результатів його діяльності, а також визначити можливості розвитку на перспективу, необхідно розрахувати показники оцінки фінансово-господарської діяльності на основі даних фінансового обліку. Дані розрахунку зведені у таблиці 2.3.
Таблиця 2.3
Основні показники фінансового стану
Показники | 1.01.2004 | 1.01.2005 | 1.01.2006
1. Коефіцієнт фінансової залежності | 1,04 | 1,03 | 1,11
2. Коефіцієнт заборгованості | 0,04 | 0,03 | 0,11
3. Маневреність функціонуючого капіталу | 0,03 | 0,03 | 0,008
4. Коефіцієнт рентабельності всіх активів | - | 0,004 | 0,027
5. Доля товарно-матеріальних запасів у поточних активах | 0,239 | 0,190 | 0,440
6. Коефіцієнт рентабельності реалізації продукції | - | 0,030 | 0,069
7. Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності) | 0,035 | 0,055 | 0,008
8. Коефіцієнт покриття (загальної ліквідності) | 2,10 | 2,82 | 1,97
1.
Коефіцієнт фінансової залежності. (Відношення загальної суми господарських коштів до власного капіталу).
Як видно з отриманих даних, частка позикових коштів у фінансуванні підприємства незначна, але за 2005 рік трохи збільшилась.
2.
Коефіцієнт заборгованості. (Співвідношення залучених і власних коштів).
Даний показник вказує, скільки залучених коштів припадає на одиницю власних коштів, вкладених в активи підприємства. Зростання цього показника в динаміці свідчить про посилення залежності підприємства від зовнішніх інвесторів та кредиторів, тобто про деяке зниження фінансової стійкості.
3.
Маневреність функціонуючого капіталу (власних оборотних коштів). (Співвідношення грошових коштів та власних оборотних коштів).
Цей показник характеризує ту частину власних оборотних коштів, що мають абсолютну ліквідність. Для нормально функціонуючого підприємства він змінюється в межах від 0 до 1. Зростання показника - позитивна тенденція. В даному випадку в 2005 році порівняно з 2004 цей коефіцієнт знизився у 3,75 рази.
4.
Коефіцієнт рентабельності всіх активів. (Відношення величини чистого прибутку до активів підприємства).
Даний коефіцієнт вказує, скільки прибутку за рік отримує фірма на кожну одиницю коштів, що вкладені у підприємство незалежно від джерела цих коштів. Цей показник є одним з найбільш важливих індикаторів конкурентоспроможності підприємства. В даному випадку він має позитивну тенденцію до збільшення.
5.
Доля товарно - матеріальних запасів у поточних активах. (Співвідношення величини запасів і поточних активів).
Це співвідношення вказує, яку частину поточних активів складають запаси. В ТзОВ «Сільпо» товарно - матеріальні запаси складають відносно незначну частину поточних активів – біля 44%.
6.
Коефіцієнт рентабельності реалізації продукції. (Відношення величини чистого прибутку від реалізації до величини виручки від реалізації продукції).
Коефіцієнт рентабельності реалізації продукції вказує, скільки чистого прибутку припадає на кожну одиницю реалізованої продукції. В ньому знаходять відображення зміни в політиці ціноутворення та здатність фірми контролювати собівартість реалізованої продукції, тобто ту частину коштів, яка необхідна для оплати поточних витрат, сплати податків тощо. Динаміка цього показника може свідчити про необхідність перегляду цін або посилення контролю за використанням товарно - матеріальних запасів. На ТзОВ «Сільпо» цей показник має тенденцію до зростання.
7.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності). (Співвідношення грошових коштів і поточних зобов'язань).
Цей показник є найбільш жорстким критерієм ліквідності підприємства. Він вказує, яка частина короткострокових зобов'язань може бути при необхідності погашена одразу. Рекомендована нижня межа цього коефіцієнту 0,2. Як видно з приведених розрахунків, в ТзОВ «Сільпо» значення цього показника вкрай низьке. Так на 1.01.2005 року підприємство змогло б терміново погасити лише 0,8% поточних зобов'язань.
Динаміка показника абсолютної ліквідності наведена на рисунку 2.1
Рисунок 2.1 Динаміка показника абсолютної ліквідності протягом 2003-2005 років.
8.
Коефіцієнт покриття (загальної ліквідності). (Співвідношення поточних активів і поточних зобов'язань).
Коефіцієнт покриття дає загальну оцінку ліквідності поточних активів, включаючи запаси, і показує, скільки поточних активів припадає на одиницю поточних зобов'язань. Логіка розрахунку цього показника полягає в тому, що підприємство покриває поточні зобов'язання в основному за рахунок поточних активів. Таким чином, якщо поточні активи перевищують по величині поточні зобов'язання, підприємство можна розглядати як таке, що успішно функціонує. Нормальне значення цього показника 2. В даній ситуації коефіцієнт покриття в «Сільпо» складав на початку 2006 року 1,97. Це означає, якщо мобілізувати всі поточні активи і погасити поточні зобов'язання, у фірми залишиться 97% поточних активів.
Графічно динаміка коефіцієнту покриття представлена на рисунку 2.2.
Рисунок 2.2 Динаміка коефіцієнту покриття протягом 2003-2005 років.
Трудові ресурси та організація праці. В умовах ринкової економіки перед ТзОВ «Сільпо» стоїть питання швидкого реагування попиту на продукцію шляхом її удосконалення, зміни номенклатури. Результати діяльності підприємства повністю залежать від кількісного і якісного складу колективу, від вкладу кожного в спільну справу. Ці вимоги і визначають кадрову політику ТзОВ «Сільпо».
Кількісний склад працівників характеризується даними, що наведені в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4
Динаміка загальної кількості та складу персоналу
Категорія
працівників | Чисельність,чол
на 01.01.2004 р. | на 01.01.2005 р. | на 01.01.2006 р.
1.
Робітники
2.
Керівники,спеціалісти та службовці
3.
Загальна кількість |
155
57
212 | 137
48
185 | 237
57
294
Структура якісного та вікового кадрового складу наведена в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5
Якісна характеристика кадрового складу
Категорія | Чисельність, чол.
на 01.01.2004 р. | на 01.01.2005 р. | на 01.01.2006 р.
1. Спеціалісти з вищою освітою
2. Спеціалісти з середньою та середньоспеціальною освітою
3. Всього спеціалістів
4. Всього працівників
а також за віком:
·
До 19 років
·
19-30 років
·
31-50 років
·
більше 50 років |
23
34
57
212
6
49
117
40 |
18
30
48
185
3
44
103
35 |
27
30
57
294
15
58
187
34
Регулювання потреби у трудових ресурсах здійснюється за рахунок поповнення з професійно-технічних училищ, технікумів, залучення сумісників (до 5%), навчання і перекваліфікації працівників.
Заробітна плата кожного працівника складається з постійної частини (тариф оклад) і перемінної (премії, надбавки, доплати).
3. Аналіз інформації про конкурентів
Основними конкурентами в ТзОВ «Сільпо» міста Івано-Франківськ є такі супермаркети: «Велика кишеня», «Фаворит», «Крона», «555-Велес».
За даними маркетингового дослідження торгівельного ринку протягом найближчих трьох років ринок буде розвиватись, тобто об’єми продажу будуть позитивно зростати, що прямо пропорційно викличе підвищення попиту на