Організаційні форми

Обов'язкової організаційної форми для видавництва не існує. Кожне видавництво мав само. знайти для себе структури, оптимальні для його розмірів, його функцій і здійснення його цілей, структури, що вра-ховують як сильні, так і слабкі сторони підприємства. Тому схеми 1—3 вказують лише на можливості— причому можуть бути й комбіновані форми. Схеми іноді лише показують ділянки роботи, що їх слід якось відмежовувати одну від одної — причому не іс-тотно, чи кількома робочими ділянками відає лише одна особа, чи якась ділянка розбудована за принци-пом відділу і чи купується десь чуже ноу-хау — ці пи-тання кожне видавництво може вирішувати тільки саме за себе, залежно від своїх головних завдань, по-тенціалу та цілей.

Загалом можна тільки сказати: результатом має бути гнучка, здатна виконувати свої завдання органі-зація, яка розробляє першорядні вироби для специ-фічних контингентів клієнтури видавництва і спро-можна оптимально утвердитися на ринку. Треба та-кож узяти до уваги, що маленька організація часто буває гнучкішою, активнішою й ефективнішою, ніж великий апарат,— і стійкішою у кризових ситуаціях. Треба ще додати, що часто доцільніше купувати ноу-хау і ринковий потенціал у інших підприємців, ніж по-аматорському робити щось самотужки.