Багато що в становленні жінки-керівника залежить від того, як відноситься і розуміє цю професію чоловік і найближче сімейне оточення. Якщо чоловікові пропонують стати керівником, то це сприймається природно. А в словосполученні жінка-керівник міститься немало суперечностей. Скільки випадків відомо, коли ділова кар'єра жінок закінчувалася із-за сімейних конфліктів: чоловік сердиться, що дружина рано йде і пізно приходить, в квартирі незатишно. Народилася дитина – удома справ додалося. Теж причина, щоб відмовитися від керівництва. Але немало жінок, що довго працюють керівниками в промисловості, з складною сімейною долею, що часто так і не склалася в класичному її розумінні. Вони не змінили своєї професії.

На думку жінок-керівників, щонайперший чинник, що створює умови для їх ефективної діяльності, – міцність і надійність «тилу»: добрі взаємини рідних, здатність їх самостійно справлятися з домашніми справами.

Ще одна перепона в проблемі бути або не бути жінці керівником відношення до неї чоловіків. Не дивлячись на зовнішній дипломатичний лиск міркувань про допустимість і можливість жіночого керівництва, керівники-чоловіки мають різні точки зору.

Перша з них: повне заперечення необхідності висунення жінок на керівні посади. Провідний аргумент: хай більше займаються будинком, дітьми і собою.

Другий погляд зводиться до специфіки жіночого стилю керівництва і проблем поєднання з ним чоловічого стилю підпорядкування жінці. Особливо підкреслюється складність придбання жінкою-керівником професійних якостей. Прихильники цієї позиції надають протидію жінці в її службовій кар'єрі. Деякі жінки-керівники на собі відчувають подібний погляд і цілком виразно розуміють його «світові» і конкретні причини.

Третя точка зору: жінка може бути керівником, але в межах обмеженого простору, на традиційних жіночих посадах, під керівництвом чоловіка і т.п. Підстава на це є. Річ у тому, що лінійні посади в сфері, наприклад, промислового виробництва (майстер, старший майстер, начальник ділянки і цеху, заступник начальника цеху) знаходяться на передовій лінії боротьби за план, виконання завдань. Це найбільш завантажена і навіть переобтяжена частина керівників. Декілька менша, хоча за своїм змістом непросте навантаження у тих, хто очолює так звані функціональні підрозділи відділи, служби, бюро, лабораторії. Керівні посади тут більш посильні для жінки. Тому на практиці хочеш не хочеш склалася ієрархія жіночих керівних місць.

Серед чоловіків є і такі, які не роблять особливих відмінностей між керівниками чоловіками і жінками. Сьогодні в промисловості працює близько 12% жінок-керівників. Принципові аргументи прихильників «рівних природних сил», хоч і категоричні, але зрозумілі. Чоловік-керівник означає: бути продовженню багатовікових традицій і сталої психології. Жінка-керівник – це своєрідний виклик: не бути чоловічій гегемонії, що звичній, такій, що закріпився в поглядах. І разом з тим, бути або не бути жінці керівником, настільки щільний клубок, що одна нитка-проблема тягне за собою іншу.

Чоловіче відношення до жінки, що існує в конкретному управлінському середовищі, і погляди жінок на професію керівника з урахуванням різних обставин, позначається на системі висунення і роботі з кадровим резервом.

Вважається, що не останнє значення має особиста симпатія. Хоча про це не прийнято розповсюджуватися, але слід визнати, що психологічні чинники грають дуже важливу роль в керівництві. Деякі жінки стали керівниками (і при цьому хорошими), завдяки симпатії до них і підтримці з боку чоловіка. І навпаки, інші не проявили своїх організаторських здібностей, тому що їм вчасно не допомогли, не допомогли словом і справою.

Але все таки висунення жінок на керівні посади не має стійкого організаторського характеру. Дитина, така потрібна суспільству, стає перешкодою на шляху ділової жінки. Інших молодих жінок-фахівців з вищою освітою сильно зачіпає факт, коли в керівники сватають тільки осіб чоловічої статі. Думається, що в даному відношенні чоловіка і жінки повинні мати рівні можливості через побудову системи підготовки і висунення кадрів. Кожен прагне вибрати те, що йому подобається. І питання бути або не бути керівником хай охочий вирішує, перш за все, сам і на сімейній раді.

Як становляться керівниками? Існує безлічі випадків, пов'язаних з вибором і становленням жінки як керівника, можна виділити декілька типових ситуацій. Такий підхід в науці управління використовується досить часто, оскільки дозволяє показати не стільки як треба, а як це є насправді.

Перша типова ситуація. Щоб працювати керівником довелося долати опір чоловіка, рідних.

На вибір професії керівника роблять вплив не тільки особисті якості жінки, якісь життєві обставини, але і відношення в сім'ї до цього виду діяльності. Коли в сім'ї жінка-керівник не знаходить підтримки, часто в таких випадках сім'я розпадається, або жінці доводиться відмовитися від кар'єри.

Для жінки стати керівником значить, певною мірою перестати бути матір'ю, дружиною і господинею будинку.

Щоб жінці вдавалося бути одночасно хорошим працівником і привабливою жінкою, її чоловік повинен узяти на себе певну частку навантаження у вихованні дітей і веденні домашньому господарства. Не можна позбавляти її шансу самореалізації відповідно до її власних уявлень. Цьому може чудово сприяти робота (включаючи і прагнення зробити кар'єру) або навчання. Все більш часті спроби представляти подружнє життя як дійсне партнерство, в якому чоловік у відомому сенсі грає роль «домашнього господаря», я розглядаю як обнадійлива ознака.

Друга типова ситуація. Все відбулося раптово, випадково. «Раптові, випадкові керівників» досить багато. Дізнавшись про це, дехто відразу ж починає говорити про безсистемність при підборі кадрів, недоліків в кадровому корпусі. Доля правди в цьому є. Прийнято вважати, що система підбору кадрів повинна нагадувати якийсь ідеальний механізм, що поставляє необхідних керівників. На самій же