У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати Тор 100
Скористайтеся пошуком, наприклад Реферат        Грубий пошук Точний пошук
Вхід в абонемент


з погляду абстрактного інтелекту, але уміння управляти людьми або соціальний інтелект їм властивий неодмінно. Дуже важливе те, що більшість керівників схильна ухвалювати рішення індивідуально, не підкоряючись зовнішньому тиску. Інтелектуальна незалежність – ось, що відрізняє справжнього керівника. Крім того, він емоційно стабільний. На мові психологів це цінна якість називається «інфарктна стабільність» – відсутність страху і тривоги. Невротизм керівникові протипоказаний.

Напевно, у вашій уяві вже виник образ процвітаючого чоловіка, упевненого в собі керівника або бізнесмена... Так і було до недавнього часу, поки на життєвій арені не з'явилися ділові жінки, яскраві особи, ініціативні, енергійні, такі, що не бояться труднощів. Наше суспільство ще далеко від стабільності, адже саме в стійкому суспільстві жінка має більше шансів зайняти лідерські позиції. У нашому суспільстві жінка опинилася в парадоксальній ситуації: на неї звалили всю відповідальність за сім'ю, тоді як чоловік від сімейної відповідальності був відчужений. У жінок не було можливостей для функціонування поза сім'єю, можливостями для ділової активності.

Зараз на наш грунт все більше переноситься західна модель культури, і з'явився раніше не існуючий тип ділової жінки. Але за все треба платити в новій ролі жінки вимушені відмовитися від традиційних жіночих цінностей, приймаючи цінності традиційно чоловічі. Конфлікт полягає в суперечності цінностей «сім'я, будинок, любов» і цінностей незалежності і зростання. Займаючи керівний пост, вони всіма силами прагнули скасувати в собі лідера, тому що беззаперечна слухняність вищестоящим особам була несумісна з такими якостями справжнього лідера, як азарт, ініціатива, норовистість, врешті-решт, через ці причини багато хто був, схожий на секретарок.

Сходження по сходах успіху виявилося справою важким і небезпечним. Ділова жінка повинна постійно доводити собі і що оточує, що займається саме своєю справою. Приблизно 1/3 всі нервові розлади у бізнес-леді походить від зіткнення їх ролі керівника на роботі і виконавця будинку. Звідси можна зробити висновок, що головна перешкода ділової кар'єри багатьох жінок в невмінні дівчаток, а потім і жінок ладнати між собою, «грати в команді», бути поблажливими до недоліків інших людей. Приклади такої поведінки, а так само особливості і відмінності в поведінці хлопчиків і дівчаток, а пізніше за чоловіків і жінок, представлені в розділі «Особливості жіночого мислення».

Але у жінки є ряд переваг, реалізувавши які, вона може стати успішним керівником. Жінка-лідер володіє тоншим соціальним інтелектом, вона тонше відчуває нюанси відносин, у тому числі і відношення до себе. Вона уміє оцінювати і прогнозувати поведінку інших людей. Правда, її більше, ніж чоловіків, підстерігає небезпеку піти на поводі у своїх емоцій. А істеричність і лідерство є речі несумісні.

Жінка володіє більшою контактністю і практичністю мислення. Якщо чоловік схильний будувати довгострокові плани, розраховувати на довгострокову перспективу, то жінка віддає перевагу конкретно гарантованому результату, «тут і зараз». Жінка краще за чоловіка контролює свої і чужі помилки; вона, як правило, краще формулює свої думки і виражає ідеї. Відмічено, що вона менша, ніж чоловіки реагує на залицяння і сексуальні домагання в ділових відносинах. Вона чітко розрізняє справу і розваги.

Один з головних підводних каменів на шляху розвитку кар'єри ділової жінки брак глобального, оглядового погляду на проблему, розвиненіший консерватизм, тенденція грузнути в дрібницях і емоціях, в'язнути в системі людських відносин. Ці «демони» можуть зіграти злий жарт з діловою жінкою. Тому завжди бажана рада чоловіка [10].

1.4. Особливості жіночого мислення

На думку більшості жінок, вирішальним чинником професійного успіху є їх самореалізація. В результаті такої «егоцентричності» вони перестають цікавитися істотнішими речами в своєму оточенні, такими, скажімо, як система відносин і інформаційних каналів на підприємстві, що виникають на неофіційному рівні. Вони не визнають і не сприймають яких-небудь лояльних взаємних відносин, залежностей відносин типу «ти мені, я тобі», взаємної корисності, протекцій, що виникають між співробітниками і завжди враховуються до певної міри в своїй діяльності чоловіками.

Жінки сприймають кар'єру як особисте зростання, як самореалізацію. Чоловіки ж розуміють під кар'єрою престижні і перспективні посади.

Чоловіки співвідносять виконувану ними роботу виключно з своїми уявленнями про кар'єру, тобто розглядають її як просування по службі, досягнення успіху. Жінки розділяють два поняття: виконувану роботу і кар'єру. Робота для них здійснюється «тут і зараз», а кар'єра є виключно особистою метою, про результати досягнення якої може судити тільки сама жінка.

З самого дитинства чоловіки настроєні на те, що вони працюватимуть, щоб, щонайменше, зуміти прогодувати сім'ю. Тільки незначна частина жінок в дитинстві замислювалася над цим питанням. Більшість же з них намагається знайти когось, хто їх міститиме. Різниця в настрої і напрямі мислення, витікаюча з різних уявлень, що складаються ще в дитинстві, величезна.

Чоловіки розглядають кар'єру як істотну складову частину свого життя. Якщо виникають які-небудь проблеми особистому характеру, то чоловіка шукають можливості «перекручувати» особиста і професійна «карти». Жінки ж наполягають на чіткому розмежуванні особистих і професійних проблем, у разі конфлікту вони однозначно вибирають той або інший шлях.

Інша типова відмінність відноситься до поняття «Особиста стратегія». Чоловіки визначають її як досягнення поставленої мети. Коли перед ними постає нове завдання, вони завжди задаються питанням: «Що мені це дасть?» Це вирішальне питання, оскільки він ставить на карту їх майбутнє. Елемент часу відсутній в міркуваннях у жінок. Вони лише думають про те, як найкраще вирішити проблему в даному місці і зараз, не враховуючи, які наслідки ця проблема матиме для них в майбутньому.

Вже під час гри у футбол хлопчики вчаться тому, як необхідно об'єднуватися в команду, що


Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12