Підприємство повинне здійснювати планування і контроль у двох основних економічних сферах. Мова йде про прибутковість (рентабельність) його роботи і фінансове положення. Тому бюджет (план) про прибутки і фінансовий план (бюджет) є центральними елементами внутріфірмового планування.

Туристському підприємству в сучасних умовах важливо приділяти усе більше уваги розвитку перспективного планування як інструменту централізованого керування.

Завдяки фінансовому прогнозуванню директор туристичного агентства здатний визначити майбутні фінансові потреби компанії і визначити цілі, досягнення яких допоможе зберегти намічені рівні прибутковості.

Однією зі складних задач при керуванні оборотним капіталом є визначення нормативних показників. Як правило, обсяг продажів постійно підданий коливанню, тому виходячи з умов виробництва нормативні показники іноді доцільно задавати у відносних величинах, наприклад відсоток від продажів. Виробнича діяльність кожної турфірми обумовлена власною специфікою, станом регіональної економічної ситуації, тому необхідно реалістично оцінювати кожен нормативний показник і регулярно переглядати.

Підвищення результативності функціонуючого підприємства означає, що в умовах, які постійно змінюються менеджери фірми здатні знаходити правильні шляхи рішення, що ведуть до збільшення ефективності притягнутих додаткових фінансових засобів, їх раціональному використанні і т.д. Дуже важливі показники рентабельності. Якщо протягом декількох років показники рентабельності поліпшуються, це свідчить про ефективність керування, здатності підприємства діставати прибуток у сьогоденні і майбутньому.

Список використаної літератури

1. Бланк В.В. Стратегия й тактика управлення финансами, К:"Итем лтд", 1996

2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Москва 1998 г. В.А.Раевский.

3. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы й статистика, 1996г

4. Козырева. Т.Н. Учет издержек в туризме. М.: Финансы и

статистика, 1997 р.

5. Маркетинг в туризме - М.: Финансы й статистика, 1997 р.

6. Мех. Л. Щасливий номер.. #24 '2001: Практична бухгалтерія -Облік готельних послуг.

7. Папирян Е.А. Экономика туризма - М.: Финансы й статистика, 1998 р.

8. Пивоварова М.А. Стратегии привлечения клиентов в индустрий гостеприимста.

9. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке,

М:Издательство: Вильямс, 2000 р.

10 Ю.Питер Ф. Друкер. Эффективный управляющий, М:Издательство:Вильямс, 2000 р.

11.Підприємництво: стратегія, організація, ефективність.Київ 1998г. С.Ф.Покропивний.

12.Покропивний С.Ф. Підприємництво: стратегія, організація,

ефективність.Київ 1998 р.

ІЗ.Ресторанно-гостинничный бизнесс М.: Финансы и статистика,

1997 р.

14.Свиридов Д. Общие принципы маркетингового анализа рынка

туристических услуг.

15.Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.

16. Е.И.Бородина, Ю.С.Голикова Финансы предприятий. Москва 1995г.

17.Г.А Карпова «Экономика современного туризма»-М.,-1998

18. И.Т Балабанов «Экономика туризма» - М 2000

19.В.А. Квартальнов «Менеджмент туризма:экономика» - М 2001

20. Г.Н. Бурганова «Бухгалтерский учет и отчетность в туризме» - М-1998