1,0 | 1 | 1,0 | 1 | 1,0 | 0 | 0
Сума | 43,6 | - | 41,15 | - | 48,64 | 5,04 | 11,6
Відрахування на соціальні заходи, за умови зростання заробітної плати, також зросте і за 2 роки досягне темпу приросту в 21%.
Беручи до уваги незначну суму матеріальних витрат, та зростання об’єму діяльності агенції в плановому періоді, планується збільшити матеріальні витрати, за рахунок збільшення витрат на розхідні матеріали у 2006 році до 1100 гривень.
Отже у 2006 році, планується збільшити загальні витрати ТОВ „Екоплант ЛТД”, на 11,6%.
Непрямі податки та інші відрахування з доходу будуть зростати пропорційно росту доходу, і в 2006 році, в порівнянні з 2004р., зростуть на 52%.
На основі розрахованих даних, наведених в таблиці 3.2, побудуємо відповідний графік, рис. 3.2.
Рис. 3.2 Плановий обсяг витрат ТОВ „Екоплант ЛТД”
Беручи до уваги коефіцієнт зростання доходу, від реалізації туристичного продукту, який був прийнятий в 2005 році за 1,8, а в 2006 – за 1,4, зважаючи на стабільний напрямок діяльності туристичного агентства, а дохід та обсяг діяльності пов’язані прямо пропорційно, приймемо зростання натуральних обсягів діяльності також за 1,8, та 1,4, (див. Таблицю 3.3).
Таблиця 3.3
Динаміка туристів мережі за напрямком та цілями поїздки в плановому періоді
Назва показника | індекс рядка | 2005 | 2006 | Абсол. відхил. | Темп росту | Темп приросту | Питома вага в 2002р % | Питома вага в 2003р %
Кількість обслугованих туристів | всього: | О+А | 365 | 511 | 146 | 140 | 40 | 100,00 | 100,00
о | - | - | - | - | - | - | -
а | 365 | 511 | 146 | 140 | 40 | 100,00 | 100,00
в тому числі: | Службова, ділова, бізнес, навчання | о | - | - | - | - | - | - | -
а | - | - | - | - | - | - | -
дозвілля, відпочинок | о | - | - | - | - | - | - | -
а | 280 | 392 | 112 | 140 | 40 | 76,71 | 76,71
лікування | о | - | - | - | - | - | - | -
а | 85 | 119 | - | - | - | - | -
туристів які виїжджали за кордон | всього: | О+А | 245 | 343 | 98 | 140 | 40 | 588,00 | 67,12
о | - | - | - | - | - | - | -
а | 245 | 343 | 98 | 140 | 40 | 67,12 | 67,12
в тому числі: | Службова, ділова, бізнес, навчання | о | - | - | - | - | - | - | -
а | - | - | - | - | - | - | -
дозвілля, відпочинок | о | - | - | - | - | - | - | -
а | 230 | 322 | 92 | 140 | 40 | 63,01 | 63,01
лікування | о | - | - | - | - | - | - | -
а | 15 | 21 | - | - | - | - | -
туристів охоплених внутрішнім туризмом | всього: | О+А | 120 | 168 | 48 | 140 | 40 | 32,88 | 32,88
о | - | - | - | - | - | - | -
а | 120 | 168 | 48 | 140 | 40 | 32,88 | 32,88
в тому числі: | Службова, ділова, бізнес, навчання | о | - | - | - | - | - | - | -
а | - | - | - | - | - | - | -
дозвілля, відпочинок | о | - | - | - | - | - | - | -
а | 50 | 70 | 20 | 140 | 40 | 13,70 | 13,70
лікування | о | - | - | - | - | - | - | -
а | 70 | 98 | - | - | - | - | -
За даними таблиці 3.3, побудуємо графіки, що зображені на рис. 3.3, та рис. 3.4.
Рис. 3. 3 Динаміка кількості обслугованих туристів за метою поїздки
в плановому періоді
Рис. 3. 4 Динаміка кількості обслугованих туристів за напрямом поїздки
в плановому періоді
В даному прогнозуванні динаміки обсягів діяльності за напрямом та цілями поїздки, знайшло відображення, прогнозоване державною адміністрацією туризму України, зростання частки внутрішнього туризму, та зокрема, очікуване збільшення кількості лікувальних турів, особливо на ринку внутрішнього туризму, адже Україна, багата оздоровчими комплексами.
Як можемо бачити, розраховані економічні показники підтверджують ефективність введення оперативної системи бронювання та видачі документів.
Висновки до розділу ІІІ
Підвищення франчайзингової активності має переслідувати наступні цілі:
удосконалення законодавчих умов, що регламентують франчайзинг і суміжні аспекти;
створення необхідних структур для просування стійкого розвитку франчайзингу;
розробка і схвалення етичних правил для франчайзингових відносин;
Отже, в третьому розділі були наведені пропозиції щодо вдосконалення франчайзингової діяльності об’єкта дослідження, розглянемо найбільш суттєві.
Одним з перших завдань повинна бути організація безкоштовного доступу до сайту, з точки
