Відповідно до кадрової стратегії компанії, яка передбачає проведення внутрішніх та зовнішніх конкурсів на заповнення нових посад, 2006 року поповнення спеціалістів головного офісу компанії відбулось завдяки досвідченим працівникам Дочірніх підприємств (працівники офісів ДП та працівники АЗС).

Запроваджено «Орієнтаційну програму для офісних працівників Концерну Галнафтогаз», під час якої кожен працівник офісу має три дні відпрацювати на АЗС «ОККО». Програма дає чіткіше розуміння структури діяльності Компанії, якісний поштовх до подальшої роботи працівника, розуміння й оцінювання власного внеску в загальний результат.

Розроблено проект «Стандартів обслуговування клієнта на АЗС ОККО». На всіх підприємствах концерну запроваджено уніфіковане «Положення про оплату праці працівників АЗС «ОККО». Згідно із запровадженою мотиваційною програмою, у працівників АЗС підвищується особиста та колективна зацікавленість у поліпшенні показників реалізації світлих нафтопродуктів, супутніх товарів та послуг, активному застосуванні «Стандартів обслуговування клієнта» та підтримки високого рівня ТМ «ОККО».

Розроблено проекти уніфікації функціональних обов’язків працівників АЗС з метою довести їх до єдиного стандарту та формування системи взаємозамінності на АЗС.

Компанія підтримує найвищий освітній кваліфікаційний рівень працівників, організовує зовнішні та внутрішні навчальні програми, заохочує здобувати другу вищу освіту або ступінь МВА. 5% працівників – це викладачі, наукові працівники, аспіранти провідних ВНЗ України

До 10 % працівників мають або здобувають другу вищу освіту у ВНЗ України та за кордоном.

Компанія постійно працює над удосконаленням технічного обладнання АЗК «ОККО» та мінімізації впливу від своєї діяльності на довкілля. Усі новозбудовані АЗК «ОККО» оснащуються сучасними паливороздавальними колонками, які обладнані системою рекуперації випарів. Система зливу нафтопродуктів у резервуари також обладнана приладами рекуперації випарів. Розроблені та активно впроваджуються проекти озелення усіх АЗК «ОККО». Компанія прагне запровадити єдині стандарти і щодо вигляду та дизайну станції, і щодо впорядкування та зелених насаджень на її території.

2006 року в «Концерні Галнафтогаз» створено окремий відділ якості паливо-мастильних матеріалів, завдання якого - координація роботи чотирьох стаціонарних і однієї мобільної лабораторії з контролю якості нафтопродуктів у мережі АЗК «ОККО». Усі лабораторії атестовані на право вимірювань у системі Держстандарту України. Контроль якості нафтопродуктів в усіх стаціонарних лабораторіях проводиться арбітражними методами.

З моменту створення ВАТ «Концерн Галнафтогаз» і акціонери, і менеджмент Компанії мають спільну візію щодо підприємства: «Концерн Галнафтогаз» — це прогресивна, сучасна, відкрита і прозора компанія, яка у своїй діяльності орієнтується на кращі європейські та світові стандарти.

Наближеність до кордонів об'єднаної Європи, а відповідповідно і до її стандартів також спонукає у своїй діяльності орієнтуватися на стандарти ЄС, які є на поки що вищими ніж вітчизняні.

ВАТ «Концерн Галнафтогаз» — є клієнтозорієнтованою компанією, а тому у своїй діяльності  багато уваги приділяє соціальним питанням, спонсорству та меценатству.

Компанія активно працює:

над відродженням меценатства, виступає спонсорами багатьох суспільно важливих проектів;

з благодійними програмами, надає адресну матеріальну допомогу;

над соціальним захистом працівників компанії;

над програмами захисту довкілля;

Ефективно працюючи на українському нафтопродуктовому ринку, ВАТ «Концерн Галнафтогаз» окрім бізнесових інтересів, водночас реалізовує низку важливих соціальних проектів та програм. Компанія підтримує статус престижного роботодавця на ринку праці країни. Ріст компанії — це постійне зростання кількості нових робочих місць у більшості регіонів Західної та Центральної України, в тому числі у віддалених сільських місцевостях. Концепція основного проекту ВАТ «Концерн Галнафтогаз» — мережі автозаправних комплексів «ОККО» від самого початку також грунтується на пріоритеті високої якості обслуговування клієнтів та широкого спектру послуг. Компанія будує автозаправні комплекси, що за якістю обладнання, рівнем сервісу і своєю глобальною філософією прирівнюються до кращих аналогів Європейсього Союзу, а також несе клієнтам зручність і комфорт, турботу та безпеку і вважає це основним своїм завданням.

Рисунок – Реалізація нафтопродуктів

Збільшення продажу досягнуто насамперед завдяки ефективній роботі всієї команди Галнафтогазу щодо реалізації стратегії розвитку до 2010 року. Основними кроками в цьому напрямі 2006 року були:

- розширення мережі АЗС, зокрема вихід у нові області;

- пріоритетне будівництво високооборотних АЗС (2 найбільших в Україні трасових комплекси);

- покращення якості нафтопродуктів за рахунок збільшення частки імпортних ресурсів;

- контроль за якістю нафтопродуктів (мобільна лабораторія, мережа стаціонарних лабораторій).

На зростання продажу 2006 року вплили також різні зовнішні чинники, а саме:

- загальне зростання ємності ринку;

- зростання роздрібних цін на нафтопродукти на 10,7 %.

1.2 Аналіз основних

техніко-економічних показників

На основі динаміки основних техніко-економічних показників – можна зробити висновок про ефективність діяльності підприємства. Кожен з них несе інформацію про якість виробничих та господарських процесів в цілому на підприємстві.

Таблиця 2.2 – Динаміка основних ТЕП ВАТ «Концерн Галнафтогаз»

Показники | Роки | Абсолютне значення | Абсолютний

приріс | Темпи росту, % | Темпи приросту, %

б-ий | л-ий | б-ий | л-ий | б-ий | л-ий

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9

Реалізація нафтопродуктів, тис.тон | 2004 | 173.5 | 100,0 | 100,0

2005 | 202.9 | 29.4 | 29.4 | 116.9 | 116.9 | 16.9 | 16.9

2006 | 267.7 | 94.2 | 64.8 | 154.3 | 131.9 | 54.3 | 31.9

Рентабельність,% | 2004 | 15 | 100,0 | 100,0

2005 | 21 | 6 | 6 | 140 | 140 | 40 | 40

2006 | 26 | 11 | 5 | 173.3 | 123.8 | 73.3 | 23.8

Валовий прибуток, тис.грн. | 2004 | 80975 | 100,0 | 100,0

2005 | 113775 | 52800 | 52800 | 140.5 | 140.5 | 40.5 | 40.5

2006 | 158320 | 97345 | 44545 | 195.5 | 139.2 | 95.5 | 39.2

Чистий прибуток,

тис. грн. | 2004 | 15087 | 100,0 | 100,0

2005 | 22248 | 11161 | 11161 |