та інших данних за методикою:
Номінальний фонд часу за рік:
Фн = ( Др · tр.см - Дс · tс.см ) · Nс ; (2.2.)
де Др – кількість робочих днів на рік, Др = 203;
tр.см – тривалість зміни, год; tр.см = 7 год;
Дс – кількість робочих змін зі скороченою тривалістю зміни; Дс = 62;
tс.см – година скорочення зміни,год; tс.см = 1.
Фн = ( 203 · 7 – 62 · 1) = 2059 год.
Слід врахувати, що номінальний фонд часу відповідно підприємства, дільниці, обладнання, робочого місця і працівника однакові тобто:
Фн = Фн.д = Фн.о = Фн.р.м. = Фн.п. = 2059 год. (2.3.)
Дійсний фонд часу за рік відрізняється від номінального і визначається:
Фдп = (Фнл – Дв · tр.см) · f ; (2.4.)
де Дв - кількість робочих днів відпустки;
f – коефіцієнт втрати робочих днів; f = 0,96.
Фдп = ( 2059 - 24· 7 ) = 1815 год.
Це для коваля, мідника, електро- і газозварника, акумуляторщика, маляра.
Фдп = (2059 – 18 · 7) = 1855,7 год.
Для мийника, вулканізаторщика, гальванщика, випробівача двигунів.
Фдп = (2059 – 15 · 7) = 1875,8 год.
Для працівників інших спеціальностей.
- для робочого місця:
Фд.р.м. = Фн.р.м. · Пр.м.; (2.5.)
де Пр.м – кількість працівників на робочому місці; Пр.м =1.
Фд.р.м. = 2059 · 1= 2059 год.
-для виробничого обладнання:
Фд.о. = Фн.о. · j ; (2.6.)
де j – коефіцієнт використання обладнання за робочу зміну; j = 0,98.
Фд.о. = 2059 · 0,98 = 2017,8.
2.6. Визначення кількості виробничих працівників і штатів підприємства.
Кількість виробничих працівників у відділенні і дільниці визначається з врахуванням зальноі річної трудомісткості робіт на відповідних дільницях і розподіляється на присутню та списочну . Розраховується за формулою:
- присутня кількість :
П = Тділ./ Фн.п.; (2.7.)
де Тділ. – загальна трудомісткість робіт дільниці; год.-люд;
списочна кількість:
Псп. = Тділ / Фдр ; (2.8.)
Результати розрахунків зведені до таблиці 2.4.
При розробці штату ЦРМ необхідно розрахувати можливість і необхідність поєднання працівників в період максимальності проведення польових робіт, а також залучення трактористів та комбайнерів до виконання ремонтних робіт в період мінімальної інтенсивності польових робіт.
Розрахувати кількість допоміжних працівників у розмірі 10-15% від загальної кількості виробничих працівників, кількість ІТР у розмірі 8-10%, службовців 2-3%, кількість МОП – 2-4%.
Таблиця 2.4.
Зведена відомість працівників в ЦРМ
№ | Технологічні види робіт. | Фнп | Фдр | Кількість працюючих
Ппр. | Псп. | Пзал.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18 |
Зовнішня очистка і миття
Діагностування(передремонтне)
Розбирання і миття
Дефектація і комплектування
Моторемонт з перевіркою
Ремонт паливної апаратури
Електроремонт і акумулятори
Ремонт агрегатів та с/г машин
Ремонтно-монтажні роботи
Збірка
Заправка і обкатка
Вулканізація
Слюсарно-механічні роботи
Зварювальні роботи
Мідно-жестяні роботи
Ковально-термічні
Відновлення
Фарбування |
2059 | 1855,7
1875,8
1855,7
1875,8
1875,8
1875,8
1875,8
1875,8
1875,8
1875,8
1855,7
1855,7
1875,8
1815,0
1815,0
1815,0
1815,0
1875,8 |
0,49
0,45
1,31
0,40
2,66
0,70
0,60
1,33
2,73
3,09
1,22
0,21
2,64
0,75
1,2
0,70
0,45
0,49 | 0,54
0,49
1,45
0,44
2,92
0,77
0,66
1,46
2,99
3,4
1,36
0,23
2,9
0,85
1,36
0,8
0,51
0,54 |
X
С
X
С
3люд.
