державними адміністраціями, органами місцевого самоврядування, підвідомчими підприємствами, установами, організаціями у межах своєї компетенції.
У встановленому порядку готувати запити на безкоштовне отримання від органів виконавчої влади, підприємств, установ, організацій, громадських об'єднань необхідні статистичні та оперативні дані, звіти з питань, що стосуються діяльності головного управління і належать до його повноважень.
Здійснювати у межах наданих повноважень особистий прийом громадян з питань, що належать до діяльності головного управління.
При ознайомленні з посадовою інструкцією головного спеціаліста відділу розвитку туристичної індустрії управління туризму видно, як відбувається делегування повноважень по рівнях ієрархії всієї організаційної структури.
Призначається на посаду і звільняється з посади начальником головного управління за поданням начальника управління туризму. Підпорядковується начальникові управління та начальникові відділу.
Кваліфікаційні вимоги - вища освіта відповідного професійного спрямування за освітньо-кваліфікаційним рівнем спеціаліста. Стаж роботи за фахом у державній службі на посаді провідного спеціаліста не менш 3 років або загальний стаж роботи у державній службі за фахом не менш 5 років, або стаж роботи за фахом в інших сферах економіки не менш 7 років.
У своїй діяльності керується Конституцією та Законами України, нормативно-правовими актами Президента України, Верховної Ради України, Кабінету Міністрів України, центрального органу виконавчої влади в галузі туризму, розпорядженнями обласної державної адміністрації, рішеннями обласної ради, наказами головного управління.
Завдання і обов’язки
Сприяє виконанню заходів щодо розвитку туристичної інфраструктури на основних транспортних шляхах області.
Координує питання санаторно-курортної діяльності та розвитку курортних територій.
Координує сферу готельного господарства.
Займається інвентаризацією туристично-рекреаційних закладів, співпрацює з державним підприємством “Івано-Франківськ-стандартметрологія” зі стандартизації та сертифікації туристичних послуг.
Координує роботу щодо розвитку туристичної індустрії, вивчає стан справ, співпрацює з відповідальними з питань туризму Долинського, Калузького, Рожнятівського, Снятинського, Тисменицького районів.
Займається збором, опрацюванням інвестиційних пропозицій туристично-рекреаційної сфери області. Бере участь у інвестиційних форумах.
Розробляє поточні та бере участь у підготовці перспективних планів управління, програм розвитку туризму, підготовці пропозицій до проекту бюджету області щодо фінансування заходів по розвитку туристичної індустрії.
Надає, при необхідності, методичну допомогу співробітникам управління туризму у виконанні завдань, доручень.
Вивчає та опрацьовує законодавчі акти, які регламентують роботу державного службовця в галузі туризму.
У межах наданої компетенції забезпечує підготовку проектів рішень та пропозицій керівництву на виконання доручень органів виконавчої влади вищого рівня.
Розглядає листи та інші документи з питань, що належать до його посадових функцій.
Взаємодіє з державними органами установами в області та різних регіонах України, під час розв’язання питань, що стосуються його компетенції.
Бере участь у організації та проведенні методичних семінарів, конференцій, інших заходів з метою розвитку туристичної індустрії.
Бере участь у розгляді звернень юридичних та фізичних осіб щодо недоліків у сфері розвитку туристичної індустрії і вжитті заходів по їх усуненню.
У випадку надання доручень вищестоячим керівництвом, обов’язково попереджає про це безпосередньо керівника.
Права
Головний спеціаліст може: представляти інтереси управління в інших органах виконавчої влади з питань, що належать до його компетенції.; брати участь у контролі (перевірці) дотримання законодавства районними державними адміністраціями, підприємствами, установами та організаціями різних форм власності з питань, що належать до компетенції управління туризму; готувати запити на отримання відповідної статистичної інформації та інших даних від туристичних фірм та організацій, державних органів влади та органів місцевого самоврядування, політичних партій, громадських та релігійних організацій, їх філій та відділень незалежно від форм власності, необхідні для виконання посадових обов’язків; вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи свого управління.
Відповідальність
Показниками оцінки роботи є якість та своєчасність виконання посадових завдань та обов’язків.
Головний спеціаліст несе відповідальність за неякісне або несвоєчасне виконання посадових завдань та обов’язків, бездіяльність або невикористання наданих йому прав, порушення норм етики поведінки державного службовця та обмежень, пов’язаних з прийняттям на державну службу та її проходженням.
Як бачимо із вище переліченого, на кожному рівні управління залишається та-кий обсяг робіт, який відповідає можливостям кожного вико-навців. Тому тут важливо визначити, які ж із функцій виконуватимуться на кожному із рівнів, адже це
чітке розмежування обов’язків ;
визначення відповідальності та прав кожного працівника за результати і наслідки діяльності;
забезпечення можливості усім лінійним і функціональним менеджерам ,тобто начальникам відділів самостійно приймати рішення у межах встановле-них прав та усувати недоліки на тому рівні управління, де вони виникають;
створення надійної взаємодії в роботі .
Тут варто відмітити, що ця відповідальність являє собою зобов’язання виконувати певні завдання, тобто делегуються тільки повноважена, а відповідальність , як така, не делегується, вона залишається за начальником.
Раціональне делегування обов’язків і повноважень забезпе-чує:
швидке і своєчасне прийняття рішень;
скорочення витрат часу і засобів на інформаційне забез-печення рішень;
розширення можливостей більш повного прояву праців-никами своїх здібностей, залучення в управління безпосередніх виконавців;
звільнення керівника від необхідності витрачати час на рішення дрібних питань з ціллю збільшення можливостей для кваліфікованої розробки загальних проблем, що мають особли-во важливе значення для поточного і стратегічного розвитку.
Вище викладена інформація дає змогу вивчити практику використання ефективних систем мотивації, етику управлінської діяльності, культуру умов праці проте вся ця злагоджена робота є можливою тільки при правильному її плануванні, який і формує орієнтир цієї діяльності.
Увесь процес планування можна викласти наступним чином:
перший етап і головне завдання організації — це визначення її місії. Місія визначає мету, цінності та напрями діяльності організації. Від неї ідуть паралельні лінії до цілей та планів. Після місії формуються стратегічні цілі. Мета та місія дають змогу визначити стратегічний план. Стратегічні цілі і плани є головним видом інформації для розробки тактичних цілей. Це, відповідно,