу, більярдної, ігровими автоматами.

- будівництво тенісних кортів.

Основний центр розробленого нами бізнес-плану — концентрація фінансових ресурсів. Ми вважаємо, що саме бізнес-план — важливий засіб для збільшення капіталу даної компанії. Процес складання бізнес-плану дозволяє ретельно проаналізувати почату справу у всіх деталях. Бізнес-план служить основою бізнес-пропозиції при переговорах з майбутніми партнерами; він виконує важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу фірми.

Таким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів. Перш ніж ризикнути деяким капіталом, інвестори повинні бути упевнені в ретельності опрацьовування проекту і обізнані про його ефективність. Передбачається, що бізнес-план добре підготовлений і висловлений для сприйняття потенційних інвесторів.

ВИСНОВОК

Таким чином, в процесі роботи над дипломом, ми дійшли наступних висновків:

1. Проведений нами аналіз ринку турпослуг показав, що будівництво гірськолижного курорту «SKYRIDE» в південному регіоні Киргизстану затребуваний.

3. Враховуючи скрутне економічне становище населення південного регіону Киргизстану, ми дійшли висновку, що створення курорту могло б забезпечити велику кількість нових робочих місць.

4. Не дивлячись на те, що зайнятість в курорті, у принципі, носитиме сезонний характер, проблему цю можна вирішити за допомогою розвитку широкої мережі сервісної служби у в даному туристському центрі і на місцях. (побутові послуги, спортклуби, басейни, кафе, дискотеки, авторемонтні майстерні і ін.), орієнтовану не тільки на туристів, але і на місцеве населення.

5. Поява гірськолижного курорту неминуче супроводжуватиметься виникненням незалежних сервісних, торгових і розважальних підприємств, будівництвом хороших доріг, які входять в поняття інфраструктури туризму і, отже, дадуть теж масу робочих місць, внаслідок чого південний регіон зможе, хоча б частково, нарешті, подолати межу бідності, за якою в даний час реально знаходиться більше половини населення Киргизстана.

6. Проведені фінансові розрахунки показали, що курорт буде рентабельним. Окупність проекту займе достатньо невеликий період, а саме 2 років 1 місяць.

7. Оскільки курорт створюється на базі вже діючого, і що позитивно зарекомендував себе на ринку підприємства, ми вважаємо, що процедура просування нових послуг буде не такою трудомісткою, як, наприклад, якби курорт створювався знов створеним підприємством.

8. Наша дипломна робота може стати достатньою підставою для залучення інвесторів, оскільки в ній представлені точні детальні розрахунки і інформація, необхідна для потенційних інвесторів.

9 Оскільки спроектований нами гірськолижний курорт створюється на базі акціонерного туристського підприємства, він підтверджує перспективи розвитку даного підприємства і, таким чином, може привернути нових акціонерів і провести емісію нового пакету акцій.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Азар В.І. Економіка туристського ринку. – М.: Економіка, 1998

2. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми – М.: Дрохва, 2004

3. Альберт М., Меськон М.Х., Хидоурі Ф. Основи менеджменту – М.: Юніті, 2004 .

4. Блінов А.О. Підприємництво. Теорія і практика – М.: Дашков і До, 2003 .

5. Богданов Е.І. Планування на підприємстві туризму – СПб.: Бізнес преса, 2003 .

6. Бромвіч М. Аналіз економічної ефективності капіталовкладень. – М.: ИНФРА-М, 1999

7. Буров В.П. Бізнес-план фірми: теорія і практика. – М.: «ЕКМОС», 2000 .

8. Бухалков М.І. внутрішньофірмове планування. – М.: ИНФРА-М, 2000

Ефремова М.В. Основи технології туристського бізнесу – М.: ВІСЬ-89, 1999 .

9. Кабушкин Н.І. Менеджмент туризму: Навчальний посібник для вузів – Мінськ.: БГЕУ, 1999 .

10. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс 2001 .

11. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. – М.: Фінанси і статистика, 2000.

12. Ліхачева О.Н. Фінансове планування на підприємстві – М.: ТК ВЕЛБІ, 2003 .

13. Папірян Г.А. Маркетинг в туризмі. – М.: Фінанси і статистика, 2000.

14. Папірян Г.А. Менеджмент в індустрії гостинності – М.: «Економіка» 2000

15. Пеліх А.С. Бізнес-план – М.: ВІСЬ-89, 2000 .

16. Попов В.М. Ділове планування – М.: Фінанси і статистика, 1997 .

17. Попов В.М. Збірка бізнес-планів з рекомендаціями – М.: КноРус, 2004 .

18. Румянцева С.А. Менеджмент організації – М.: КноРус, 2003.

19. Стоянова Е.С. Фінансовий менеджмент: теорія і практика. – М.: Перспектива, 1999 .

20. Уткин М.А. Стратегическое планирование – М.: «ЭКСМОС», 1999.

21. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. – М.: Республика, 2004 .

22. Черняк В.З. Бизнес-планирование – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 .

23.