Лінійно-функціональні структури забезпечують такий розподіл праці, за якого лінійні ланки управління мають приймати рішення та контролювати, а функціональні - консультувати, інформувати, органі-зовувати, планувати.

Переваги лінійно-функціональної організаційної структури такі:

- лінійно-функціональна структура дозволяє організувати управління виробничими процесами за лінійною схемою (керівник вищого рівня – керівник нижчого рівня – виконавець);

- функціональні підрозділи надають методичну допомогу, готують інформацію, виконують різні управлінські завдання для відповідних лінійних керівників;

- висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій;

- поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності керівництва.

Недоліки лінійно-функціональних організаційних структур такі:

- затягнені строки підготовки управлінських рішень;

- інформаційне перевантаження керівників вищих рівнів управління;

- незабезпеченість скоординованості в роботі функціональних підрозділів.

Подальший розвиток лінійно-функціональної структури призвів до виникнення дивізіональної організаційної структури.