Перш ніж ставити завдання підлеглим, керівник сам повинен добре засвоїти його сутність і мету. Якщо завдання виконує багато працівників, кожен з них повинен знати його основну мету.

Перш ніж ставити завдання підлеглим, керівник сам повинен добре засвоїти його сутність і мету. Якщо завдання виконує багато працівників, кожен з них повинен знати його основну мету.

Покладання відповідальності – один з компонентів розпорядження. Покладаючи відповідальність на працівника, керівник повинен точно сформулювати суть дорученої йому справи, вказати, за що він відповідає і кому підпорядковується з цього питання.

Інструктаж підлеглих повинен містити докладне пояснення порядку виконання робіт, їх розподіл між учасниками, призначення відповідального за виконання [44, с.568].

Координація та контроль роботи передбачають постійний облік, співставлення результатів і правильне розміщення працівників. Останнє має особливо важливе значення, бо досить часто людина погано працює тільки тому, що їй доручили не її справу.

Контроль за роботою може бути гласним (відкритим) і негласним. Методи організаційно-розпорядчого впливу реалізують керівники, функціональні підрозділи апарату управління, передусім організаційно-інструкторський апарат, що виконує функції організаційно-масової та виховної роботи серед працівників.

На даному концерні діє бюрократична оргструктура. Вона характеризуються:

· високим ступенем розподілення праці, що призводить до появи висококваліфікованих спеціалістів на кожній посаді;

· розвиненою ієрархією управління, при якій кожний нижчий рівень контролюється вищим;

· наявністю численних правил та норм поведінки персоналу, що забезпечують чітке виконання спів робітниками своїх обов’язків;

· підбіром кадрів за їх діловими та професійними якостями в жорсткій відповідності до кваліфікаційних вимог.

Основними видами бюрократичних структур є:

· функціональні структури;

· лінійні функціональні структури (штабне управління).

Лінійно-функціональна структура ВАТ «Концерн Стірол» представлена на рис.2.2.

Рис. 2.2. Лінійно-функціональна структура

Перевага бюрократичної структури:

1) стимулює ділову та професійну спеціалізацію;

2) зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;

3) покращує координацію у функціональних областях.

Результатом фінансово-виробничої діяльності підприємства є його фінансовий стан, що служить показником фінансової конкурентоспроможності, тобто кредитоспроможності, платоспроможності, виконання зобов’язань перед державою та іншими підприємствами. Постійний аналіз фінансового стану необхідний для забезпечення певної стійкості на ринку.

Аналіз фінансового стану ВАТ «Концерн «Стірол» розпочнемо із загальної оцінки за даними балансу станом на 1 січня 2010 року. Проведемо горизонтальний та вертикальний аналіз балансу (додаток Б, таблиці 1,2).

За аналізований період майно товариства збільшилось на 2505,3 тис.грн і становить на кінець періоду 11 ,7 тис.грн. Така зміна зумовлена і збільшенням необоротних активів на 409,7 тис.грн., а також оборотних активів на 2095,6 тис.грн.

Збільшення майна товариства було забезпечене зростанням джерел власних коштів на 611,4 тис.грн., питома вага яких склала 20,93% на кінець звітного періоду.

Комплексне і взаємопов’язане вивчення показників фінансової звітності товариства здійснюється за допомогою спеціальних прийомів економічного аналізу. Проаналізуємо фінансову діяльність ВАТ «Концерн «Стірол» за допомогою прийому внутрішнього порівняння та даних Звіту про фінансові результати (додаток Б, таблиця 3).

За даними таблиці 3 (додаток Б) чистий дохід у 2008 році зріс на 5907 тис.грн. або 18,43% при зростанні виробничої собівартості реалізованої продукції, витрат на збут на 16,33% та 93,4% відповідно, що забезпечило збільшення чистого прибутку на 23,64 % у порівнянні з 2009р., в якому чистий дохід зріс на 7477,5 тис.грн. або 19,35% при зростанні виробничої собівартості реалізованої продукції, вират на збут на 17,98% та 13,43% відповідно, що забезпечило збільшення чистого прибутку майже вдвічі.

Усі вищенаведені дані свідчать про стабільний розвиток даного товариства, але для закріплення своїх позицій, забезпечення збільшення обсягів збуту продукції та прийняття ефективних управлінських рішень необхідно постійно проводити маркетингові дослідження, тобто вивчати ринок, на якому працює організація.

2.2. Аналіз експортних операцій на підприємств

Відповідно до Статуту концерну, акціонерне товариство повинне самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність відповідно до законодавства України.

Зовнішньоекономічна діяльність ВАТ «Концерн «Стірол» здійснюється на основі наступних нормативів:

- порядку реєстрації підприємств, об'єднань, виробничих кооперативів і інших організацій, що здійснюють експортно-імпортні операції;

- закону України "Про зовнішньоекономічну діяльність", організаційних і правових питань;

- основних положень міжнародного приватного права, в частині організації й здійснення торгових операцій, матеріально-правових норм міжнародної купівлі-продажу;

- законодавства, що регулює митні норми ввозу й вивозу товарів;

- положення про порядок ліцензування операцій у зовнішньоекономічних зв'язках;

- порядку експорту й імпорту окремих товарів загальнодержавного призначення;

- антидемпінгового законодавства;

- порядку здійснення лізингових і бартерних операцій;

- їхнього правового забезпечення;

- правил страхування вантажів зовнішньої торгівлі;

- техніки здійснення експортних угод, біржових операцій;

- порядку висновку, зміни, виконання й припинення дії господарських договорів на здійснення експортних і імпортних операцій , умов дійсності.

Для ефективного здійснення зовнішньоекономічної діяльності на рівні підприємства необхідна адекватна умовам його роботи структура керування.

На ВАТ «Концерн «Стірол» основні функції в цій сфері керування зовнішньоекономічною діяльністю акумулює відділ зовнішньоекономічних зв'язків (далі ВЗЕЗ). Очолюють ВЗЕЗ директор і три його заступники.

Функціональні відділи й служби ВЗЕЗ можна розділити на три групи:

Група відділів і служб, що здійснюють планування:

- планово-економічний відділ;

- валютно-фінансовий відділ;

- транспортний відділ;

- бухгалтерія ВТО;

Група відділів, що займаються безпосередньо маркетингом:

- відділ кон'юнктури і цін;

- відділ реклами й виставок;

- інженерно-технічний відділ

- відділ спільних підприємств;

- відділ технічного обслуговування і запчастин.

Група відділів, що забезпечують прийняття й виконання управлінських рішень:

- відділ розвитку;

- відділ АСУ (ОЦ);

- відділ кадрів;

- відділ загранвідряджень;

- канцелярія;

- адміністративно-господарський відділ;

- юридичний відділ;

- протокольний відділ [16, с.112].

Головним аспектом зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «Концерн «Стірол» є експорт продукції. На рис. 2.3 і таб. 2.1зображено структуру експорту”Концерн”СТІРОЛ”.

Рис.2.3. Географічна структура експорту ВАТ”Концерн”СТІРОЛ” у

2009 р.

роки | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009

Група товарів |

.

Аспірин | 8695 | 9847 | 8865 | 9212 | 9270

Карбамід | 2675 |