23. Здійснення економічного аналізу роботи комунальних підприємств міста, підготовка пропозицій по удосконаленню, координація роботи по формуванню тарифної політики.

24. Організація розробки та виконання місцевих природоохоронних програм.

25. Організація робіт з впровадження міського екологічного моніторингу.

26. Організація і здійснення оперативного управління екологічною ситуацією з використанням економічних та правових механізмів впливу.

27. Забезпечення реалізації на території міста державної політики у сфері зовнішніх зв’язків та залучення міжнародної технічної допомоги.

28. Сприяння реалізації стратегії України з питань європейської інтеграції.

29. Сприяння розвитку міжнародного співробітництва у галузі економіки, торгівлі, захисту прав людини, екологічної безпеки, охорони здоров'я, науки, освіти, культури, туризму, фізкультури і спорту та інших сфер суспільного життя.

30. Сприяння виконанню зобов’язань за міжнародними договорами України на території міста.

31. Сприяння активізації зовнішньоекономічних зв’язків та виходу на зовнішній ринок розташованих на території міста підприємств, установ та організацій.

32. Сприяння розвитку експортного потенціалу міста.

33. Проведення заходів та сприяння створенню належних умов, спрямованих на налагодження партнерських відносин між містами, міжрегіонального і прикордонного співробітництва.

34. Надання методично-консультативної та практичної допомоги підприємствам і підприємцям міста, суб’єктам туристичної діяльності.

35. Координація промоційної роботи, вивчення та узагальнення її практики, організація проведення методичних семінарів, конференцій, інших заходів щодо обміну передовим досвідом у сфері міжнародної діяльності і туризму.

36. Участь разом з іншими управліннями та відділами виконавчого комітету міської ради в комплексних перевірках розроблення заходів і пропозицій щодо покращення роботи туристичних підприємств.

37. Налагодження співпраці з українськими та закордонними містами, встановлення нових і підтримка діючих зв’язків з порідненими містами. розроблення спільних планів співпраці з ними.

38. Участь у підготовці інформаційних видань про стан та перспективи туристичного клімату в регіоні. надання суб’єктам туристичної діяльності консультаційної, методичної та практичної допомоги.

39. Здійснення обліку підприємств і організацій, які займаються в місті туристичною діяльністю, аналіз її ефективності, облік іноземних партнерів, які співпрацюють з туристичними організаціями міста, забезпечення виконавчого комітету статистичною та іншою інформацією з питань туристичної діяльності.

40. Участь у роботі щодо паспортизації, атестації, сертифікації готелів, мотелів, кемпінгів, туристичних баз та комплексів, інших туристичних об’єктів з метою доведення туристичних послуг до рівня вітчизняних та міжнародних стандартів.

41. Участь у роботі акредитаційної комісії з видачі дозволів на право здійснення туристичного супроводу на території міста та області.

42. Вивчення попиту щодо фахівців туристичної сфери, надання підприємствам і організаціям та навчальним закладам допомоги в їх підготовці та підвищенні кваліфікації, здійснення контролю за рівнем професійної підготовки обслуговуючого персоналу підприємств туризму.

43. Підготовка рекламних матеріалів для представлення міста на форумах, виставках, презентаціях, тощо.

2. Оцінка набутого досвіду

Під час проходження другого етапу стажування в управлінні економічного та інтеграційного розвитку виконавчого комітету Івано-Франківської міської ради я ознайомився із положеннями про державну службу, про місцеве самоврядування в Україні, його організаційно-правовою основою, структурою центрального апарату, механізмом координації діяльності і взаємодії структурних підрозділів.

Також я дізнався про штатну чисельність, основні завдання, структуру, діяльність управління, ознайомився з порядком ведення діловодства, з основними нормативно-правовими актами, яким керується управління. Ознайомився із тим, як здійснюється керівництво діяльністю управління і персоналом, відповідальністю за виконання покладених на управління завдань; плануванням роботи управління та його працівників, забезпеченням підвищення їх професійного рівня і кваліфікації, дотриманням ними правил внутрішнього розпорядку та трудової дисципліни; організацією виконанням рішень сесій міської ради, виконавчого комітету, розпоряджень міського голови, що стосуються діяльності управління; відповідальністю за станом діловодства в управлінні, збереженням документів і матеріальних цінностей, що передані в його користування та ін.

Я взяв безпосередню участь у великій кількості заходів та підготовці документів, які проводилися різними відділами управління, що дало змогу зробити цілісні висновки про роботу даного органу місцевого самоврядування.

Дослідивши функціонування органів місцевого самоврядування можна більш або менш точно визначити в яких формах здійснюється державна влада, на яких засадах організований і діє державний механізм.

За час другого етапу проходження стажування в управлінні економічного та інтеграційного розвитку виконавчого комітету Івано-Франківської міської ради я взяв участь у багатьох заходах: заповнення згідно форми паспортів об’єктів будівництва по яких укладено договори про пайову участь у соціально-економічному розвиткові міста; участь в засіданні оргкомітету з проведення інвестиційного форуму-ярмарки у відділі міжнародних зв’язків; складання листа про запровадження Державного стандарту щодо енергозберігаючих технологій і надіслано на підприємства міста у відділі промисловості та інвестиційного супроводу; підготовка інформації в головне управління промисловості і розвитку інфраструктури ОДА про стан виконання розпорядження щодо створення робочих місць для установ ДДУПВП; підготовка інформаційних та статистичних матеріалів в обласне управління економіки; складання і надсилання листа в підприємства електронною поштою та факсом до проведення інвестиційної виставки-ярмарки; перегляд інформаційних сайтів Інтернету з метою вивчення інформації про наявність потенційних грантодавців; робота з кореспонденцією і спеціальною літературою у відділі енергозбереження та комунальних підприємств; внесення інформації в електронну базу даних про суб’єктів господарської діяльності, які звернулись в Дозвільний центр та стан виконання документів дозвільного характеру; інформування суб’єктів господарювання про хід виконання документів дозвільного характеру; робота з вхідною кореспонденцією управління соціально-економічного розвитку міста; участь у розробці проекту екологічного фонду міста та ін.

Все це дало мені змогу дізнатися про роботу органу місцевого самоврядування і організаційну структуру виконавчих органів міської ради.

Можна узагальнити такі причини, що перешкоджають ефективності роботи управління: недосконалість законодавчої бази, що регулює діяльність державного органу; до цього часу не розпочалося бюджетне фінансування інвестиційних проектів, спрямованих на істотне поліпшення енергозабезпечення та енергозбереження шляхом надання банками пільгових кредитів; низький рівень контролю місцевих державних адміністрацій за діяльністю суб'єктів