Визначимо одиничну собівартість по базовому і новому варіантах, згідно формули:

(18)

(19)

Обчислимо виробіток на одного робітника по двох варіантах.

(20)

(21)

Таким чином згідно формули (16) отримаємо, що відносна економія витрат робочої сили складає:

Визначимо ріст продуктивності праці робітників після нововведення:

(22)

Визначимо прибуток підприємства внаслідок нововведення:

Пр =QрЧЦ - Спов , (23)

Ціна одиниці продукції: Ц=20.

Тоді:

Пнр=300000Ч20 – 50992 = 5949008 (грн.)

Пбр=300000Ч20 –85462 = 5914538 (грн.)

Приріст прибутку знаходимо в порівнянні нового і базового варіантів:

П = Пнр - Пбр ; (24)

П = 5949008 – 5914538 = 34470(грн.)

З приведених розрахунків видно, що вдосконалення системи управління дозволяє зменшити виробничу і повну собівартість, збільшити прибуток підприємства, а також скоротити чисельність обслуговуючого персоналу.

6 Розрахунок показників ефективності вдосконалення системи управління

Даний розрахунок базується на порівнянні витрат, які ідуть на розробку та впровадження технічних рішень (одноразових капіталовкладень, зменшення собівартості та ростом виробництва).

Впровадження вдосконалених систем, як правило забезпечує економічний ефект по декількох напрямках (економія матеріалів, зменшення чисельності працівників, збільшення виходу продукції).

Річний економічний ефект від впровадження нової системи автоматизації розрахуємо по величині зменшення капіталовкладень і собівартості на розробку і впровадження системи

Ер = П – Ен ЧК (25)

де Ер – річний економічний ефект, грн;

Ен– нормативний коефіцієнт економічної ефективності капіталовкладень, Ен=0,15;

К – капіталовкладення на вдосконалення нової системи управління, грн.;

П – зниження собівартості від нововведень, грн.

Згідно формули (25) розраховуємо річний економічний ефект

Ер = 34470 – 0,15Ч20307,5 = 31423,8 (грн.)

Термін окупності капіталовкладень визначимо співвідношенням суми до річного економічного ефекту, який отримується внаслідок впровадження нової системи за формулою:

(26)

(року)

Отже термін окупності нової системи управління становить 0,65 року.

За рахунок зниження витрат на ремонт обладнання знизилась собівартість одиниці виробу. Впровадження нової системи керування дозволило підвищити продуктивність праці робітників на 4,39 %.

Після впровадження всіх заходів вивільнилась певна кількість працівників і економія по заробітній платі склала 24960 грн., а економія по зниженню собівартості – 34470 грн.

В розробленому розділі дипломного проекту проводиться ряд необхідних комплексних рішень та розрахунків, які висвітлюють всі необхідні умови дієздатності підприємства, згідно економічних показників. Тут приведене обґрунтування всіх економічних показників та їх ефективність, щодо вдосконалення системи управління, показано розрахунки експлуатаційних витрат пов’язаних із впровадженням нової системи управління.Також в даному розділі оцінено вплив впровадженої системи на виробничо–комерційну діяльність підприємства, розраховано показники ефективності.

Отже, згідно всіх приведених аналізів, розрахунків можна зробити висновок, що ефективність впровадження та подальшої експлуатації системи управління на установці залежить від техніко-економічних показників, експлуатаційних витрат і ця залежність є прямопропорційною, тобто, чим вищі дані показники, тим економічний ефект від вдосконалення системи управління сприяє як покращенню роботи самої установки, обслуговуючого персоналу, технологічного обладнання, так і організаційно–планової діяльності підприємства в цілому.

Оскільки фактичний термін окупності капіталовкладень (=0,65 року) значно менший за термін окупності капіталовкладень нормативний (), то дана система управління є економічно ефективною, технічно доцільною і маже бути реалізованою в умовах підприємства.