1 Характеристика ВАТ «Концерн Галнафтогаз»

1.1 Історія та діяльність ВАТ «Концерн Галнафтогаз»

30 жовтня 2001року в процесі злиття ВАТ «Івано-Франківськнафтопродукт», ВАТ «Закарпатнафтопродукт-Ужгород» і ВАТ «Закарпатнафтопродукт-Хуст» було засноване Відкрите Акціонерне Товариство «Концерн Галнафтогаз». Це був один з небагатьох випадків збереження структури, ринку та цілісних майнових комплексів колишніх облнафтопродуктів. Статутний фонд Товариства становив 54 млн грн. Концерн розпочав один з перших своїх успішних проектів — безготівковий розрахунок за паливо і послуги за допомогою паливних смарт-карток «ОККО-кард». Постійний ріст об`ємів діяльності і тверде виконання прийнятих зобов`язань зробили «Концерн Галнафтогаз» одним із провідних операторів на ринках нафтопродуктів західних і центральних областей України.

Відкрите акціонерне товариство «Концерн Галнафтогаз», провідне підприємство «Універсальної інвестиційної групи», є одним з найбільших власників АЗС в Україні. Концерн експлуатує мережу АЗК «ОККО», що складається із 174 сучасних автозаправних комплексів*. Загалом мережа АЗС «Концерну Галнафтогаз» налічує 217 АЗС* і 9 нафтобаз у Дніпропетровській, Вінницькій, Волинській, Житомирській, Закарпатській, Івано-Франківській, Кіровоградській, Київській, Львівській, Одеській, Рівненській, Тернопільській, Харківській, Хмельницькій, Черкаській та Чернігівській областях, а також у Києві.

Основною діяльністю компанії є роздрібна реалізація нафтопродуктів, що здійснюється через власну мережу АЗК «ОККО».

Основними видами дiяльностi товариства є оптова, родрiбна та комiсiйна торгiвля енергоресурсами (нафта,газ) та продуктами їх переробки; оптова, роздрiбна та комiсiйна торгiвля зрiдженим газом; будiвництво та експлуатацiя нафтобаз, наливних пунктiв нафти та нафтопродуктiв; будiвництво та експлуатацiя автозаправних станцiй та надання супутнiх послуг; надання транспортних послуг, включаючи внутрiшнi та мiжнароднi вантажнi перевезення, надання у прокат транспорту та iнших технiчних засобiв; створення та експлуатацiя автостоянок, надання послуг по сервiсному обслуговуванню автотраспорту; надання посередницьких послуг, що здiйснюються за договорами доручення, комiсiї та агентськими угодами, також iншi види дiяльностi.

На даний момент роздрібна мережа широко представлена в  областях України та Києві. Стратегічний план Компанії передбачає не лише зміцнення позицій на вже освоєних ринках (кожного року відкривається близько 50–60 нових чи реконструйованих АЗК), але й вихід ТМ «ОККО» у нові регіони. У 2006 році АЗК «ОККО» почали працювати у Харківській, Одеській, Житомирській областях, а на початку 2007 року перші автозаправні комплекси з'явились в Черкаській області.

Від самого початку концепція автозаправного комплексу «ОККО» базується на приорітеті сервісу. На АЗК наявність додаткових послуг є не менш логічною, ніж наявність пального. Автозаправні комплекси «ОККО» — це, окрім заправки автомобіля, ще й цілий спектр додаткових послуг: магазин з широким асортиментом автомобільних та споживчих товарів; мийка (ручна або портальна); міні-кафе, телефон, кавовий автомат, пилосос для чистки салону, безкоштовні підкачка коліс і долив води та багато іншого. Компанія працюємо над розширенням переліку додаткових послуг.

Дуже важливу роль відіграє побудова організаційної структури підприємства. Організаційна структура помітно впливає на зміст та обґрунтування управлінських рішень, на швидкість їх доведення до безпосередніх виконавців, чіткість, достовірність та оперативність інформації, зміст роботи різних керівників та функціонерів. Для того, щоб забезпечити якісне виконання всіх завдань, необхідно дуже уважно підходити до визначення структури організації, як в межах підприємства так і в його структурних підрозділах, тобто займатись проектуванням організаційних структур управління.

Під структурою управління будемо розуміти сукупність та співвідношення лінійних та функціональних ланок управління в їх взаємозв’язку та взаємозалежності, рівень досконалості апарату та його економічність.

Можна сказати, що вплив організаційної структури на якість управлінських рішень дуже великий. В значній мірі він залежить від типу організаційної структури.

Розглянемо організаційну структуру ВАТ «Концерн Галнафтогаз», яка подана в Додатку№1.

Вишим органом управління є Загальні збори акціонерів. Органом, який представляє інтереси акціонерів є Рада товариства. До компетенції Ради товариства входять загальні керівні функції: визначення основних напрямів діяльності, затвердження планів перспективного розвитку.

Оперативне керівництво здійснюється Генеральним директором та Радою директорів. Генеральний директор обирається зборами акціонерів.

Аналізуючи дану структуру можна сказати, що вона побудована максимально точно у відповідності до виконуваних функцій. Всі підрозділи створені таким чином, щоб процес функціонування підприємства був найбільш ефективним. На підприємстві є посадові інструкції, які є чіткими і погодженими між собою. Функції підрозділів не дублюються, що дає змогу ефективно використовувати трудовий ресурс управління. Хоча в деяких підрозділах кількість працівників завищена. Також досить розвиненою є інформаційна система. На підприємстві широко застосовуються засоби комп’ютеризації збирання та обробки інформації.

Загальна чисельність персоналу ВАТ «Концерн Галнафтогаз» та дочірніх підприємств становила 2876 чол. на кінець 2006 року.(таблиця 2.1).

Таблиця 2.1 – Чисельність персоналу ВАТ «Концерн Галнафтогаз» та дочірніх підприємств

Показник | Всього | Концерн ГНГ | ВНП | ЛНП | ІФНП | РНП | УНП | Ресурс-2 | Терра-петроліум

Сер.чисельність основного персоналу |

1892 |

0 |

413 |

393 |

311 |

44 |

304 |

56 |

63

Сер.чисельність управлінського персолналу |

984 |

111 |

65 |

166 |

60 |

73 |

46 |

17 |

20

Сер.чисельність персоналу всього: |

2876 |

111 |

478 |

559 |

371 |

117 |

350 |

73 |

83

Частка управлінського персоналу |

34% |

100% |

14% |

30% |

16% |

62% |

13% |

23% |

24%

Реалізація політики на постійне підвищення кваліфікації персоналу здійснюється шляхом участі в тематичних семінарах та тренінгах, оплати навчання у ВУЗах для працівників, та інших заходах.

Концерн Галнафтогаз є лідером із впровадження в управлінську та операційну діяльність найкращих світових стандартів та принципів. Впровадивши одними із перших в Україні Кодекс корпоративного управління, 2005 року компанія провела кадровий аудит в компанії, основна мета якого – виявити потенціал менеджменту, їх сильні моменти і можливості до подальшого розвитку.

Для успішної діяльності на ринку і підвищення капіталізації компанія активно займаємося добором висококваліфікованих кадрів та інвестує в програми навчання і розвитку персоналу. В Концерні 2006 року розроблено концепцію та програму тренінг-центру, одна з головних функцій якого – добір, навчання та вдосконалення персоналу на АЗК «ОККО». Для успішного управління в умовах активного розширення компанії було вдосконалено структуру дирекції, а також розпочато розроблення концепції грейдингової структури