зміцнення матеріально-технічного та фінансового забезпечення установ, закладів, громадських організацій, що працюють з дітьми і молоддю.

Досягнення означеної мети вбачається в комплексному та системному підході всіх суб'єктів молодіжної політики до її впровадження шляхом координації зусиль і необхідних засобів, поліпшення соціально-економічних, побутових умов життя молоді й розвитку їх громадянської та трудової активності, формування духовної культури.

У результаті виконання молодіжних програм очікується:

- забезпечення сприятливих умов для покращення соціального становища молоді міста в т.ч. створення соціального гуртожитку для сиріт -

випускників інтернатних закладів, започаткування будівництва соціального житла;

- підвищення зацікавленості молоді до здобуття спеціалізованої освіти за фахом і кваліфікацією, які б задовольняли потреби економічної, соціально-культурної та побутової сфери міста в робочих професіях;

- продовження практики дистанційного навчання в ВМУРоЛ "Україна" молоді з особливими потребами;

- вирішення проблем зайнятості міської молоді, орієнтованої на потреби економічної, соціально-культурної та побутової сфери міста, шляхом розвитку системи вторинної зайнятості студентської молоді через спеціалізовану службу ЦСССДМ "Молодіжне агентство зайнятості", залучення молоді до громадських робіт у вільний від навчання час, підтримка трудових молодіжних загонів, заохочення роботодавців до надання молоді першого робочого місця;

- розширення видів та форм соціальних послуг для дітей та молоді міста, формування мережі спеціалізованих установ, консультативних пунктів та закладів для дітей, молоді, різних категорій сімей, які перебувають у складних життєвих умовах;

- збільшення часткового фінансування програм молодіжних громадських організацій, діяльність яких спрямована на патріотичне виховання молоді, утвердження національної самосвідомості, профілактику негативних явищ у молодіжному середовищі та утвердження здорового способу життя;

- всебічна підтримка молодіжних самодіяльних колективів художньої творчості, творчих спілок та об'єднань, клубів за інтересами, проведення дозвілля, передусім за місцем проживання;

- покращення здоров'я дітей і молоді завдяки реалізації програм, спрямованих на формування здорового способу життя, активізації занять фізкультурою та спортом;

- зміцнення матеріально-технічного, фінансового забезпечення дитячо-юнацького пластового центру; центру по роботі з дітьми за місцем проживання; міського соціально-реабілітаційного центру матері та дитини "Містечко милосердя Святого Миколая";

- створення сприятливих умов для активної участі громадських організацій, молодих людей у формуванні і реалізації державної молодіжної політики в м. Івано-Франківську шляхом активізації роботи Молодіжної ради при управлінні у справах сім’ї , молодіжної та тендерної політики та Студентської ради при міському голові.

- сприяння встановленню та розвитку партнерських стосунків між молодіжними громадськими організаціями міста Івано-Франківська з міст-партнерів, забезпечення євроінтеграційних процесів в молодіжному середовищі.

Розділ 3.

Власна діяльність в управлінні

Під час проходження стажування в управлінні сім’ї та молоді виконавчого комітету Івано-Франківської міської ради я ознайомилась з структурою та роботою виконавчого комітету Івано-Франківської міської ради загалом та основними напрямками діяльності управління сімї, молодіжної та гендерної політики, в якому я проходжу стажування. Начальником управління сім’ї, молодіжної та гендерної політики є Соловйов Володимир Васильович, начальником відділу сім’ї, молодіжної та гендерної політики є Микитюк Ростислав Степанович, завідувачем сектору молодіжної політики управління є Середюк Анатолій Михайлович, головним спеціалістом відділу сім’ї, молодіжної та гендерної політики управління є Веляник Марія Михайлівна.

Я розпочала стажування 20 жовтня 2008 року. За цей перід я ознайомилась із документами, якими керується в своїй діяльності управління, зокрема це Положення про управління у справах сім’ї, молодіжної та гендерної політики виконавчого комітету Івано-Франківської міської ради, а також посадові інструкції працівників управління, а також ознайомилась із інформацією про реалізацію державної політики в м.Івано-Франківську.

Протягом стажування я мала можливість отримувати цінну та цікаву інформацію, а також задати запитання різним посадовим особам нашого міста, зокрема голові міста Івано-Франківська Анушкевичусу В., голові комітету фізкультури і спорту Матешко Віталію В., начальнику управління житлово-комунального господартва Костюку П.,а також начальнику державної служби головного управління державної служби України в Івано-Франківській області Петріву Я.Останній зокрема розповів, що головне управління державної служби в Івано-Франківській області функціонує з 1 квітня 2005 року, проект закону про державну службу існує 3 роки, за яким посади поділяються на адміністративні та політичні, а також те, що є 15 рангів державного службовця, найнижчий ранг-13-й, найвищий-15-й, оплата державному службовцю йде за ранг, за вислугу років, існують різні види стимулювання, преміальні і т.д., якщо людина прослужила на державній службі 10 років, то має право йти на пенсію.

Під час стажування я допомагала в управлінні вести облік багатодітних сімей, в яких виховується 3 і більше дітей, друкувала нагородні листи матерям-героїням. А також допомагала в організації різноманітних заходів, насамперед Міжнародного дня студента.

ВИСНОВОК

Під час проходження стажування в у виконавчому комітеті Івано-Франківської міської ради я ознайомилась з роботою міськвиконкому загалом: з соціальними системами і управлінням, з структурою міськвиконкому, з законодавчим та організаційним забезпеченням функціонування виконавчих органів влади, з основними нормативно-правовими актами, якими керується міськвиконком в своїй діяльності ,з порядком ведення діловодства в міськвиконкомі.А також з роботою та основними напрямками діяльності відділів і управлінь міськвиконкому, зокрема управління сім’ї, молодіжної та гендерної політики, в якому я проходжу стажування: з положенням про управління, з функціональними обов’язками працівників управління.

Протягом стажування я провела аналіз діяльності управління, дізналась про законодавчу базу, якою керується управління в своїй діяльності,