Курсова робота
з дисципліни: „Фінансове планування”
на тему: „Фінансове планування на туристичному підприємстві”

Зміст

Вступ

Тема фінансового планування є дуже актуальною в сучасних умовах української економіки. Зв'язано це насамперед з переходом від командної моделі економіки при якій планування здійснювалося централізовано, до ринкових відносин. Сучасний ринок висуває серйозні вимоги до підприємства. Складність і висока рухливість процесів, що відбуваються на ньому, створюють нові передумови для більш серйозного застосування планування. Основними факторами зростаючої ролі планування в сучасних умовах є:

Можливості планування в економічній організації підприємства обмежені рядом об'єктивних і суб'єктивних причин. Найбільш важливими з них є:

Кожен менеджер, незалежно від своїх функціональних інтересів, повинний бути знакомий з механікою і змістом складання, виконання і контролю фінансових планів, принаймні настільки, наскільки це стосується його діяльності.

Вирішивши зайнятися бізнесом, підприємець повинний ретельно спланувати його організацію. Мова йде про бізнес-плани, з якими в усім світі прийнято починати будь-яке комерційної підприємство. В умовах ринку подібні плани необхідні усім: банкірам і споживачам-інвесторам, співробітникам фірм, що бажають оцінити свої перспективи і задачі, і, насамперед, самому підприємцеві, що повинний ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити їхню реалістичність. Власне кажучи, без бізнес-плану, узагалі не можна братися за комерційну діяльність, тому що можливість невдачі буде занадто велика.

У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.

Ціль даної курсової роботи – розглянути процес розробки фінансового плану на прикладі реально діючого підприємства «Солярис», що планує свою діяльність на 2004 рік.

Задачами роботи є наступні:

характеристика поняття „фінансове планування”;

характеристика методів та видів фінансового планування на підприємстві;

розробка фінансового плану підприємства „Солярис”;

визначення проблем та шляхів удосконалення фінансового планування на підприємсті „Солярис”.

Об’єктом курсової роботи є фінанси підприємства, економічні процеси на підприємстві.

Предмет роботи – фінансове планування на підприємстві „Солярис”.

Теоретичні основи фінансового планування

1.1. Поняття про фінансовий план підприємства. Цілі та задачі фінансового планування

Фінансовий план є невід'ємною частиною бізнес планування підприємства. Він покликаний узагальнити матеріали, викладені в описовій частині планування для того щоб представити їх у вартісному вираженні.

Фінансове планування є найважливішою складовою частиною внутріфірмового планування.

Значення фінансового планування для внутрішнього середовища організації визначається тим, що воно:

наділяє вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансових показників;

установлює стандарти для організації фінансової інформації;

визначає прийнятні границі витрат, необхідних для реалізації всієї сукупності планів фірми;

у частині оперативного фінансового планування дає дуже корисну інформацію для розробки і коректування загальфірмової стратегії.

Розробка фінансових планів є також одним з основних засобів контактів із зовнішнім середовищем: постачальниками, споживачами, дистриб’юторами, кредиторами, інвесторами. Від їхньої довіри залежать вартість активів організації і можливість її ефективної діяльності, тому фінансовий план повинний бути добре продуманий і обґрунтований.

Система фінансових планів містить у собі наступні елементи.

Прогноз балансу.

Прогноз звіту про прибутки і збитки.

Прогноз фінансових бюджетів.

Прогноз ключових фінансових показників.

Письмовий виклад результатів фінансового планування.

Прогноз балансу і звіту про прибутки і збитки відносять до довгострокових фінансових планів, що мають стратегічне значення. Фінансове бюджетування має оперативний характер.

До фінансового планування тісно примикають, однак відносяться до більш загальних елементів фінансового менеджменту складання довгострокового бюджету капіталовкладень і оцінка інвестиційних проектів, а також довгострокова стратегія фінансування організації.

Розробка бюджету капіталовкладень припускає:

класифікацію інвестиційних проектів;

порівняння й оцінку альтернативних інвестиційних проектів за допомогою аналізу чистої поточної вартості й інших методів фінансового аналізу;

вибір найбільш перспективного проекту.

Суть довгострокової стратегії фінансування полягає в:

визначенні джерел довгострокового фінансування, способів використання резервів, випуску акцій і інших цінних паперів;

виборі способів нарощування довгострокового капіталу;

визначенні структури і витрат капіталу.

Процес фінансового планування складається з наступних етапів.

Аналіз фінансових показників фірми за попередній період.

Розрахунок показників виробляється на основі основних фінансових документів фірми - балансу, звіту про прибутки і збитки, звіту про рух готівки.

Довгострокове фінансове планування.

Оперативне фінансове планування.

Як і всякий інший процес, фінансове планування завершується практичним упровадженням планів і контролем за їхнім виконанням.

Планування було прерогативою командно-адміністративної системи. Головна мета фінансового плану підприємства складалася у виявленні невикористаних ресурсів і визначенні суми платежів у бюджет, величина яких відповідала перевищенню доходів підприємства над його витратами. Сума і рівень витрат централізовано нормувалися. Надмірна централізація фінансів за планово-директивної економіки послабляла економічні стимули для розширення виробництва. Це негативно позначалося на результатах фінансово-господарської діяльності підприємств. Державні дотації в багатьох областях досягали значних розмірів, оскільки ці області були збитковими або малорентабельними.

Галузеві Міністерства займалися перерозподілом доходів і прибутків підприємств. Значна частина прибутку і тимчасово вільних коштів ефективно працюючих підприємств вилучалася для фінансування державних витрат і на покриття витрат збиткових підприємств області.

За ринкової економіки значно підвищується матеріальна відповідальність керівника підприємства за його фінансовий стан. Саме тому зросло значення перспективного, поточного й оперативного фінансового планування для забезпечення стійкого фінансового стану і підвищення рентабельності підприємств.

Фінансове планування є необхідним для фінансового забезпечення розширення кругообігу виробничих фондів, досягнення високої результативності виробничо-господарської діяльності, створення умов, що забезпечили б платоспроможність і фінансову стійкість підприємства. Ринок ставить високі вимоги до якості фінансового планування, оскільки нині за негативні наслідки своєї діяльності відповідальність буде