Прийняття рішень в різних умовах

У класичній теорії розрізняють три варіанти прийняття рішень: в умовах визначеності, невизначеності і риски.

Прийняття рішення в умовах невизначеності. В цьому випадку вибір однозначний і працює раціональна модель: індивід ранжирує можливі альтернативи по порядку переваг і вибирає кращу.

Прийняття рішення в умовах невизначеності. Тут, у свою чергу, розрізняють дві  ситуації: повну і часткову невизначеності. Вирішуючи задачу в умовах повної невизначеності, керівник не знає, що відбудеться в результаті цього. Досягнення раціональності стає проблематичним. У даних умовах він дотримується деяких евристичних правил (стратегій) прийняття рішення.

Прийняття рішення в умовах риски. У літературі часто змішуються поняття “ризик” і “невизначеність”. Невизначеність має місце тоді, коли вірогідність настання результатів невідома. Прийняття рішення в умовах риски передбачає введення вірогідності в інформацію: при цьому керівник точно не знає, який стан буде досягнутий і який розподіл вірогідності можливих досяжних станів.

Виходячи з вищесказаного, можна припустити, що чоловіки-керівники, враховуючи їх велику агресивність, більш виражену потребу в переважанні і самоствердженні, будуть схильні до прийняття ризикованих рішень. Результати нашого дослідження показали наступне.

Вплив підлоги на прийняття рішення в умовах риски. Спочатку відмітимо, що у досвідченіших керівників (що мають стаж роботи на посаді керівника більше 10 років) – і у жінок, і у чоловіків – готовність до прийняття рішення в умовах риски нижче, ніж у працівників з меншим стажем. При цьому жінки-керівники вибирають обережніші стратегії. Чоловіки ж схильні при прийнятті рішення до вищого ступеня риски, що обумовлене їх більшою мірою агресивності, незалежності в діях, більш вираженою потребою в переважанні, самоствердженні.

У жінок-керівників ризик позитивно корелює з самоуспішністю, а негативно – з відповідальністю, у чоловіків позитивно – з соціальною і емоційною стабільністю і значно негативно – з активністю, відповідальністю і прагненням до домінування. При цьому у чоловіків з віком готовність приймати рішення в умовах риски знижується, у жінок же такої закономірності не відмічено, правда у них готовність до ризику при прийнятті рішення реалізується за певніших умов, ніж у чоловіків, – зокрема, із зростанням нервової напруги, в умовах стресу і при переживанні відчуття розчарування. Взагалі у керівників готовність до ризику виявляється сильніше в умовах групи (діада, тріада керівників або заступників), але більшою мірою це властиво жінкам.

Вплив індивідуально-типових особливостей на процес прийняття рішення. У чоловіків-керівників незалежність пов'язана з більшою обережністю, а імпульсна – з психотизмом, а також з схильністю до ризику. В цілому імпульсна поведінки, що виявляється при прийнятті рішення і полягає в схильності діяти по першій спонуці, під впливом зовнішніх обставин або емоцій, як у чоловіків, так і жінок значно пов'язана з активністю, цілеспрямованістю і мотивацією [2; 115-120].

ВИСНОВКИ

Вивчення психологічних особливостей особи жінки-керівника, аналізу особливостей ухвалення рішень жінкою-керівником є одним з найбільш важливих чинників в питаннях підвищення ефективності роботи колективу.

Керівник повинен піклуватися про просування співробітників будь-якої статі. А жінці як керівник можна віддати в деяких випадках перевагу, оскільки вона більш глибоко відчуває відносини в колективі, інтуїтивно оцінює поведінку інших людей, чуйніше реагує на нюанси взаємин між людьми і по відношенню до себе.

При висуненні жінки на посаду керівника дуже важливе визнання її рівноправ'я, рівність її можливостей і здібностей в управлінні колективом. У таких випадках для збереження паритету найбільш цінних якостей чоловіків - і жінок-керівників рекомендується як заступник або помічник призначати чоловіка.

Якщо жінка-керівник зуміє поєднувати якості справжнього лідера з традиційно жіночими цінностями, такими як чуйність, гуманність, гнучкість, хитрість, практичність і т. д., то вона може стати ідеальним керівником.

Наукою не достатньо вивчається проблема вивчення чинників, що створюють умови для висунення жінки на пост керівника. Враховується, як правило, тільки виробнича сторона, і, на жаль, мало соціологічних досліджень присвячених впливу сім'ї на виробництво. Інша перепона у висуненні жінки на пост керівника стійке переконання чоловіків в тому, що жінка повинна займатися більше будинком і дітьми. Не зовсім вірна і інша точка зору, що жінка може бути керівником тільки на традиційно жіночих посадах під керівництвом чоловіка. Ні суспільство, ні держава не можуть при прийнятті рішень обійтися без урахування думки жінок. Тому жінки повинні притягуватися на всі рівні прийняття рішень і бути представлені у виконавчій і законодавчій владі. Хоча до повної реалізації права на рівне представництво чоловіків і жінок в органах влади в даний час ще далеко, необхідні цілеспрямовані зусилля по підвищенню частки жінок-політиків і жінок-управлінців.

Чоловіче відношення до жінки, що існує в конкретному управлінському середовищі, і погляди жінок на професію керівника з прийняттям різних обставин, позначається на системі висунення і роботі з кадровим резервом.

Питання бути або не бути керівником повинен вирішувати кожен сам, але при цьому чоловіки і жінки повинні мати рівні можливості через побудову системи підготовки висунення кадрів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Женское предпринимательство: специфика и перспективы// СоцИс : Соц. Исслед. 1999. - № 9. - С. 75-84.

Гендерные исследования и социология пола// Контексты современности: Хрестоматия. –Казань, 1998. с. 115-131.

Грошев И. Мужчины и женщины как руководители: различия в принятии решений// Проблемы теории и практики