десятиріччя : починаючи з Перської затоки і закінчуючи Чечнею, Балканами та Афганістаном. Саме під час цих воєн нового покоління, як прийнято їх називати, на багатьох військових фахівців справила велике враження ефективність цього нового типу зброї.
Аналіз бойових дій армії США показав, що інформаційні технології забезпечують скорочення середнього часу підльоту і підготовки до атаки ударних вертольотів з 26 до 18 хвилин і збільшення відсотка враження цілей ракетами з 55 до 93 %. Обробка і передача повідомлень у вищестоящі штаби в ланці "рота-батальйон" скорочується з 9 до 5 хвилин, імовірність дублювання телеграм знижується з 30 до 4 проц., передачі підтверджуючої інформації з телефонних ліній — з 98 до 22 проц.
Однак, як показує аналіз подій, те, що привело до очікуваних результатів у Панамі і частково в Іраку, у Югославії виявилося малоефективним. Так, у відповідь на бомбардування і масований інформаційно-психологічний вплив народ Югославії продемонстрував єдність і згоду, у тому числі і серед недавніх політичних супротивників, а багаторазова перевага військ країн — учасниць агресії проти Югославії в особовому складі і технічній оснащеності не давала очікуваних результатів при веденні широкомасштабних бойових дій. Спираючись на це, можна сказати, що навіть найсучасніші інформаційні технології навряд чи коли-небудь, можуть замінити усвідомлення кожним військовослужбовцем цілей і характеру війни по захисту територіальної цілісності і незалежності своєї країни.
Безумовно, США і НАТО, що володіють більш досконалими методами і засобами інформаційного протиборства, домоглися в ході військового конфлікту гнітючої переваги в інформаційній сфері. Разом з тим активні дії військово-політичного керівництва Югославії по нейтралізації інформаційно-психологічних впливів з боку НАТО дозволили послабити інформаційний натиск на особовий склад збройних сил СРЮ і населення країни, а на одному з етапів навіть перехопити ініціативу в цьому протиборстві.
Стратегія оборонних бойових дій збройних сил Югославії, обмеженість засобів ведення радіоелектронної боротьби, відсутність методології застосування інформаційної зброї не дозволили їм провести комплекс заходів щодо активного інформаційно-технічного впливу на системи управління, розвідки, навігації і цілевказань супротивника. Це обумовило поразку СРЮ в інформаційному протиборстві з об’єднаними силами НАТО.
Можна констатувати, що інформаційне протиборство в операції "Союзницька сила" займало значне місце в діях конфронтуючих сторін. Отриманий досвід, а також перспективи технічного розвитку дають підставу виділити цей вид протиборства в рамках збройної боротьби в окрему область протистояння між державами або союзами держав. Особливість такого протистояння полягає в прихованості заходів, що знаходяться в контексті загальної політики держав, що переслідують свої національні інтереси. З огляду на великі можливості і досить високу ефективність структур НАТО по інформаційному впливі у військових конфліктах, варто очікувати, що керівництво блоку буде активно застосовувати його в ході підготовки і ведення можливих воєнних дій. Унаслідок цього можна заключть, що роль і значення інформаційного протиборства у військових конфліктах XXI століття буде збільшуватися.
ЛІТЕРАТУРА
Безопасность информации /Журнал/ № 2, 2000;
Даллес А. - Искусство разведки, М.: "Международные отношения" - МП "Улисс", 1992;
Защита информации: словарь базовых терминов и определений, - М.: 1999;
Информационная политика. - К.: Капітель., 2001;
Исследование проблем информационной безопасности на рынке Украины ., CNews.ru ., 2002;
Копылов В.А. Информационное право.— М.: Юрист, 1997;
Костомаров М.Н. Управление информационными системами за рубежом. — М.: РГТУ, 1996;
Національна безпека і оборона /Журнал/ № 1 (13), 2002;
Никитов В.А., Орлов Е.И., Старовойтов А.В., Савин Г.И. Информационное обеспечение государственного управления. — М.: Славянский диалог, 2000;
Учебно-методический комплекс по курсу: «Теория информационной безопасности и методология защиты информации», - М.: ФЗИ, 2000 ;
Thomas P. Rona, "Weapon Systems and Information War", Boeing Aerospace Co., Seattle, WA, 1976.