1люд.
V
B
3люд.
B
V
N
3люд.
M
M
N
L
L
Всього | х | х | 24
Всі: Х = 2люд; С = 1; V = 2; B = 5; N = 1; M = 2; L = 1;
Аналізуючи таблицю 2.4. можемо бачити, що на таких роботах як: моторемонт з перевіркою, ремонтномонтажні, збірка та слюсарно-механічні зайнято 48% працюючих, а точніше кожна з цих 4 груп займає по 12%. Ці роботи є найбільш трудомісткими і становлять майже половину.
Результати розрахунку штатів зведено в таблицю 2.5.
Таблиця 2.5.
Зведена відомість штатів ЦРМ.
Виробничі працівники | Допоміжні працівники | ІТР | Службовці | МОП
10...15% | 8...10% | 2...3% | 2...4%
24 | 3 | 2 | 1 | 1
2.7. Розробка річного календарного плану на графіку завантаження ЦРМ.
Ремонтні роботи плануються з метою забеспечення рівномірного завантаження підприємства протягом року, що сприяє закріпленню виробничих працівників, підвищує їх кваліфікацію, а також дозволяє підвищити продуктивність праці, поліпшити якість ремонту і знизити витрати на виробництво ремонтноі продукції.
Вихідні данні для планування:
річна програма ремонту об`єктів у кількісному та якісному вимірюванні;
обсяг додаткових видів робіт;
агротехнічні строки проведення основних польових робіт;
рекомендації щодо планування.
Розробляючи графік завантаження ЦРМ допускається нерівномірність щомісячного завантаження не більше 10% помісячної трудомісткості.
Рівномірне завантаження ремонтного підприємства може бути досягнуте за допомогою корегування строків ремонту комбайнів, сільськогосподарських машин, а також додаткових робіт в осінньо-літній період.
Графік завантаження виконується в координатах – трудомісткість щомісячного завантаження – календарні строки.
3. Проектування ( реконструкціювання ) майстерні.
Проектування або реконструкція ремонтної майстерні здійснюється за графіком завантаження ЦРМ, а також за розподілом загальної трудомісткості робіт, відповідно прийнятого напрямку спеціалізації.
3. Визначення кількості робочих місць по дільницям виробництва.
Кількість робочих місць, їх спеціалізацію передбачають відповідно до прийнятого в майстерні технологічного процесу ремонту.
В залежності від обсягу і характеру виробництва визначають кількість робочих місць в цілому по дільниці або з окремих видів робіт, користуючись формулою:
Мр = Тділ.(і) /(Фдрм * Пр); (3.1)
де Тділ.(і) – річна трудомісткість робіт дільниці, люд.-год.;
Фдрм – дійсний фонд робочого місця за рік, год.;
Пр – середня щільність робіт ( кількість виконавців на одному робочому місці ), люд.
Мр1 = 930,2/(1875,8 * 1) = 0,49 ? 0,5.
Результати розрахунків наведені в таблиці 3.1.
Проектуючи дільниці необхідно намагатися одержати мінімальну кількість робочих місць, що можливо зробити за підвищенням щільності робіт. До того ж необхідно врахувати можливість та зручність виконання роботи кількох робітників на одному робочому місці. В залежності від характеру роботи на одне робоче місце може бути прийнятий один робітник.
Враховуючи парийняту кількість робітників, визначають завантаження (%) робітників на кожному робочому місці за формулою:
Зрм = 100 * Псп / Ппр; (3.2)
Зрм1 = 100 * 0,54 / 0,49 = 110%.
Рузультати розрахунків наведено в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
Кількість робочих місць на