Реферат

на тему:

Розрахунок необхідної чисельності працівників на підприємстві

Окреслюючи цілі та напрямки розвитку діяльності підприєм-ства, його керівництво має визначити необхідні для їхньої реалі-зації ресурси, у тім числі трудові.

Планування трудових ресурсів на діючому підприємстві почи-нається з оцінки їхньої наявності. Останнє передбачає інвентари-зацію робочих місць, виявлення кількості тих, хто працює на кожній операції, що забезпечує реалізацію кінцевої мети (створення про-дукції, надання послуг). Аналіз і дальші розрахунки проводяться за категоріями працівників (робітники, керівники, спеціалісти, службовці), а для кожної з них — за професіями, спеціальностями, розрядами. Щодо працівників розумової праці, то в цьому разі можна використати систему інвентаризації трудових навичок або спе-ціальностей, тобто реєстрацію професійних навичок службовців із зазначенням кількості працівників, які володіють ними.

Розрахунки чисельності спираються не лише на кількісну та якісну оцінку самих трудових ресурсів, а й на можливий рівень їхнього використання та на аналіз факторів, які впливають на цей рівень, — технічних, організаційних, соціально-економічних.

Об'єктами аналізу в такому разі стають:—

номенклатура продукції, що виготовляється, та послуг, що надаються;—

утрати робочого часу та причини таких;—

характер та порівняльний рівень технологічних процесів і устаткування;—

прогресивність та відповідність сучасним вимогам органі-зації праці та виробництва;—

рівень мотивації трудової діяльності;—

норми обслуговування та виробітку, рівень фактичного вико-нання норм тощо.

Визначення планової чисельності персоналу залежить від спе-цифіки підприємства, особливостей його функціонування. Зокрема:

1) розрахунки за обсягом будуть різними для підприємств масо-вого та серійного виробництва у порівнянні з підприємствами оди-ничного й дослідного виробництва;

2) підприємство, яке докорінно диверсифікує свою діяльність, натрапить на значно більші проблеми в розрахунках ніж під-приємство, що тільки збільшує обсяги виробництва чи надання послуг;

3) підприємству, виробництво на якому має ритмічний характер протягом усього року, незнані проблеми виробництва сезонного характеру, у тім числі щодо розрахунків чисельності персоналу.

За умови значних організаційних змін (наприклад створення нового підприємства) оцінка майбутніх потреб у трудових ресур-сах є досить складним завданням. У цьому разі використовують типові структури, моделі, аналоги.

За визначення чисельності на перспективний період необхідно враховувати фактори зовнішнього середовища, а саме:—

ринкову кон'юнктуру, зв'язану з тим чи тим видом діяльності;—

циклічність розвитку економіки, передбачення можливого за-гального економічного спаду;—

регіональні особливості ринку праці (переміщення виробни-чих потужностей в регіони з нижчою вартістю праці);*

державні (урядові) програми, замовлення, контракти (згідно з останніми підприємство зобов'язане створювати нові робочі місця);*

юридичні аспекти (закони, договори з профспілками і т. ін.), що регулюють трудові відносини, захищають інтереси окремих І категорій населення та працівників;*

можливості використання тимчасового наймання працівників, надомної праці.

Техніка розрахунків планової чисельності окремих категорій працівників визначається конкретною специфікою їхньої профе-сійної діяльності та галузевими особливостями функціонування того чи того підприємства.

Але в будь-якому разі вона має базуватись на врахуванні мож-ливої економії затрат праці за факторами.

Розглянемо систему необхідних (основних) розрахунків на при-кладі промислового підприємства.

Передовсім для виявлення загальної (здогадної) чисельності промислово-виробничого персоналу на плановий період викорис-товується метод коректування базової чисельності:

де Чпл — чисельність промислово-виробничого персоналу, що не-обхідна для забезпечення планового обсягу виробництва, осіб;

Чб— базова (очікувана) чисельність, осіб;

ДV—плановий темп зростання обсягу виробництва продукції, %;

ДЧ — сумарна зміна чисельності за пофакторним розрахунком можливого зростання продуктивності праці, осіб.

Точнішим є метод розрахунку планової чисельності на підставі повної трудомісткості виготовлення продукції:

де Уt— повна трудомісткість виробничої програми планового року (включає технологічну трудомісткість, трудомісткість обслу-говування та управління виробництвом), нормо-годин;

Трп — розрахунковий ефективний фонд часу одного працівника, годин;

Квн— очікуваний коефіцієнт виконання норм.

Таблиця

РОЗРАХУНОК БАЛАНСУ РОБОЧОГО ЧАСУ

СЕРЕДНЬООБЛІКОВОГО ПРАЦІВНИКА (дані умовні)

ПОКАЗНИКИ | Очікувані результати

поточного року | розрахункового року

Кількість календарних днів | 365 | 365

Вихідні та святкові дні | 110 | 109

Номінальний фонд робочого часу, днів | 255 | 256

Невиходи на роботу, днів | 38 | 36

з них:

відпустки | 21 | 23

захворювання | 10 | 9

невиходи, що дозволяються законом | 2 | 2

з дозволу адміністрації | 1 | 1

прогули | 2 | 1

цілодобові простої | 1—

страйки | 1—

Явочний робочий час, днів | 217 | 220

Середня тривалість робочого дня, годин | 7,95 | 7,90

Внутрішньозмінні втрати робочого часу та простої, годин | 0,45 | 0,30

Кількість робочих годин | 7,50 | 7,60

Ефективний фонд часу за рік, годин | 1627,5 | 1672

Чисельність основних робітників, зайнятих на ненормованих ро-ботах, — контроль технологічного процесу, управління апа-ратами, машинами та іншим устаткуванням, розраховується за нормами обслуговування, а саме:

де то— кількість об'єктів, що обслуговуються (агрегатів і т. ін.);

Пзм — кількість змін роботи на добу;

Кrо— коефіцієнт переводу явочної чисельності в облікову.

За встановлення чисельності управлінського персоналу керують-ся типовими штатними розкладами (схемами, моделями), вироб-леними наукою управління та практикою у тій чи тій сфері діяль-ності.

Додаткова потреба персоналу на перспективний (плановий) пе-ріод заявляється на підставі порівняння його фактичної наявності та потреби на плановий період за окремими професіями та квалі-фікаціями.

Вона розраховується як очікуваний приріст з урахуванням ком-пенсації зменшення (вихід на пенсію, призов до армії та ін.), замі-ни практиків спеціалістами тощо.